浅谈企业90后员工特点及其管理方法

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1、浅谈企业90后员工特点及其管理方法摘要：未来5年内，大批90后员工将不可逆转的涌入企业，他们这批新生代的管理已经被公认为企业管理的难点之一。本文主要从90后员工的心理特征及行为表现分析出他们作为职场新人存在的普遍问题，并对如何与90后员工沟通、管理和提高管理者综合管理水平和能力提出了看法。　　关键词：企业90后员工平等沟通激励　　90后是一个特殊的群体，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我。越来越多的管理者发出感叹：现在的员工宣扬个性独立，追求自我实现，

2、不听话，不顺从，队伍越来越难带了；更有甚者，有的员工把工作当旅游，稍不如意，动不动就辞职，一年换三四份工作是常事，更别谈职业化了。面对员工对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？因此，把员工无所谓的心态训练成职业化的心态，那就成了越来越多的老板、管理者的迫切需求。　　面对大批90后不可逆转地涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心。其实90后并不是洪水猛兽，自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法，激励有方，90后所发挥的作用将是不可估量的。90后的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同

3、时须轻拿轻放，因为他们易碎。如何做一个新型的领导，去管理这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。本文研究的目标是让主管从90后员工行为模式了解其心理基础，进而掌握如何管理90后的员工，如何激励90后的员工，如何育留90后的员工，以打造一支富有向心力的团队。　　一、90后的心理特征及行为表现　　90后处在一个改革开放后经济快速发展的时期，经济政策有很多的重大转变。他们生活在一个时代速变的年代，所以他们有着他们生活在这个年代的性格特征。现在企业90后员工所占的比重将越来多，企业管理者只有了解他们的性格特征，根据他们的性格特征制定相应的管理政策，才能

4、提高企业的管理水平和工作效率，减少管理费用。下面，让我们先来分析一下90后的一些典型特征：　　他们充满自信但较为脆弱；富有理想但甘于平庸；崇尚自由，快乐，平等；讲究情调、品位，审美水平较高；自我为中心，行为果敢；藐视权威和领袖；情绪化；以兴趣爱好选择职业；说话直爽，无禁忌；无忧患意识，自我保护能力弱；厌恶一切形式上的东西，例如开会、作业、汇报等；独立性差，信赖家庭和朋友；讨厌加班，晚上活动丰富。　　他们的优点可以总结为：思想新颖、活跃，容易接受新事物；接受教育相对多，学习能力强；心态往往比较乐观；爱好相对广泛；容易接受感情沟通。而他们的缺点同样突出：个性

5、张扬，自我心理强，表现为强烈的反叛心理；主动性不强，难以管理；价值观多元化，感性思想占的比例大；独立性差，依赖性强，承受挫折能力差；比较任性，而且很爱面子；情绪很容易波动，表现为前一分钟崇拜，后一分钟藐视或者相反。　　我们可以将上述90后的问题点总结起来可以归纳为：个性张扬；追求独立；自尊心强；喜欢被表扬；叛逆心理；自私主义；浮躁心态；脆弱情感；任性随意；对未来没有明确的人生观和价值观　　二、如何有效管理90后员工　　1.管理者应具备的素质　　很多企业管理者抱怨90后们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。而90后员工则抱怨领导不理解、不信任。这就是传统管理

6、方式与新时代员工存在的管理与接受的偏差。记得前段时间，有位万科地产的高层曾感叹：遇到90后，我十几年的管理经验要清零了！有些企业管理者更是开始患上90后管理恐惧症。因此，为适应90后员工的个性化发展需要，企业管理层必须顺势转变管理理念和认知方向，否则，就会成为管理障碍。当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的90后进入职场，作为管理者的70后们该如何行动呢？在这里，我呼吁企业主管们对待年轻员工要作出三个转变：　　（1）提升领导魅力，减少命令　　90后们反感那些喜欢训斥下属、玩弄权谋、推卸责任的管理者，他们需要的是尊重、关怀和真诚。管理者对90后员工就要更

7、多地采取激励、领导的管理方式，说真话，不打官腔，颠覆传统的硬性管理，管理者要努力成为一个具有号召力的领导者。因此，管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，减少高高在上的命令式，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型的管理者。同时，管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式，选择直接沟通方式，不过于拐弯抹角。　　（2）营造平等协商氛围，削弱等级味道　　90后们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽略，他们具有很强的自尊心，而且一经触碰就可能导致彼此关系僵化甚至愤然离职。因此，管理者应树立起平等心态，尽量采用商量方式去解决问题和布置任务。联想集团推行

8、称谓无总，收效不错。他们规定名字为三个字则叫后两个字，名字为两个字则直呼其名，否