皖能集团战略人力资源管理

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1、皖能集团战略人力资源管理第三章皖能集团发展战略3．1皖能集团概况1、基本情况皖能集团是由省政府出资设立的国有独资公司，经省政府授权负责省级电力及其它能源建设资金的筹集和投资管理，代表省政府负责对电力项目的投资经营管理，对建设项目进行资本经营和资本运作。其前身是1985年成立的“安徽省电力开发公司"，1998年6月公司更名为“安徽省能源集团有限公司”，并以安徽省能源集团有限公司为母公司组建成立了皖能集团，形成了以安徽省能源集团有限公司为核心、以皖能股份有限公司等15家企业为成员单位的母子公司体系，成为以电力

2、为主业，包括天然气管输、煤炭销售、金融证券投资、房地产开发、酒店餐饮、高科技创业投资等产业的大型企业集团，实现了公司超常规跨越发展。2、公司发展历程公司发展经历了三个阶段：一是自1985年公司成立到1993年的起步阶段。公司成立初期，注册资本1800万元，参股投资淮北电厂四期、洛河电厂一期等项目。截止到1992年末，公司装机权益容量达到了90万千瓦，总资产18亿元，净资产16亿元，初步具备了发展规模和实力。二是自1993年发起组建安徽省皖能股份有限公司到1998年发展阶段。公司通过独家发起安徽省皖能股份有

3、限公司上市向社会募集资金，加快电力投资建设的速度。率先在全省电力行业以中外合作经营模式控股建设淮北第二发电厂，参股投资合肥第二发电厂、秦山核电二期、天荒坪抽水蓄能电站等项目。截止到1998年末，公司拥有发电装机权益容量143万千瓦，公司总资产51亿元，净资产43亿元。三是自1999年组建企业集团到目前的快速扩张阶段。1999年省政府批准皖能集团成立以来截至到2006年末，集团公司拥有装机权益容量364．4万千瓦，总资产达145．22亿元，净资产61亿元。3、组织结构截至2006年底，集团公司全资及控股子公

4、司13家，在职职工5763人，离退休职工2218人。集团本部内设机构八部一室(详细情况见图3-1)。根据企业管理要求，目前集团公司正在逐步建立健全决策管理体系，形成一套民主议事、集体决策的机制，按照议事内容不同，公司决策机构主要分为党委会、总经理办公会、职代会。公司还建立健全工会、团委、妇委会等组织，在集团公司重大事项决策前能够广泛征求职工群众意见，接受群众监督，实行民主管理，发挥出重要作用。集团公司对子公司管理依据产权联结，享受资产受益、重大决策、选择经营者等权利。4、法人治理结构经省政府批准，集团公司

5、按照《公司法》改制为国有独资公司，公司现暂不设董事会，实行总经理负责制，总经理为公司法定代表人，2003年省政府派驻监事会(2004年由省国资委派驻监事会)。监事会参与研究决策公司重大事项，行使监督公司规范化管理等职权。集团公司对现有子公司及控股项目公司按照{：公司法》进行了公司化改制并规范运作，建立健全了公司的股东会、董事会、监事会。集团公司通过股东会、董事会、监事会对各子公司进行管理和监控；集团公司通过向各子公司推荐董事、监事、经理以及财务总监等，行使出资者权力，维护出资者利益。5、二级公司分布集团公

6、司目前共有29个投资项目，其中全资及控股子公司15个，参股公司14个。从行业分布来看，集团公司以能源产业投资为主，实行有限的多元化经营；与能源相关的项目单位有22个，其中电源项目17个；其他项目涉及房地产、酒店、高科技、金融证券等。从地域分布来看，集团公司致力于全省的电力能源建设，投资项目主要分布在省内，仅有两个省外投资项目。从组织形式上来看，投资的项目单位绝大多数都按照现代企业制度建立起公司化管理体制，仅有3个直属企业和2个参股项目未成立项目公司。在对二级公司管理方面，构建了以集团公司为核心，通过产权纽

7、带经营管理二级公司的内部管理系统。集团公司作为投资项目的出资人，享有对子公司的资产处置、重大事项决策、选择经营者等权利。3．2皖能集团发展面临的环境分析l、皖能集团发展面临的有利环境分析(1)皖能集团是经安徽省人民政府批准设立的大型一类国有投资经营性公司，是省政府在能源领域的重要投融资平台，也是省政府重点扶持的16家大型企业集团之一，对地方经济发展具有较大的带动作用，企业发展空间广阔。(2)随着“工业强省”和“中部崛起"战略的实施，安徽经济将持续快速发展，安徽作为全国重要的能源产业基地的地位进一步加强，并

8、将逐步实现由资源优势向经济优势转变。这为皖能集团在省内的电力投资提供了广阔的空间，是皖能集团难得的战略机遇。(3)皖能集团控股的皖能股份有限公司是省内第一批规范化改制的上市公司之一，可以充分利用其上市公司融资功能，多渠道吸纳市场资金，为集团电力主业和其他事业发展提供资金保障。(4)皖能集团电力主业突出，经济实力雄厚，在省内电力市场占有重要份额。同时在建和新建的装机规模大，技术含量高，后发优势明显。(5)皖能集团管理规范，制度健