浅议如何提高国有大型企业的资产经营效益

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1、浅议如何提高国有大型企业的资产经营效益浅议如何提高国有大型企业的资产经营效益张海相目前，我国正处于社会主义初级阶段，以公有制经济为主体、多种经济成份共同发展是我国现阶段的基本经济特征，作为国家投资主体授权经营的国有大型企业，担负着发展经济、提高社会生产力和人们生活水平以及促进社会进步的主力军的重要职能。因此，国有大型企业经营的好坏对整个国民经济有着至关重要的影响，如何搞好国有大型企业的资产经营，发挥国有大型企业的龙头作用，是摆在我们面前的一项艰巨而光荣的任务。一般而言，资产经营是以法人资产保值增值和资产盈利能力最大化为目标，以最大限度地发挥资产整体优势策略，对企业有形资产和无形资产

2、以及可以利用的企业外资产进行改造、处置、调整、投资和联合等一系列资产营运活动的总称。其基本特点是把企业资产作为企业资源投入，并围绕资产的配置、重组、使用等进行管理，其经营主体是拥有法人财产权的公司企业，谋求资产的“整合效应”。国有大型企业在进行资产经营时，应首先明确资产经营的主要内容，确定资产经营的原则，并对资产经营进行优化设计，克服盲目和冲动，提高资产经营的效率和效益。一、资产经营的原则资产经营是靠人去运作的，因此，实施资产经营包括两项重要内容，一是企业领导人要树立资产增值的价值观，从观念上摈弃旧的计划经济时代残存的盲目追求规模、不重视效益，乐于搞大而全、小而全，而忽视优化整合企

3、业资源的生产经营意识；二是要建立资产经营责任制，以规章制度的形式量化企业经营者对企业资产经营的责任。现代企业的领导人是企业的精英，他们的思想就是企业经营之魂，直接决定了一个企业的成长与衰落。因此，企业领导人树立和倡导的资产经营原则，将成为资产经营目标能否在企业成功实现的关键。笔者认为，实行资产经营要树立以下六项原则：1．资产系统整合原则，即资产经营要使企业的增量资产与存量资产有机结合和整体协调地运转，有效盘活存量资产，充分调动和发挥存量资产的效能，获得整体资产的综合回报。2．资产结构最优原则，就是依据企业现有的经济资源，在企业内部（尤其是集团内部）合理配置，使之处于最佳状态。3．资

4、产增值与获取生产利润为主原则，国有企业对国家负有保值增值的责任，资产经营要以企业资产增值和生产利润最大化为目标，并以提高经济效益为核心。4．资产经营与生产经营协调配合原则，企业资产经营是在企业生产经营基础上的宏观层次的交易行为，二者相辅相成，不能为了生产经营而忽视资产经营，也不能墨守成规，只停留在生产经营的浅层次水平上，企业应在生产经营战略下积极开展资产经营。5．资产运行效率最高原则，即资产经营要坚持效率原则，没有效率的经营，实际上是对企业资源的浪费，是对国家一种极不负责任的表现。6．资产经营与资本经营相结合原则，资产经营与资本经营是两个既有区别又有联系的概念，资本经营是从所有者角

5、度出发，对特有企业的产权进行交易的行为，因为它改变了企业的资本结构，也改变了所有者的所有权的结构，所以从拥有法人财产权的企业来看，这种活动也转变了其资产，因而也是资产经营。也就是说，进行资本经营的同时也在进行资产经营。二、资产经营的主要方式资产经营通过变换资产的物质形态谋求市场机会的最优化，其经营方式主要有：技术改造、生产扩建、项目投资、资产租赁、负债经营、处置闲置资产、并购重组、合作经营、有形和无形资产转让、广告宣传（无形资产增值）等。由于国有大型企业规模大、牵涉面广、对社会经济各方面产生较大的影响，因此其资产经营的好坏显得尤为重要。如果一项大型的技术改造项目或投资项目由于前期市

6、场调研不充分、可行性研究报告漏洞百出，或者纯粹是长官意志，则将会给企业带来难以估量的损失，甚至一蹶不振。因此，企业在进行资产经营时，必须要有一个长远的战略规划，必须明确本企业在整个行业以及相关行业中的市场地位和行业发展情景，对本企业的技术水平、创新能力、产品占有率、资金的筹措与运用效率、人力资源丰裕度、管理水平等作出正确的估价，对资产经营项目作出可行性研究，然后决定企业进行技术改造、生产扩建、项目投资的规模以及负债经营的策略；另外，要根据企业经营的周期性变化，盘活存量资产，采取合适的资产租赁形式或通过处置闲置资产，提高资产的运营效率；充分发挥并购重组的特点，加强企业集团的经营协同、

7、市场协同和财务协同，提高规模效益；对企业决定涉足的高壁垒领域，可以采取合作经营的方式，对企业决定收缩或退缩的领域，可以直接转让企业相关的有形和无形资产，以获取最大的资产效益。值得引起重视的是，在市场经济中，企业拥有的无形资产价值将会给企业带来巨大的经济效益和社会效益，因此，企业要着重塑造自己的品牌形象，多出精品，通过适当的广告宣传，提升自己的市场声誉。三、资产经营存在的主要问题目前，在传统的生产经营的基础上，企业已越来越重视资产经营，企业并购重组浪潮风起云涌，对改善我