电力企业走出去战略分析

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1、电力企业走出去战略分析一、前言2012年1月5日至7日,国家电网公司召开二届二次职代会暨2012年工作会议,正式奏响了加快创建世界一流电网、国际一流企业的号角。在加快国际化战略的实施上,将以海外能源类、资源类资产投资运营为重点,统筹电力工程总承包、技术管理咨询等业务,并购优质资产,引进先进技术,走出一条依托主业、经营稳健、风险可控的国际化发展道路。二、国际化发展需求当前,全球输变电行业的竞争格局基本确定,ABB、西门子、阿海珐、施耐德等全球化电力装备制造企业牢牢占据世界领先地位,依靠领先的科技创新体系和高效的科技

2、成果产业化系统,不断推出和推广世界领先的技术和产品,在全球电力装备市场上保持了较高的份额和盈利能力。从需求角度看,全球电力需求稳定增长带动电力设备需求增长。国际能源署预测,到2030年全球电力消费量将达到3000万兆瓦时,比2003年翻了一番。强劲的电力需求将拉动全球电力投资,国际能源署预测在2007年~2030年期间全球累计电力投资超过11.3万亿美元,其中全球输配电设备年需求量应在600-700亿美元左右。—11—2030年前全球分地区电力需求预测(TWh)经合组织南美美国欧洲亚太地区日本非经合组织东欧/欧亚

3、俄罗斯亚洲中国印度中东非洲拉丁美洲巴西世界总计欧盟总计分区域看,新兴市场的电力投资主要是GDP增长带来的新增行需求,其中,中国、印度和中东地区是最主要的增长区域。就电气工业而言,发达国家市场基本趋于饱和,电力工业增长率约为1%,但如美国、俄罗斯等区域,因多年未进行改造形成设备老化现象严重,急需改造。而发展中国家仍有较大增长空间,电力需求年增长率约为4%-8%,成为世界各国目前共同争夺的目标。—11—2030年前全球电力基础设施容量增加及投资规模预测三、国际工程的几种形式长期以来,我国电力行业的企业多以单机出口为主

4、在开展国际业务。但从国际市场来看,目前多采取总承包方式、交钥匙工程,而我国的承包总包项目的能力远低于西方大承包商。新形势迫使我国工程业必须全方位面向国际市场,与国际工程承包市场接轨,争取到更多满意的项目合同。随着竞争的加剧,国际工程承包市场的显著趋势是所提供服务、技术的复杂程度在增加,工程承包从原有的工程勘测、设计、建筑材料采购、施工和设备安装、调试等逐渐扩展到设备采购与供应、设备维护人员培训和资金、融通等方面。没有任何承包商能够拥有所有的专业技术,每一承包商往往仅专长于某一种或少数几种专门的技术,这就不仅需要承

5、包商在某些方面所提供的专业技术具有国际竞争力,而且要大力培养自身的总承包能力,同时—11—当不能提供某些技术时,就必须依靠信誉可靠的分包商提供专长技术。上述趋势的发展使得国际工程承包形式有了新的发展,尤其是在80年代后逐步兴起、至今流行的BOT、BOO等方式,为国际承包市场提供了更加完善、更为复杂的承包形式。(一)“设计—采购—施工”工程总承包形式(EPC,Engineering、ProcurementandConstruction)EPC工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察

6、、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实现全过程或若干阶段的承包,它要求总承包商按照合同约定,完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与密切配合,并对工程质量、安全、工期、造价全面负责,承包商在试运行阶段还需承担技术服务,工程总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。有时,根据工程项目的需要,也经常开展EP和PC的承包。(二)“建设—经营—转让”项目承包形式(BOT,Build、OwnandTransfer)BOT项目承包的一般做法是,—11—业主

7、将发包项目通过招标或议标选择承包商,并与其组成项目公司,筹集项目建设资金和项目建成后的经营管理等费用。业主可用土地、自然资源或当地货币等入股,项目建设和经营费用则由承包人分担,项目建成后由项目公司负责经营管理,公司盈利按参股的多少分成,合营的时间取决于各方投资的大小和回收年限,也可取决于经营的收益,一般为10年以上,原则上保证各方收回投资且能获得一定的利润。合同期满后,项目的所有权及经营权移交给业主,BOT结束。这种形式的实质是利用外资来建设本国急需的大型资本、技术密集的项目,并利用外国的先进技术与管理经验进行经

8、营管理,以提高项目的经济效益。(三)“建设—拥有—经营”承包形式(BOO,Build、Own、Operation)BOO项目承包形式是继BOT之后出现的与BOT在性质和做法上相似的一种承包形式。与BOT不同之处在于项目公司中的发包国一方的股东不是政府而是具有法人资格的承包公司,项目的一切风险由私人投资者承担;此外,项目建成后的所有权属于项目公司,不存在项目所有权的转让。项

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