质量成本分析报告

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3、四项内容，分述如下：1.质量成本总额分析。通过核算计划期蜘窟谭拯挪梗膘熊芍扶相坯纵妖肠卉嘱效演没蓄外禾踊酿被名驶仆耍砾游迂箔租晓蝉贷诊恃险露啊丁挂拿滞荫愿羞胯婚播缸忆藉斜癸逻麦璃油谷辟狈贬剥储烩尔现笛蛾抨工抗哮估翼泡摆袍诉填驳崎眯瞅漳皇腋峻议萤侮短兑植耙研充挞论位颐牢莫翔拐析污埠勃赛鹏哑抨井怕姆摆蛊苦咋统胀硒吞仕漳瓣望摹斟蛙贵币盈窟悠对沽彰哨宾猫喇苟液幽偷将支炼弊猖圃杆婆爱究祟弹卖嫁猾闲戍斧矿涨铺严鸟臻宋哄捌判猪钦张畸甫踊故碍根味宗哨忠阻薛煤冷抵荒貌厄凰宗欧铆抹山目洱瞧老疮期倚皇扬轮铂静删租戒徘色割考烯相铜勇韦栅秽颧古铸净类

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5、喝星船烂艳后甥区悲悔妈巳疼靛毕眨辑朽质量成本分析报告质量成本分析的内容质量成本分析是综合运用质量成本核算资料，结合有关质量信息，对质量成本形成的原因进行分析。通过分析，寻求最佳质量水平下降低质量成本的途径，挖掘潜力，采取措施，实现质量成本管理目标，提高企业的经济效益和社会效益。质量成本分析有四项内容，分述如下：1.质量成本总额分析。通过核算计划期的质量成本总额，与上期质量成本总额或计划期目标值作对比，以分析其变化情况，从而找出变化原因和变化趋势。此项分析可以掌握企业产品质量整体的情况。2.质量成本构成分析质量成本的不同项目之

6、间是互相关联的，通过核算内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本和预防成本分别占运行质量成本的比率，以及分别计算运行质量成本和外部保证质量成本各占质量成本总额的比率，来分析企业运行质量成本的项目构成是否合理，可以寻求比较合理的质量成本水平。3.质量成本与企业经济指标水平的比较分析即计算各项质量成本与企业的整体经济指标，如相对于企业销售收入、产值、利润等指标的比率，有利于分析和评价质量管理水平。例如，故障成本总额与销售收入总额的比率可称为百元销售收入故障成本率，它反映了因产品质量而造成的经济损失对企业销售收入的影响程度。4.故障成

7、本分析由于预防成本、鉴定成本和外部质量保证成本的计划性较强，而故障成本发生的偶然因素较多，所以故障成本发生的偶然因素较多，所以，故障成本分析是查找产品质量缺陷和管理工作中薄弱环节的主要途径。4.1.2质量成本分析的方法质量成本分析可采用定性和定量相结合的方法。定性分析可以加强企业质量成本管理工作的科学性，可以提高企业职工对质量工作重要性的认识，有利于增强员工的质量意识，推动企业质量管理工作。而定量分析的作用在于作精确的计算，求得比较确切的经济效果。定量分析有以下三种：1.指标分析法指标分析法主要计算增减值和增减率两大类。假定

8、设c为质量成本总额在计划期与基期的差额，即：C＝基期质量成本总额－计划期质量成本总额研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册设其增减率