分包进场管理规定(暂行).doc

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1、目录1.编制说明12.各分包间工作协调13.分包管理13.1.现场管理13.2.进度管理33.3.质量管理33.4.安全管理43.5.现场文明施工管理63.6.现场用电、用水管理73.7.生活区管理73.8.消防保卫84.特别条款85.协议的生效与终止96.协议签字101.编制说明依我司现场管理规定要求，现场分包单位进场施工均由我司项目部进行直接管理与协调，为使工程顺利有序的进行，我项目部特制定如下分包（含甲指分包）管理措施。注：以下分包单位包含甲指分包。2.各分包间工作协调：2.1.现场各参建分包单位须服从总承包单位统一协调与管理。2.2.现场施工过程中各分包单位如发生施工交叉及施工

2、顺序调整的冲突，以总承包项目部依现场施工情况所做决策为准，各分包单位无条件服从。2.3.现场外用电梯、塔吊等总承包所有的大型机械使用权及使用时间分配由总承包单位统一制定，各分包单位须无条件服从。3.分包管理3.1.现场管理3.1.1.分包单位管理人员进场时须与总包单位对口部门管理人员进行见面对接，同时上报通讯录。3.1.2.分包单位进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械设备的进场计划，按照工程需要及时统计、上报相关数据。3.1.3.分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，如有特殊情况需提前征得总包现场负责人同意，及业主单位批准方可进行更换。3.1.4.总包单位有权要求更换认为不

3、称职的分包单位代表和专业技术负责人，分包单位必须无条件接受并重新委派经由总包单位认可的分包单位代表和专业技术负责人，但分包单位的履约责任不能免除。3.1.5.分包单位因现场施工引起有关部门处罚的，由分包单位承担全部责任及损失，若造成全场停工等恶劣影响，总包单位将书面上报业主单位要求强制分包退场。3.1.6.总包单位根据工程实施进展情况，以书面形式向分包单位发出的现场管理要求、函件及各类通知，分包单位须遵照执行。如拒不签收或未按时签收，每次处以10000元现金处罚。3.1.7.无总包单位发出的书面指令，分包单位不得做出任何工程变更。因分包单位擅自变更设计发生的费用和由此导致的工程等损失，

4、由分包单位承担，延误的工期不予顺延。3.1.8.按总包单位要求准时参加定期召开的生产例会及临时通知的各种会议，迟到每次处罚300元现金，不出席每次处罚500元现金，次日上交总包单位商务部，否则总包单位对后续施工不再进行配合。3.1.9.分包单位产生的施工垃圾、生活垃圾，由产生单位依照总包规定地点暂时存放，自行清运出现场，若未能及时清理，总包单位将组织其他单位进行清理，产生的费用从安全文明施工保证金中扣除，且无需分包单位进行确认。3.1.10.依现场施工情况，施工工作面逐步进行移交，同时总包单位及两家分包单位三方进行现场书面交接确认。3.2.进度管理3.2.1.分包单位提交的工程施工组织

5、设计和施工总进度计划不应对总包单位总体施工组织设计和总施工进度计划进行实质性变动，而是对其进一步细化。3.2.2.分包单位应在合同履行期间，按照总包单位要求的时间间隔和内容，及时提交工程的每日情况报表、周计划、月计划及对比计划，记录工程的每日进展或阶段进展。3.2.3.分包单位必须按总包单位批准确认后的进度计划组织施工，并接受总包单位监督和检查。无论何种原因，导致工程实际进度滞后于已经确认的进度计划时，分包单位须主动采取措施予以补救，确保合同约定的主要节点工期和竣工日期不变。3.3.质量管理3.3.1.本工程质量目标为：确保重庆市“三峡杯”。要求各分项工程质量均按照合格工程的质量标准施

6、工，并严格按照总包要求进行施工。质量验收严格按照“三检制度”要求。分包单位需指定专职质检员。3.3.2.分包单位必须加强员工的质量教育，教育内容、教育记录报总包确认，牢固树立创优意识，坚持样板先行制度，实体样板得到业主单位、监理单位、总包单位的确认后方可展开后续施工。3.3.3.本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包单位质量控制，项目工程部、质量部进行质量控制。分段监督：是施工操作阶段由分包质量员监督，施工过程中我项目工程部、质量部的质量监督，施工完毕后，我项目质量部把关验收。分包单位施工期间，每一项施工任务或工序完成后，执行“三检”制度，分包单位首先进行自检，自检

7、合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序。所有分包队人员不得直接找监理、业主、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、业主、设计单位。3.3.4.分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题；任何质量问题的修复、纠偏等都必须由我项目工程部、质量部及监理单位的批准。3.3.5.分包在施工过程中，对已完施工成品的破坏，要及时保留影像资料，并对其