浅谈建筑工程项目成本控制存在的问题及对策

浅谈建筑工程项目成本控制存在的问题及对策

ID:10069883

大小:29.00 KB

页数:7页

时间:2018-05-23

浅谈建筑工程项目成本控制存在的问题及对策_第1页
浅谈建筑工程项目成本控制存在的问题及对策_第2页
浅谈建筑工程项目成本控制存在的问题及对策_第3页
浅谈建筑工程项目成本控制存在的问题及对策_第4页
浅谈建筑工程项目成本控制存在的问题及对策_第5页
资源描述:

《浅谈建筑工程项目成本控制存在的问题及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅谈建筑工程项目成本控制存在的问题及对策  摘要:建筑企业在建筑施工中要想获得更高的利润,就必须做到成本的合理控制。目前,我国的建筑行业的市场竞争力越来越大,这样一来就造成了建筑企业的经济效益的升职空间也越来越小。因此,对于建筑施工企业来说,如何有效的控制建筑工程项目的成本成为企业的共同追求目标。本文即分析了建筑工程项目成本控制中存在的问题,并详细阐述了建筑工程项目成本控制的对策。关键词:建筑工程;项目成本;材料;质量;工期中图分类号:TU198文献标识码:A一、建筑工程项目管理中的成本控制概述近年来,随着

2、建筑工程项目与建筑施工企业的不断规范化,建筑工程项目管理已成为管理科学的重要分支,被称为21世纪项目管理的一个重要方而。随着社会竞争的日趋激烈,建筑施工企业争夺市场和生存空间,必须站在战略的高度,创建长期的竞争优势。众所周知,实施工程项目的平均利润是额定的,要想取得更大效益,成本控制是必不可少的一环。7控制是管理的重要组成部分,也是实现工程项目管理目标的重要保证和手段。可以说,没有控制就相当于没有管理。就企业管理而言,控制工作是指为了确保组织的目标和计划能够实现,各级管理人员根据一定的标准对下级的工作进行评

3、价,并且在出现偏差时进行纠正;就项目管理而言,控制工作是根据整个项目活动内外环境的变化和组织的发展需要,对原有计划进行一定的修正,并对整个管理过程进行调整的过程。二、建筑工程项目成本控制存在的问题(一)成本控制体系不合理在建筑工程的成本控制中,工程项目经理要对整个建筑项目的成本控制负起主要责任。因此项目经理应做好工作,经常对员工在成本控制方面的工作进行考评,并给予合理的奖罚。但是,目前由于我国大部分施工企业的成本控制体系存在着问题,没有合理的计划和控制过程,控制体系存在一定的程度的缺陷。目前,我国成本控制主

4、要依赖项目经理的控制,但由于成本控制体系的不合理和项目经理的经验不足,导致员工不具备成本控制的意识,因此也就间接导致了成本控制的不合理。(二)材料管理不严,工地材料浪费现象严重7材料的费用占整个工程项目造价的5%一70%,材料费用的发生情况直接影响整个工程项目的盈亏。在施工项目管理中,一些企业普遍存在着制度上的漏洞,导致工程项目施工人员常常只重视产量而不注重成本控制,更不重视对材料的管理和合理利用,施工现场材料浪费现象比比皆是。(三)缺乏对质量和成本关系的正确认识一些企业片面认为,项目利润的提高应当牺牲部分

5、工程质量。在具体工作中往往将短期利润放在第一位,忽视了工程质量管理。如果发生质量安全问题,不仅会面临巨额的赔偿,还会对企业的信誉造成不良影响,反而得不偿失。(四)缺少先进的成本控制方法与手段很多企业仍然采用传统的成本控制方法,造成信息不能及时得到汇总以及信息不全面,最终都影响了成本管理。尤其是施工企业的财务部门,如果不能及时掌握成本分析以及其他施工信息,很难掌握施工情况变化,对成本控制缺少了依据。在工程项目的成本控制中,应针对这些问题采取以下措施来达到预期目标。三、建筑工程项目成本控制的对策(一)健全成本控

6、制制度7建筑工程的成本控制体系主要包括成本预测、成本核算以及成本的考评等部分组成。在建筑工程施工过程中,应严格按照建筑工程的成本管理规范进行,通过成本出现偏差原因进行分析,同时还应该掌握建筑工程成本的发展方向,确定有效的成本控制措施。建筑施工单位应该不断健全成本控制体系,以此达到提高经济效益,还要不断往上超预算的审批程序,同时应该建立在实际工作量的评价体系,强化职工的成本控制意识。通过对成本目标体系进行监督并及时改正偏差的优化控制,来实现降低成本的额目标。(二)制定切实可行的施工方案,拟定技术组织措施建筑工

7、程施工方案的不同将直接影响到施工工期和成本控制,因此合理的安排施工方案将会缩短施工工期和成本的控制。建筑工程的施工单位应该优化建筑工程的施工方案,这是降低施工成本的主要途径。施工方可以通过拟定几个施工方案,然后进行相互比较,选出最优的成本控制的施工方案。通过优化施工方案来进行优化成本控制,降低建筑工程施工的成本。(三)决策和设计阶段工程成本确定与控制建筑工程项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节,正确合理的决策是控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节,这个阶段对工程总成本的影

8、响达到60%,设计阶段对工程总成本影响达到70%以上。建筑工程项目决策阶段影响工程成本的主要因素有项目建设规模、建设地区及建设点、技术方案、设备方案、工程方案和环境保护措施等。为了更好地控制工程成本,对决策阶段的影响因素应该仔细地分析和研究,找到合理的技术方案、工程方案、设备方案以及合理的建设地点和环境保护措施。7(四)建筑工程项目施工阶段工程成本的控制与调整建筑工程项目施工阶段是整个工程成本控制仅次于设计阶段的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。