热力公司建设总结.doc

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1、热力公司建设总结　　热力公司建设总结应该怎么写呢？下面随小编一起看看热力公司建设总结范文，仅供参考~ 　　热力公司建设总结【1】**年，是我国“十一五”规划实施的收官之年，这一年，是**经济、**经济和XX行业发展较快的一年，XX行业总体上呈现出生产增长较快、效益状况较好、结构逐步优化、技术进步加快、节能减排取得积极进展的格局。在这样一个机遇与挑战并存的发展大环境下，我们坚定信心，紧紧抓住广西重点建设项目持续开葱展、不断进入高潮的机遇媒，努力做好生产与市场的翔协调，充分满足基本建设曳对产品持续增长的需求;彰我们眼睛向内，苦练内功取，夯实基础，持续改进经谊营管理;我们

2、继续推进企捻业发展方式的新转变，按奴照XX行业推进生产、销饥售、XX服务一体化经营届模式和推广使用XX车的咽行业发展方向，向纵深延击展产业链，加大力度培育于新的经济增长点;我们积拐极推动技术进步，不断提栅升生产线工艺技术水平，慰积极推进企业信息化、自荆动化的建设。 　　回首*淤*年，全体XX人开拓进筑取、求真务实，发扬一股文创劲，以一种大无畏的进问取精神，挥撒着我们的智审慧和汗水，继续书写XX勤发展历史上的辉煌篇章。尧全体员工卓有成效的工作训，创造了企业发展历史中垄多项指标的最好水平： 一解年来，我们主要做了以下碌工作： 　　一、认真贯彻鼻执行XX行业安全管理方损针

3、，加强隐患排查，严格佰务实地开展安全管理工作绑;借助信息化管理手段，挎提升安全管理水平 　　*新*年我们继续认真贯彻执卤行“安全第一、预防为主辈、综合治理”的安全方针跪，认真务实地抓好各项安骤全生产的制度管理和现场樱管理，着力落实热力公司凶年度“0005”的安全冤生产管理目标，有效组织葬开展安全生产的宣传教育笑、培训、监督、检查、考钧评等工作，切实排查安全焦隐患，落实安全整改措施又。一年来热力公司安全生琵产形势稳定，为企业又好婆又快发展提供了有力的保稳障。 　　年初，通过层层徽签订《安全生产责任书》饲，做到责任明确、任务分腿解。通过安委会、安全办冶公会、安全生产调度

4、会、街事故分析会等多种形式，寺认真分析热力公司安全生藕产工作中存在的实际问题寝、寻找解决问题的有效途昌径，严格务实地做好安全雀管理工作。 　　坚持行之侄有效的安全巡检和隐患排落查制度。全年热力公司内学部共出动检查人员XX多洋人次，开展安全检查XX疑次，下达《隐患整改通知剔书》XX份，排查一般安误全隐患XX处，并督促落搜实整改工作。 　　安全管闹理部门充分利用热力公司仟推行质量管理体系的有利相时机，积极修订完善了《郴危险源辨识、风险评价风永险控制程序》、《应急准胖备和响应控制程序》等二挞级程序文件和《视频监控涨网络中心管理制度》、《但视频监控网络中心值班人暇员岗位职责

5、》、《热力公屎司三级安全教育培训管理囱制度》等三级管理文件，育并严格规范所涉业务的表殉单记录，更加细化和完善听安全管理工作的内容。 　刚　继续加大对安全技改的撂投入力度，全年实际完成倘安全技改投入共计XX万低元，解决了一批遗留的安琉全隐患。在视频监控系统钩的建设中，我们按照行业课规定的标准和要求精心设贮计，采用高端设备选型，咽将原来分散独立、设备选鳖型不合理、视频信号传输杖抗干扰性能差、监控点覆博盖不全面的视频系统改造诡建设成为新的、以热力公载司安全视频监控中心为结贝点，，集安全生产监督管麓理、生产作业现场管理、酥资源共享为一体的智能化别、现代化生产网络管理平泛台，

6、借助信息化管理手段薪有效提升企业生产安全管普理的水平，使安全管理及宝生产现场管理更准确、更祥及时、更快捷、更有效。湖 　　在各部门的共同努力赡下，热力公司全年未发生厂重伤、死亡和火灾事故，娃安全生产保持平稳态势，仕实现安全管理目标。 　　仗二、灵活组织、协调生产豌;精心布局、狠抓销售,爵全面完成生产销售 1任务吊 (一)生产上我们努力抓蜗好协调与现场管理 　　X导X分厂克服连续混药工艺腋改造带来的诸多需要消化证和协调的困难，在试生产再过程中，积极主动消化吸矗收，加强员工培训，做好躇配套改造，顺利地完成了瓜试生产工作，从而保质保汁量地完成了全年生产任务藕。 　　XX分

7、厂针对以往慷存在的不足，在管理基础科上狠下功夫，现场管理改赢观明显，从而推动了产品髓质量的提高和安全生产的剪改进，扭转了小事故频发犬的局面，全面完成了各项疏任务。 　　(二)销售上约我们精心布局，跟紧市场咽步伐，努力实现产能释放退为了将提高的产能真正转趋化为企业效益，热力公司址将**年的销售目标由*枕*年的XX吨提高到了X铀X吨，营销部门制订了“节加紧区外销售、拓展XX疲XX市场、稳定区内重点化工程供货”的销售策略。膊对区外市场，他们通过摸惩情况、勤沟通、多联系、盆想办法，将目标锁定XX少市场，克服路途远、供货永急、业务对接手续繁琐等示种种困难，实现区外销售池X