个人能力综合评估表

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1、访谈总结项目解剖框架产品流程分析营销策略报告目标责任书开发详细计划分解服务体系市场渠道商业计划书营销规划JOVOGROUP员工个人能力考评表Dateoflastappraisal:上次评估的日期yy/mm/ddDateofthisappraisal:本次评估的日期yy/mm/ddEmployee:HireDate:职员姓名受聘日期JobTitle:Dept.:company:职务部门公司LengthofTimeinCurrentPosition:在现在职位上的工作时间SupervisorName:SupervisorTitl

2、e:主管姓名主管的职务主管评分年度责任心主动性沟通能力合作精神管理他人自我管理专业能力综合评分今年       去年       自评年度责任心主动性沟通能力合作精神管理他人自我管理专业能力综合评分今年       去年       能力综合评价营销规划财务制度访谈提纲内部管理诊断报告管理手册绩效考评工作流程管理手册项目进展人事管理制度业务人员手册访谈总结项目解剖框架产品流程分析营销策略报告目标责任书开发详细计划分解服务体系市场渠道商业计划书营销规划C合作精神(成绩1–5)自评□经理评□43215与同事及客户有效合作以达共同

3、目标,为团队决策献技献策,得到好评 与同事及客户合作热忱,积极参与/接受并支持团队的决定 参与/接受并支持团队的决定,与同事相处和睦 与同事、客户基本能合作,但在团队决定与个人意志相抵触时不能服从大局 与同事或客户无法合作,经常产生矛盾或违反团队的决定 54321及时/坦诚/主动/正面与同仁分享信息;主动反馈与汇报,在交流中发现商机;具备很好的口头及书面表达能力,并善于倾听 B沟通能力(成绩1–5)自评□经理评□坦诚/主动/正面地与公司同仁及客户交流信息,并能主动反馈与汇报;具备很好的口头及书面表达能力 注意与同事及客户沟通

4、的方式方法,具备一定的口头及书面表达能力 经常出现与同事或客户的沟通障碍;口头表达能力尚可,但书面表达能力较弱  不能与同事及客户进行良好的交流与沟通,口头及书面表达能力较差 附:能力评估表A工作责任心与积极主动性(成绩1–5)自评□经理评□54321积极主动地承担工作责任,努力完成任务,力求更好。能够提出新方法以促进工作的有效进行能够主动承担工作任务并认真完成,具有一定责任感积极主动地承担工作责任,全力以赴完成任务,并确保成果。能够提出有创新的工作方法,勇于从正面角度反映不同意见以领导检查为工作导向,不能主动积极地承担工作

5、任务,需经常监督与检查被动工作,经常偷懒,需不断监督与检查,有失职现象  D管理他人能力(成绩1–5)自评□经理评□营销规划财务制度访谈提纲内部管理诊断报告管理手册绩效考评工作流程管理手册项目进展人事管理制度业务人员手册访谈总结项目解剖框架产品流程分析营销策略报告目标责任书开发详细计划分解服务体系市场渠道商业计划书营销规划拥有并表现出出色的全面专业技能,具有灵活应用专业知识的能力具备并表现出复合的专业技能,及处理专业问题的技巧具备并表现出的本岗位所需的基本技术要求,具有处理本专业问题的能力具备并表现出的本岗位所需的单一技术专

6、长缺少基本专业知识,无法处理专业问题54321G专业能力(以岗位不同而评价)(成绩1–5)自评□经理评□领悟力强,能不断更新知识,拥有最新专业信息知识面广泛,并善于在工作中学习和运用  领悟力较强,能够自觉地从书本及工作中学习新知识,并注意知识积累54注意学习书本知识,并能从工作中吸取经验,接受能力较强能够从工作中吸取新经验,但悟性较低,学习速度较慢  不注意学习及吸收新知识/新经验,领悟能力差F学习能力(成绩1–5)自评□经理评□321不遵守公司的规章制度及工作程序,个人没有发展目标,工作中遇到的问题从不汇报与反馈 善于自

7、我管理,并遵守公司的管理性规范,寻找具有挑战性机会,追求自我发展32154善于自我管理,并遵守公司的管理规范,将个人的发展与公司的长短期目标结合能遵守公司的规章制度及工作程序;个人发展目标明确能基本遵守公司规章制度及工作程序,但个人发展目标不明确E自我管理能力(成绩1–5)自评□经理评□3214能组织较复杂的团队,基本有序,能较好地完成团队任务能组织一般的团队工作,注意一定的方法,基本有序且无差错有管理他人的意识,但缺乏方法和技巧,经常出现混乱现象缺乏管理他人的意识,无力协调处理一般人际关系能高效组织复杂团队,很好地协调处理

8、人际关系,受团队成员敬佩,且工作效果显著5本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料,IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信

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