中国企业的tpm之路课件

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1、E-mail：shfjiangliangjun@163.com广州学府设备管理工程顾问有限公司中国设备管理协会全面生产维护委员会蒋良君中国企业的TPM之路—TnPMwww.tnpm.org让规范渗透到毛细血管把精细传递到神经末梢课件日期：2010年4月通过开展6S活动、目视管理、定置管理，改善现场管理，创造良好的工作环境，明亮的现场使客户感动，并培养员工养成良好的习惯。通过清除六源活动（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源及安全隐患源）和六项改善活动，来减少现场的浪费和损失，从而降低成本。推行TnPM标准的益处6项改善：指改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全与

2、环境、改善工作与服务态度推进TnPM能为您企业带来的利益通过OPL（一点课），将员工的隐性知识转化为显性知识，使员工的智慧、经验和知识，能相互分享、学习，以提升整体员工的知识与技能。通过OPS（合理化建议、改善提案），使员工的智慧和潜能得到发掘，能为企业带来多方面的效益，且能提高员工的工作热情，使员工有成就感。OPSOnepointsuggestion推进TnPM能为企业带来的利益通过设备一生的规范化管理，可减少设备前期管理失误，减少设备使用中的故障，使设备更好服务于生产。通过设备检维修系统解决方案设计,使设备的维修策略科学化,设备信息采集和诊断灵活化、有效化,维修企业和资源配置合理化

3、,维修行为规范化。进一步达到提高检修效率和质量,降低维修成本的目标。推进TnPM能为企业带来的利益通过员工的五维培训，提高员工素质和能力，使员工的综合能力能跟上企业的发展速度。TnPM（1000分）五阶评价内部：作为诊断与改进的管理工具外部：了解企业在业界的现场及设备管理水平，为迈向世界级企业指引前进的方向，可提升企业的品牌及形象。企业推进TnPM的核心工作？系统全面的评价体系理念导入，解决思想问题现场四要素营造安全、整洁有序的现场有氧活动，持续改善的文化氛围三圈闭环，自主维护TnPM031254检维修模式的一体化设计TnPM推行10步第1步：现况调研对标-对照“TnPM体系标准要求”

4、同行对比非同行适用范围（对象）对比请专业的咨询公司诊断，提供诊断报告TnPM入阶评价诊断者的经验与识别改善点的深度密切相关TnPM推进委员会XX车间负责人：联络员：XX车间负责人：联络员：XX车间负责人：联络员：XX负责人：联络员：XX车间负责人：联络员：支柱小组生产部：6S、6H、可视与定置管理机动科：设备点检维修管理人力资源：一点课与培训工会：文宣、改善提案、小组活动、有关竞赛活动……TnPM推进办TnPM是一把手工程，一把手要亲自挂帅！第2步：建立组织培训到位达成共识明定推进管理办法TnPM管理制度管理制度要素目的范围推进组织图推进职责汇报机制激励机制TnPM活动开展指引如何营造

5、TnPM推进氛围月例会TnPM汇报材料要点例第3步：编制计划例4.2TnPM管理方针组织的最高管理者应确保TnPM管理方针：1）与组织的宗旨相适应；2）包括持续改进TnPM管理体系有效性的承诺；3）提供制定和评价TnPM目标的框架；4）形成文件，实施并保持；5）在组织内得到沟通和理解；6）定期评审，以确保其持续和健康发展。4.3策划4.3.1目标组织的TnPM最高管理者应确保在组织内建立管理目标，并满足以下要求：1）目标范围涵盖，必备指标：设备管理关键绩效指标；改善指标：生产/服务、质量、成本、交货期、安全健康环保、士气、节能降耗、修旧利废、低碳等；2）应将目标展开到实现目标所涉及的相

6、关职能和层次，逐级分解和控制；3）目标明确，可测量，可统计，且有规范明确指标名称、计算方法、责任部门、统计人（或岗位）、收集数据用表单、统计图表、统计频次、提交部门、指标分析人、提交时间要求、信息接收者等；应有每项指标的统计图表；4）目标应符合企业实际，能引导组织的TnPM管理持续进步；5）应将目标的达成状况传递给应知信息的人员；6）在现场有展示目标管理的状况；7）将目标形成文件。必备指标：设备方面——设备OEE、设备TEEP、设备MTBF（平均故障间隔期）、设备MTTR（平均修理时间）、维修材料费用比、设备故障停机损失费用率、设备事故统计、设备改善/改造效益成果、备件库存资金周转率、

7、备件储备准确系数、关键高价值备件上机率、维修费用率、泄漏率等。例改善指标：员工士气方面：OPL（一点课）人均件数或数量、提案改善（合理化建议）人均件数或数量、提案实施率、个案改善数、多技能工数量/比率、技能证书获得数量、缺勤率等。其他：节能、降耗、减排、修旧利废、低碳等质量方面——由质量问题造成的停机率、产品合格率、顾客投诉率、客户满意度、服务指标成本方面：制造成本、备件量、投入和节约对比、质量问题的成本、能源消耗、原材料等浪费交货期方面：按时