物流部绩效考核方案

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1、XXX机械有限公司第16页共16页物流部各岗位绩效考核方案一、科长1、关键绩效考核指标物控科长关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值获奖比例指标定义/公式资料来源业绩占70%1物料供应及时率月/季/年度物料供应及时率=100%15%生产车间物流部物料供应及时率≥90%10%物料供应及时率≥80%5%2物料发放准确率月/季/年度物料发放准确率≥95%10%生产车间物流部物料发放准确率≥85%5%物料发放准确率＜85%不得奖3物料保管损坏率月/季/年度物料保管损坏率≤5%15%物料保管损坏量折合成金额计财务部物料保管损坏率≤10%

2、10%物料保管损坏率＞10%不得奖4物料盘点账实不符的次数月/季/年度考核期内物料盘点账实不符的次数在2次以下10%物料盘点过程中发现账实不符的次数物流部财务部5物料报表与台账出错次数月/季/年度考核期内物料报表与台帐出错的次数在2次以下10%考核期内发现物料报表台账出错的次数物流部财务部6运输安全事故次数月/季/年度考核期内运输安全事故次数控制在2次以下10%物资供应运输过程中发生安全事故的次数行政部综合方面占30%7出勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90%以上5%人事部8员工管理月/季/年度部门员工绩效考核平均得分在80分以上5%人事部9

3、综合素质月/季/年度考核期内综合素质在90分以上10%90分以上为优秀70分以下为不称职人事部10劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下10%一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%人事行政部备注1、生产车间、物流部统计物料供应情况、物料发放情况2、财务部、物流部统计物料盘点情况、物料保管情况3、行政部统计运输安全情况4、人事行政部统计综合方面的情况拟制：审核：审批：绩效考核管理XXX机械有限公司第16页共16页2、绩效考核表物控科长绩效考核表被考核人姓名职位科长部门物流部薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序

4、号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占70%1物料供应及时率15%物料供应及时率=100%得15%物料供应及时率≥90%得10%物料供应及时率≥80%得5%2物料发放准确率10%物料发放准确率≥95%得10%物料发放准确率≥85%得5%物料发放准确率＜85%不得奖3物料保管损坏率15%物料保管损坏率≤5%得15%物料保管损坏率≤10%得10%物料保管损坏率＞10%不得奖4物料盘点账实不符的次数10%考核期内物料盘点账实不符的次数在2次以下5物料报表与台账出错次数10%考核期内物料报表与台帐出错的次数在2次以下6运输安全事故次数10%

5、考核期内计件员工工票核算准确率达到100%综合方面占30%7出勤率5%考核期内出勤率达到90%以上8员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在80分以上9综合素质10%考核期内综合素质在90分以上10劳动纪律10%奖惩次数2次以下合计考核指标说明1.物料供应及时率=2.物料发放准确率=3.出勤率=4.员工管理：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：拟制：审核：审批：绩效考核管理XXX机械有限公司第16页共16页3、管理人员综合素质考评表被考核人：岗位名称：考核日期:项目及考核内容配分自评他人考核上级考核领导能力15%善于领导部署提

6、高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差

7、错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚

8、能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以