项目进度管理的研究现状及其展望

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1、项目进度管理的研究现状及其展望项目进度管理的研究现状及其展望.马国丰陈强摘要本文对项目进度管理的研究现状进行了总结,介绍了它的基本概念及其常用的几种计划控制技术,总结了项目进度管理的研究现状,主要分为三个方面:时问一费用(成本)优化,资源约束下的项目进度计划,作业活动时间的反映及其计划技术创新,指出了管理理念,管理方法,先进应用方式的提升是项目进度管理的研究方向.关键词项目进度;计划技术;计算机技术一,项目进度管理的几种常用计划技术安排计划的目的是为了控制和节约时间,而项目的主要特点之一,就是有

2、严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性.项目进度计划的核心技术是网络计划技术,网络计划技术为现代生产提供了科学的管理方法.它主要用于制定规划,计划和实时控制,在缩短建设周期,提高工效,降低造价以及提高企业管理水平方面都能取得显着的效果.进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间,但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数.制定进度计划的常用方法有以下几种:(1)关键日期表:这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期.(2)甘特图:也叫做线条

3、图或横道图,是以横线来表示每项活动的起止时间.它的优点是简单,明了,直观,易于编制,因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具.即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局,基层安排进度时有用的工具.通过甘特图,可以看出各项活动的开始和终了时间.在绘制各项活动的起止时间时,也考虑它们的先后顺序.但各项活动之间的关系却没有充分表示出来,同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在.因此,对于复杂的项目来说,甘特图就显得不合适.(3)关键路线法(CriticalPathMethod,简称CPM).(4)

4、计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique,简称PERT).虽然后两种计划方法是分别独立发展起来的,但其基本原理是一致的,即用网络图来表示项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系,并在此基础上,进行网络分析,计算网络中各项活动时间,确定关键活动与关键路线,利用时差不断地调整与优化网络,以求得最短周期.因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌,所以又叫做网络计划技术.这两种方法在初期发展阶段的主要区别是:①CPM假设每项活动的作业时间是确

5、定值,而PERT中作业时间是不确定的,是用概率方法进行估计的估算值.②CPM不仅考虑时间,还考虑费用,重点在于费用和成本的控制,而PERT主要用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目,重点在于时间控制.后来两者有发展一致的趋势,常常被结合使用,以求得时间和费用的最佳控制.此外,人们还陆续提出了一些新的网络计划技术.70年代,人们充分考虑到过程的随机性,把概率论引入到PERT中,产生图示评审技术GERT(GraphicalEvaluationandReviewTech-nique).在GERT网

6、络计划中的活动不一定全要实现,某项活动可以实现或不实现,还可以多次实现,只要符合逻辑关系就行.在CPM和PERT网络计划技术中,不容许出现回路,而在GERT网络图中可以存在回路.GERT网络图中活动的参数可以通过不同的概率分布来选择,因而能实际反映科研,生产和施工中可能遇到的许多复杂的情况.在实际生活中,有许多工程项目在制定计划的同时,要进行方案比较和决策.于是,人们将网络计划技术和决策论相结合,在网络图中引入方案决策节点,从而形成决策网络计划技术DCPM(DecisionCriticalPat

7、hMethod).80年代初,人们将风险决策理论引入GERT,又产生了风险评基金项目:国家博士后科学基金资助项目(2005037516)作者简介:马国丰,同济大学管理科学与工程博士后;陈强.同济大学管理科学与工程博士后.?70?《上海管理科学}200~年第4期审技术VERT(VentureEvaluationandReviewTechnique).很显然,采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的.关键日期表编制时间最短,费用最低.甘特图所需时间要长一些,费用也高一些.CPM要把

8、每个活动都加以分析,如果活动的数量较多,还需用计算机求出总工期和关键路线,因此花费的时间和费用将更多.PERT法可以说是制定项目进度计划常用方法中最复杂的一种,所以花费时间和费用也最多.VERT和GERT虽然在理论上能够解决生产中的许多问题,然而它们的求解需要大量的相似项目的历史统计数据和高级的计划管理人员.项目管理的最大特点是项目是一次性的,没有多少历史资料可以借鉴,因此后两种网络计划技术尽管在理论上可行,但是并不符合客观实际情况.在实际工程中,到底采用哪一种方法来编制进度计划,主要应考虑下列