实现降本增效推行集中采购

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1、实现降本增效推行集中采购  【摘要】相比较传统的采购模式,集中采购已经成为国际国内势在必行的采购方式,然而如何在新的采购模式下规范采购行为,降低采购成本,提高企业效益,使集中采购的优势凸显,成为当今的首要任务之一。本文从集中采购的意义、具体管理和做法、国有企业的现状、以及集中采购关键点的讨论四个方面探讨了推行集中采购的深远意义【关键词】集中采购管理国有企业现状风险中图分类号:C93文献标识码:A在市场经济环境下,采购管理一直是企业成本管理的核心环节。随着十八届三中全会后对国企的不断深化改革,以集中采购为主要方式的现代采购管理方式在更多的国有企业中推行开来。特别在

2、最近几年,国际经济形势出现萎缩,许多公司开始以寻求长期性战略合作方式,以优化投资和控制成本为重点,强化企业的内部管理。通过资源与市场的集中,使那些实力强,质量佳,信誉优的供应商竞争优势凸显。这样才会最大限度的降低公司采购成本,提高采购质量和效率。9加强集中采购管理,推进高质量的设备采购集中工作。必须从基础工作入手,着眼于集中管理、加强过程监管控制、优化工作流程,推行集中采购。以中冶集团为例,通过集中采购信息(中冶电子商务平台),把各个子公司的全部资源和信息赋予中冶平台运行,使其拥有更多、更充分的资源和更大的空间,在“阳光平台”下交易。通过批量的采购,使其规模化的

3、优势充分发挥,提高规模采购效益,降低采购成本。一、集中采购的深远意义自2011年以来,国资委多次组织中央企业向海外的很多知名跨国公司学习管理经验。其中很多知名企业,如:IBM、微软、埃克森美孚等均采用集中采购的管理模式。目前中石化、中石油、中冶集团、海尔集团等一批国有企业已经开始集中采购管理,可见集中采购是未来企业现代化管理的一个趋势。a.集中采购是控成本、增收益的有力手段集中采购实现了规模效应,可以从供货厂商获得更大的优惠,大大节约了采购管理的费用。集中采购提高采购效率,减少重复采购工作,降低风险和时间成本,同时更好的控制了采购质量,采购方可以实现标准化采购,

4、提高准确性,及时性。b.集中采购是促进采购管理向供应链管理转型的关键环节9通过集中采购,企业能够建立起稳定的供货渠道,与实力更强,信誉更好的供货商保持长期稳定的合作。同时,还可以提升采购专业化水平,优化采购组织框架,实现专业化、系统化、流程化的操作。最重要的是可以长期有效的开展反腐倡廉,通过集中采购,实现统一监管,阳光采购,保证公开、公平、公正的采购环境,避免权力和外界因素的干扰。c.集中采购反过来可以倒逼企业提升管理水平集中采购管理体系的建立,不仅仅是采购体系内部的一个变化,是企业从战略层面到运营支撑的系统化变革。从战略角度上,采购工作已不再是单纯的采买,是供

5、需双方建立战略联盟,提升供应链竞争力的战略问题。从中冶集团的管控上,要求各子公司进一步压缩管理层级,收管分散的采购权力,强化中冶集团的管理控制力。从预算控制上,集中采购会不断的提高预算的透明度和准确度。从设计研发上,要求统一技术参数、规范等,实现设备标准化管理。从运营环节上,在供应商的考核、设备供货、质量监督等方面与采购合作更加密切。从资金管控上,要求财务部门在采购资金的预算管理、支付、结算等方面与采购协同配合。在信息化建设上,加强采购电子商务,ERP为主体的一体化管理信息系统建设,全面实现信息共享。二、集中采购具体做法和管理a.架构有利于集中管理、统一实施的管

6、理体制9建立设备采购计划的集中管理部门。采购需求计划由各使用单位提交,集中管理部门汇总后分类平衡,属于一级采购的报集团公司进行采购,属于二级采购由各事业部网上采购,发挥批量优势,降低采购成本。b.加强全过程管理,不断提高设备计划的准确性首先,突出源头控制。重点发挥技术专业在设计选型阶段的作用,提高设备采购计划的准确性。其次,加强过程控制。针对重点项目,创新设备保障制度和管理模式。成立应急小组,协助项目部做好计划编制上报和跟踪执行。加强与供应商的沟通联系,做好催交、出厂检验等。最后,夯实管理基础。推行设计选型标准化,建立健全设备计划编制基础资料,优化设备请购文件。

7、c.优化工作程序,不断提高采购效率,降低采购成本。对需求量大,常用设备物资,合并一定的用量,通过一次招标多阶段执行的方式,减少合同签订和招标、评标的次数。组织有关部门通过招标和竞价的方式选出一批信誉好,性价比高的厂家,经审批后直接选用,实现超市化管理。建立完善的价格管理机制,及时分析市场,掌握市场动态,利用信息系统,对历史采购价格和重要设备的成本构成进行分析,有的放矢的进行价格谈判。三、国有企业集中采购的现状9近几年,面对严峻的市场形势,中央企业对于集中采购的认识普遍有了明显提升。中国建筑、中煤集团、中石化、中石油等企业进一步强化集团层面推行集中采购的方案和措施

8、。中冶集团、中航工业等一

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