房屋建筑工程中的现场质量管理

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1、房屋建筑工程中的现场质量管理摘要：建筑工程中，施工阶段的质量管理对整个工程的质量起着至关重要的作用，加强建设工程过程控制能在实际工程建设监控中保障质量保证体系的有效运行，这对于提高工程建设效率和建筑产品质量有着十分重要的意义。关键词：房屋建筑；现场；质量管理中图分类号：F253文献标识码：A引言质量对于建筑工程而言，是非常重要的，它不仅关系到人们的生活、学习的安全，而且还关系到建筑施工单位的声誉以及社会影响力。加强建筑工程现场管理以及质量控制具有着重要意义，是关系到人们生产与生活安全的重要保障。一、房屋现场施工质量管理的目的房屋建筑工程

2、实施科学有效的现场施工质量管理，能够提升施工单位的管理水平，提高施工人员的综合素质，尽早发现施工中的质量问题并及时予以解决。使施工工序井然有序的进行，消除施工安全隐患，进而有利于确保工程质量、降低工程造价、提高施工单位的工程效益和市场竞争力；优化配置施工人员、设备、建筑材料等各项资源，以提高劳动生产率，取得最佳的工程经济效益和社会效益。二、现场施工质量管理的基本原则71、科学、合理原则在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化

3、配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。2、经济效益原则施工单位应该把重点放在项目和组织协调，严格材料及工序质量管理及控制成本等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到科学合理组织施工，处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。3、标准、规范原则现场施工质量管理必须建立起标准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和整体效率。三、加强现场质量管理的措施1、编制科学的施工组织设计方案7施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，其内容涵盖了

4、工程性质、规模、施工部署、主要施工方法、投入、工期等诸多方面，一份科学合理的施工组织设计可以指导工程项目部合理的使用人员、材料及设备、资金等资源进场计划，在满足合同要求的基础上以最少的投入获得最高的经济效益。因此施工组织设计工作对于整个工程的造价影响巨大，所采用的工程施工方案不同，其所需的经费也不同，有时甚至有巨大差异。因此，在施工之前有必要组织单位内技术、监督、机械和材料等部门工作人员，共同研究探讨施工组织设计的编制问题，在工程施工过程中也应该就工程的实际情况编制对应的施工方案，通过多次的研究探讨获得最优化的方案。2、推行岗位责任制，

5、加强管理没有建立完善的项目经理监督机制，这就导致在工程内部的管理中项目经理存在素质差异，可谓参差不齐，而项目经理素质的好坏直接影响着其管理水平，加之有些项目经理缺乏应有的责任心，对财务控制不当，从而导致资金流失，这些不仅会加大工程的成本，还很可能影响到工程的进度和安全性。另外，经理以下的项目管理人员也存在着团队观念不强，各自为政的问题，这样各个部门之间缺乏必要的交流合作，虽然表面上实现了各司其职，但却没有实现人员、材料及设备、资金等资源的科学分配。因此必须建立项目管理责任制，树立全员合作的责任意识，建起一套责权利相结合的成本管理体制。3

6、、发挥项目团队成员管理核心的作用7对于整个房屋建筑工程项目来说，与其有关的几乎所有的资源都固化在最终的房屋建筑工程产品上，并最终移交给业主。但人力资源除外，通过一个又一个工程项目的锻炼和积累，工程项目团队成员的经验是越来越丰富的，团队也越来越成熟，可以说项目团体，除了房屋建筑工程施工企业除了经济效益之外获得的最大收获。因此，房屋建筑工程施工企业要重视项目团队成员的管理，加强对项目团队成员培训，充分发挥项目团队在房屋建筑工程质量保障中的引领作用。4、制定保证工期的技术措施编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图

7、纸和现场施工的技术问题和各项措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。同时保证各工种劳力、各施工机械和各种工程材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。此外，还应大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用，充分发挥科技生产力的作用，提高工效，加快施工进度。5、施工准备阶段的质量管理与控制5.1施工项目环境与地质调查施工项目环境与地质调查工作相当重要,是施工现场收集的第一手基础资料,施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括:地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况,气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通

8、运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充,而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据,是保证房建工程施工质量的重要环节之一。75.2核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图