浅议水利水电工程施工技术及管理探究

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1、浅议水利水电工程施工技术及管理探究摘要：越来越强调管理和技术共同发展的今天，水利水电建筑施工也不例外，加强对水利水电工程的施工管理，加强工程质量，有利于我国水利水电工程的建设。对于水利水电工程的技术管理贯穿于施工中的各个环节中，是对施工技术的有效管理，加强工程的质量，让管理和整个工程密不可分。一套好的管理模式，可以科学有效的提高工程质量，解决安全隐患。关键词：水利水电工程；施工技术；管理Abstract:Intoday’smostemphasisonthecommondevelopmentofmanagementandtechnology,waterconservancyandh

2、ydropowerprojectcannotbeexceptional.Strengtheningtheconstructionmanagementandqualitymanagementofwaterconservancyandhydropowerprojectisconductivetotheconstructionofwaterconservancyandhydropowerprojects.Implementingthetechnicalmanagementineachlinkofthewaterconservancyandhydropowerprojectsisthee

3、ffectivemanagementoftheconstructiontechnology,andmakesthewholeprojectandmanagementinseparable.Asetofgood6managementmodecaneffectivelyandscientificallyimprovethequalityofproject,andsolvethesecurityhiddendanger.Keywords:waterconservancyandhydropowerproject;constructiontechnology;management中图分类号

4、：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）随着我国经济的不断发展，水利水电工程也迅速的发展起来，但是仍存在很多工程的安全隐患。如何做好水利水电工程的技术管理，是我们现在要探讨的问题，水利水电工程事故的不断发生也给我们敲起了警钟，因此我们应该从各个方面加强对该工程的管理工作。一、工程施工管理中存在的主要问题1.施工企业管理机制缺乏创新许多水利水电施工企业经营的时间一般比较长，虽然施工经验丰富，装备和技术也相对先进，但是缺乏一套系统的管理机制和管理措施。同时，资金不足、企业本身资质的缺陷、经营僵化等都是目前企业中存在的问题，企业中缺乏一定的制度和管理机制的创新也

5、是企业中经济效益差的原因。2.施工单位的作业时间不够6随着水利水电项目的快速发展，水利水电工程的建设迅速发展起来，这些施工企业的发展，导致了该行业的竞争日益激烈，但是新兴的施工企业施工经验不足，施工任务不足，对水利水电工程的建设很不利。3.市场竞争能力不足水利水电工程要经营的好就要有一定的市场占有量，但是同等企业的市场中，竞争能力不足不利于整个水利水电施工企业的发展。造成行业内竞争能力不足的原因，一是社会原因使招标及评标不合理现象的产生，很难促进该行业的发展进步；二是水利水电企业内部的竞争意识不够，不注意企业内部的管理和创新，缺乏应有的技术型人才。在水利水电工程这个行业中，要想获

6、得行业内的有效竞争力就要加强企业内部的创新能力，制定出物美价廉的工程标准，提高企业的效益，同时提高企业在整个行业中的有效竞争力。二、施工管理的内容1.技术管理组织建立有效的管理网络和管理组织，对施工的正常运行进行管理，实现对整个项目技术的有效管理。根据项目的合同目标，列出技术管理的内容，并分门别类，根据项目本身的规模和特点进行管理模式的确定。在建立技术组织后，对该组织的管理内容进行分配，明确管理的职责和内容。2.技术管理人员的管理1）施工技术责任6在施工团队中，明确每个人的分工和责任，并对施工人员制定工作任务，明确每个人的职责，避免出现意外时推卸责任，提高工作效率。对于技术人员的

7、失职，要采取一定的惩罚措施，而对于表现好的施工人员进行奖励，这种机制可以增加技术工作者的工作积极性，提高工作效率。2）技术培训管理在正式施工开始前，对施工人员进行技术培训，提高施工人员的专业技能和安全意识，避免施工过程中事故的发生。并对组织内的成员进行定期培训，提高业务水平和思想认识。并且要加强施工人员和设计人员的及时沟通，以免出现施工疏漏。3.设计管理1）设计前的资料收集在正式的施工设计前，要对施工地点的地质和自然条件，以及施工的相关法律法规进行资料的收集和整理，并对相关的技术