装饰装修公司总经理年度工作总结

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1、----------------------------------------------------精美文档值得收藏-------------------------------------------------------装饰装修公司总经理年度工作总结装饰装修公司总经理年度工作总结提要：今年由于大家一直很忙，工程开工前的碰头会及竣工后的总结会没有召开过，为此也犯了很多的错误，以后每个工程动工前和结束后　　装饰装修公司总经理年度工作总结　　总经理　　尊敬的汤总、公司各同仁：　　我们即将告别不平凡的2008年，迎来充满机遇与挑战的2009年，08年每天都

2、在收获，收获我们的成长进步，收获我们成功后的喜悦。今年公司在董事长正确领导下，各部门全力配合、各同仁辛勤工作下，公司整体运营保持在高效、平稳状态，实现公司年初提出的各项工作指标。在国际国内金融形式不断下行的今天，身边同行经营出现困难情况下，我们能保持良好的经营势头，应该说是我们美华人同心协力、奋力拼搏结果。记得幕墙50强颁奖会议间隙，中装协黄秘书长也问到公司这些年来能持续稳健发展原因时，我当时仔细想了想，总结汤总在经营过程中将危机意识放在首位，加强了法律风险及资金风险控制，加强应收款的征收，将现金流视为公司命脉，将业务承接放在重中之重的位置，不断的加强和完善

3、公司平台建设，努力打造“美华品牌”，提升品牌美誉度，内部管理做到效率为先，这些才是我们美华保持发展的核心。6---------------------------------------------------精美文档值得收藏--------------------------------------------------------------------------------------------------------精美文档值得收藏-------------------------------------------------------　　

4、今年在汤总的关心下，自已有一定的进步，特别是在管理方面，也慢慢的悟出些门道，工作中认真的领悟汤总提出的各项经营思路，努力当好助手。工作在汤总的信任下，今年加大对我授权，自已感觉责任重大，总想尽力做好每件事，在处理各种问题时始终将公司利益放在首位，总不能因为自己的错误决定而给公司造成损失，这是我今年思考最多的问题，在保证公司高效率运行的同时，尽量做到降低成本。工作中还是很多具体的事需要协调，忙忙碌碌总是静不下来，不能很好的去总结工作当中不足，由于自身的能力阅历受限，不能站在全局高度处理问题，不能为汤总分担更多更重的担子，深感惭愧。在明年我将继续加强学习，扎实工

5、作，与各同仁团结一致开创新的工作局面。　　今年公司各部门都奋力争先，在各分管领导带领下，取得较好成绩，主要表现如下（同时为了更好的开展明年工作，我也对各部门提出自己的想法）：　　一、经营部门（自营部、投标中心）　　1、自营部：今年在汤总倡导的：全民总动员“经营思路下，公司同仁积极参与营销，挖掘身边的各种资源，本着付出总会有回报的精神，汤总亲自指挥，出色完成了年初想要承接的几个项目，主要包括：南昌市质监局内外装饰工程、江铜技校党校楼装饰工程、省邮政管理局办公楼装饰工程、青云谱国家税务局办公楼装饰、先锋软件办公楼装饰工程等等，其中市质量技术监督局承接，连续实施省

6、市两级政府部门工程，很有意义。自营部在克服人少任务重的情况，不怕困难主动出击，出色完成年初定下的目标。明年还要在信息收集上动脑筋，与各兄弟单位保持好关系，用最少的投入来获取成功。　　2、投标中心：今年投标中心总体较去年有很大突破，特别是公司总部的业务实现了100%增幅，主要为：赣州市政北区综合大楼、吉水县行政中心、抚州迎宾楼室内装修、宜春联通通信枢纽楼装饰等等，特别是最近中标在赣州行政中心办公大楼，是非常振奋人心的，整个项目造价、面积等规现模是全省最大的内装饰工程，且装饰档次及效果应该是同级别办公楼最好的，该项目获得对公司具有里程碑意义，汤总也非常重视，多次

7、派我前往工地协调关系。抚州迎宾馆内装饰项目，是按四星级标准设计豪华宾馆。今年投标中心有一定突破，取得不错的业绩。上月北京分公司传来喜讯，中得700多万项目，为公司打开北京项目打下了基础。6---------------------------------------------------精美文档值得收藏--------------------------------------------------------------------------------------------------------精美文档值得收藏-----------------

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