共青团南京农业大学委员会文件

《共青团南京农业大学委员会文件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、共青团南京农业大学委员会文件南农大团字[2008]37号关于举办第三届大学生科技节“ERP模拟沙盘对抗赛”的通知各学院团委、团总支、直属团支部：为了纪念改革开放30周年，进一步贯彻落实学校党委“提增”育人计划，促使广大学生积极投身科技实践，提高创新和探索能力，培养团队合作精神，经研究，学校决定举办南京农业大学第三届ERP模拟沙盘对抗赛。现将有关事宜通知如下：一、活动主题“公平竞争、诚信交易；倡导合作、探索创新”。二、组织领导本次对抗赛由共青团南京农业大学委员会主办，经济管理学院团委承办。三、参赛对象7——南京农业大学全日制本科生（含留学生）。四、比赛内容ERP模拟沙盘对抗赛是

2、集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。参赛学生以小组为单位，每个小组6人，每个人扮演企业中不同的角色，包括CEO（首席执行官）、财务总监、销售总监、生产总监、采购总监、信息情报总监。比赛开始时每个小组将获得一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的制造型企业的管理权，接着连续从事6个会计年度的经营活动。经营初期每个“公司”掌握的企业资源完全相同,如厂房、设备、存货、资金等，在一定的市场条件下与其他参赛队参与市场竞争，在比赛所规定的最后一个会计年度结束后，评委将根据参赛小组提供的年终财务报表计算出的各个小组的资产回报率，回报率最高的小队为胜。比赛中各个小组的经营活动

3、将全部在电子沙盘上进行。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让选手在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短的比赛中，选手们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题。选手们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。7——五、报名时间及方式报名时间：11月3日——11月8日报名方式:本次“ERP模拟沙盘对抗赛”以团队为单位报名，每组6人，可以跨学院组队参赛（由于比赛涉及一些会计学常识，建议各队配备好具备一定会计知识的队员，如有需要也可与经

4、管院联系）。报名分学院推荐和个人自荐两种方式进行：1、学院推荐。每学院最多推荐两组进入初赛,并填写《ERP模拟沙盘大赛学院报名表》（见附件一）。团队成绩计入科技节学院团体总分2、个人自荐。同学可根据要求自行组团报名参赛，并填写好《个人组队报名表格》（见附件二）。个人参赛获奖的，颁发获奖证书，成绩不计入学院科技节总分。请各学院相关负责人及个人组队报名人员于11月8日17：00前将报名表交至经济管理学院学生办（逸夫楼5001室）六、赛程安排1、初赛培训培训内容：为所有报名参赛选手介绍此次大赛的背景、比赛规则、比赛内容和比赛方式，讲授“ERP”基本知识，介绍参赛队伍的角色分配以及不

5、同角色在队伍中的作用和任务。培训时间、地点另行通知。2、初赛7——时间:11月19日(星期三)下午14：00—16：00地点:主楼大教室参赛人员：所有报名小组比赛方式：所有报名人员以小组为单位，在规定的时间内，共同完成一份关于ERP模拟沙盘对抗赛相关知识的问卷。问卷为百分制，题目涉及ERP角色知识、经营决策等内容。考试内容将会在培训中讲授。3、复赛培训培训人员：通过初赛晋级的十二个小组的成员。培训内容：由专业老师进行实地性培训，以边授课边操作的方式使晋级小组成员迅速掌握和熟悉比赛的操作规则和方法，了解比赛的相关策略和技巧。4、决赛时间：11月29日-11月30日（星期六、日）

6、地点：教四楼教室方式：“ERP”模拟沙盘（电子版）对抗七、奖项设置本次ERP模拟沙盘对抗赛根据参赛团队最终成绩，设特等奖1名，一等奖2名，二等奖3名，三等奖4名，并颁发证书。八、其他7——如有疑问请咨询经济管理学院学生办公室。地点：逸夫楼5001电话：84396039学生联系人：王凯13401989541徐辉15951928696附件一：ERP模拟沙盘大赛学院报名表附件二：ERP模拟沙盘大赛个人组队报名表共青团南京农业大学委员会二〇〇八年十月二十九日7——附件一:ERP模拟沙盘大赛学院报名表 学院（盖章）:＿＿＿＿＿＿学院比赛联系人：＿＿＿＿＿联系方式：＿＿＿＿＿＿＿ 姓 名

7、 性别 学 号 班级 拟报角色联系方式第一组12     3     4     5     6     第二组1     2    3    4    5    6    附件二:7——ERP模拟沙盘大赛个人组队报名表 学院 姓 名 性别 学 号 班级 拟报角色联系方式1     2     3     4     5     6     1     2    3    4    5    6    注：①角色任务分工：首席执行官CEO：决定重大事项（广告、投资等），主持任务清单的执行财务总监CFO：