浅谈人力资源民营企业员工流失大学毕设论文.doc

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1、毕业设计（论文）中文题目：浅谈民营企业员工流失与管理——以北京合纵科技有限公司为例北京交通大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给：人力资源管理专业学生准考证号:设计（论文）题目：浅谈民营企业员工流失与管理——以北京合纵科技有限公司为例一、毕业设计（论文）基本内容随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，然而当前企业之间的竞争归根结底是对人才的竞争，如何做好人力资源管理工作是提高企业市场竞争力的关键。员工流失一直是当前各行各业人力资源管理中面临的首要问题，尤其是民营企业由于其内部员工管理模式的不够完善，加

2、之对员工流失现状的不够重视，导致企业员工流失现象逐年严重化，不利于民营企业形成良好的人力优势，从而严重制约着民营企业的发展。因此本文以民营企业员工流失与管理作为研究课题，首先阐述了本课题的研究背景、研究意义、国内外研究现状；然后介绍了民营企业的概念、员工流失的概念以及民营企业员工流失现状；接着以北京合纵科技有限公司作为研究案例，在分析了其员工流失现状的基础上，从薪酬待遇、福利保障、工作环境、工作任务、绩效考核结果、员工激励六个方面分析了北京合纵科技有限公司员工流失的成因；最后针对性的提出了解决员工流失问题的对策

3、，以此规避合纵公司员工流失现象的产生，不断完善企业人才配备，从而推动企业实现进一步发展壮大。关键词：民营企业；员工流失；合纵公司；对策二、基本要求论文初稿的写作是毕业论文写作过程中最艰苦而又十分重要的环节。写作初稿要做到：思路清晰、论点明确、论据准确充实、论证合乎逻辑；要努力拓展和丰富论文内容，以便于后面的修改；要征求老师和同学们的意见，吸取养料。文写作字数符合学校规定，论文初稿完成之后，严格根据指导老师的意见，进行论文的修改工作。三、重点研究的问题本文重点研究问题是：（1）当前民营企业的员工流失现状（2）北京

4、合纵科技有限公司的员工流失情况（3）北京合纵科技有限公司员工流失的原因分析（4）针对原因，提出相应的解决对策四、主要技术指标1、学生独立完成本论文《浅谈民营企业员工流失与管理—以北京合纵科技有限公司为例》的写作。2、论文包括摘要、目录、正文、参考文献、致谢语；正文包括绪论、论文主体、结论；论文字数符合学校规定。3、阅读15篇以上国内外研究资料，并进行充分提炼和总结。4、在论文初稿完成之后，严格按照指导老师的修改建议修改论文，直至定稿。5、定稿后，将相应文件装订成册，一式三份。五、其他要说明的问题按时提交任务书、

5、开题报告、论文初稿、中期报告等文件，并及时和指导老师进行交流，以便顺利完成毕业论文的写作。下达任务日期：2015年11月22日要求完成日期：2016年2月20日指导教师：赵玉欣开题报告题目：浅谈民营企业员工流失与管理——以北京合纵科技有限公司为例学生姓名：学号：2015年12月10日一、文献综述（一）国外文献综述RobertS.Bridger，AndreaJ.Day，KateMorton（2013）认为员工流失因素可以分为两个方面，分别是外在因素和内在因素。外在因素主要取决于市场环境和企业内部环境，内在因素主要

6、是员工自身能力和对当前工作模式的评价。一方面员工通过对当前工作状态分析，认为自己可以胜任当前工作与否，对企业给予的薪酬待遇等满意程度，判断是否应从企业中流出；另一方面对劳动力市场及外部工作机会做出判断，感觉从企业中流出的容易程度。StevenHarrison，PamelaAnnGordon（2014）通过研究员工流失与员工对当前工作状态的评价两者之间的关系，认为员工流失与员工对企业工作条件的满意程度并不是一定相关联的。假设员工首先会产生对工作的厌倦情绪，进而产生辞职的想法，通过对当前工作状态的分析，找出辞职的理

7、由，诸如对工作环境的不适应、对薪资的不满意或者认为自己可以胜任更优异的工作。当其发现辞职理由成立才会提出辞职。因此，员工流失与员工对工作的满意程度有关系，但并没有直接关系。从以上研究理论可以看出，国外的研究学者对员工流失问题的研究主要是针对员工薪酬水平、企业所处的市场环境等方面。对导致员工流失的社会经济因素研究的比较透彻，但对于员工流失中企业在其中的影响研究的较少，归根究底是因为国外的企业在长期发展中已经形成一套完整的人力资源管理模式，国外学者在此方面的研究意义不大。但在国内企业中，这种因素影响较大，国内的企业

8、起步较晚，企业内部因素对员工的影响较大，因此国外的研究理论在国内实际应用中存在偏差，需要国内的研究学者们加以研究改进。（二）国内文献综述在国内，葛玉辉（2011）指出当员工培训与开发力度不够，方式不正确，势必会导致效果低下，从而不利于强化员工工作能力，导致员工适应企业岗位工作能力差，费时费力，使得员工压力加大，从而提高了员工流失率。因此提出了企业应通过优化员工培训与开发模式，来强化对企