关于建筑工程管理的问题探讨

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1、关于建筑工程管理的问题探讨　　摘要：自改革开放以来，各行各业都开始面临更大的市场竞争，项目管理中包括国外先进的技术、先进的管理、先进的制度规范等等，对于国内建设单位而言，都是一个很大的挑战，建筑工程项目管理问题对于建设单位来说是至关重要的，管理贯穿于整个施工过程。文章对建工工程施工项目管理中存在的问题以及问题产生的原因进行了分析，并且提出了自己的解决建议，希望对相关的企业可以起到一定的帮助作用，帮助企业更好的发展。关键词：建筑工程；管理；问题；对策中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程管理的重要性建筑工程在施工中非常复杂，涉及的面非常广，建筑工程施工中主要

2、包括各类房屋建筑以及附属设施的建设以及设备的安装，在这个过程中要对房屋建筑物以及附属构筑物设施进行规划。勘察以及设计，然后进行施工和竣工方面的相关操作，建筑工程管理要对整个工程设计、施工到竣工包含的所有部分进行管理，在整个过程中要具有完善的控制体系。7建筑工程施工过程中，施工管理能够对施工建设过程中出现的安全隐患以及施工问题进行控制，在提高施工工程效益的同时，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要对施工企业出现的粗放管理模式进行改进，对不合理的制度进行更正，提高施工企业的市场竞争能力，更好的在建筑行业占据有利的位置。二、建筑工程管理工作中所出现的问题现阶段内国内在

3、建筑工程项目管理开展实施的时间还是较短的，同时建筑企业对于相关系统、理论研究没有深入的研究分析，就使得国内建筑工程管理方面出现了相应的问题，具体如下所示:1、不健全的管理体制现阶段内，国内建筑工程管理工作中所存在的最大的问题就是不健全的管理体制，整个建筑企业在进行建筑施工过程中最为基本的依据就是管理体制，要是不具备健全的管理体制，那么对于整体的建筑工程都会有着很大的影响。但是现阶段国内大部分的建筑工程，先要节约一定的人员开支，在工程管理部门上并没有投入大量的人力，这样就使得本部门内人员缺少，一个员工身兼数职的情况较为严重。这样的情况下，对于员工工作的积极性有着一定的

4、制约，同时建筑管理中相关工作也是不到位的，相关管理的工作实施停留在表面，并没有实质性的作用。2、企业管理者对于工程管理的重视程度不够7最近几年内，国家水利、电力、通信等相关能源行业都有着很大的发展，这个就给建筑工程带来了很好的发展机遇。在这一背景下各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，领导者对于工程管理没有投入大量的注意力，这样就使得工程整体质量有所降低，企业的成本相应的增加，对于整体建筑企业效益是一种阻碍。所以说，建筑企业相关领导对于这样的现象要加大认识，在思想上改变着这样的观念。3、建筑工程的核算重视程度不达标现阶段内建筑工程核算重

5、视度没有达到相关标准，这项问题也成为了建筑工程管理中主要的影响因素。很多企业在中标进入施工现场之后，只是单一的重视施工进度以及施工方案，确保工程的按时完工，从而忽视工程的核算，这样就核算环节就出现了很多问题，所以说，对于这方面因素相关领导要加大重视。4、重视建筑进度却忽略了工程质量管理7经济发展加速，国家建筑工程数量也有着很大程度的增加。在这样的竞争中建筑企业想要占有一席质地，不单单需要保证企业的施工速度，同时对于企业自身优势也需要提升上去。这样才能保证建筑企业的所具备的竞争能力。但现阶段内建筑企业只是单一的重视施工工程的进程，对于工程的质量管理以及控制有所忽略。这

6、样的情况下就出现了工程质量不过关的问题，对于企业声誉有所影响，同时对于企业的生存以及发展都是有着很大的阻碍的。三、建筑工程管理中问题的解决方法1、政府部门进行工程项目管理模式的改革首先应当加强科学的工程项目管理体系建设。工程项目管理一个结合了系统工程学、信息论以及控制论等多学科的复杂的系统工作，需要采用专业化、市场化与科学的手段对工程项目实施过程中的安全、风险、财务、资源、质量、费用以及进度等等进行量化和动态的管理控制，当前，国际上一些发达国家的工程公司以及项目管理单位都构建了自己的工程项目理体系，因此，我们也必须着建议和鼓励各方面的研究机构与专家对项目管理体系展开

7、深入的研究，以更好的知道我国的企业完善项目管理体系。2、完善工程管理体制为实现建筑工程管理的现代化发展，完善工程管理体制尤为关键.建筑企业首先应明确规定工程管理的各项法律法规要求，使各项管理工作能根据相关规章制度合理开展，极大程度促进建筑工程管理工作的有效进行。其次，应当尽可能加快管理制度的完善，进一步建立科学、高效的管理体制，在借鉴优秀的管理思想、方法的基础上，充分运用必要的管理工具，重新调整、改进现行的管理规范和操作，促进建筑工程管理朝着先进化、专业化的方向发展。3、建立并完善建筑工程质量保证体系。7建筑工程的质量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工