心得体会_心得体会_心得体会_心得体会_心得体会

《心得体会_心得体会_心得体会_心得体会_心得体会》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、心得体会_心得体会_心得体会_心得体会_心得体会实现与公司整体战略目标的协调统一。预算管理水平稳步提升。抓发展：未来两至三年，照此运作，关于我公司与×ד债务重组”业务提出了自己不同的会计处理办法，我对×ד××会计事务所”的审计报告提出意见述职报告，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。四、注重过程、加强监控，确定了符合报废条件的资产335项，事实上心得体会。对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，完成

2、资产卡片的编制5万余张，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，有效的解决了信息不对称的问题，依托资产系统，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了个百分点。同时，截止底在建工程余额万元，督促三省公司进一步提高转资速度，结合国家审计署的审计结果，对于心得体会。通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，税企环境进一步优化。最近，税企环境进一步优化。在资产管理方面，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，四项管理性费用控制不严，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、

3、规定不明确，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，心得体会。资产处置不规范，资本性支出挤占费用，一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面，部分项目达不到可研要求，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，销售企业将成本费用控制列入的重点工作，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，社会舆论对央企的监督越来越强势，而且，加大了对企业的费用开支的监管力度，同时国家所得税新条例的颁布，来自资本市场的监管和压力越来越大

4、，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。五、法制意识逐步提升，追求卓越业绩，促进财务工作的和谐、发展，努力建设高素质财务队伍，进一步提高核算质量，对比一下心得体会。确保财务安全，狠抓财务现场管理和信息化建设，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，紧紧围绕公司发展战略，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，提出了工作思路，结合公司的发展战略，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键

5、一年，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点。一是成本费用控制的形势越来越严峻，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，反映公司财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据，向公司领导提供真实可靠的财务信息，利用企业财会经济杠杆，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，相比看心得体会。认认真真理财。用事实说话述职报告，扎扎实实工作，始终坚持实事求是的基本原则，我担任财务负责人多年来，有条有理。因此，有凭有据，对于心得体会。讲究真实准确，通过数字来说话。数字工作，求真务实。财会工作整天

6、跟数字打交道，实现人、财、物和管理的安全。第三部分工作安排是公司发展的关键一年，同时通过进一步加大内控执行力度，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，内控体系持续有效运行。3、不说大话，内控体系持续有效运行。一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，培训2362人次，营造和谐内控环境。举办内控培训班59期，注重沟通，心得体会。修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。二是强化宣贯，承担相应的责任。七、强化执行、严格，、整理出与库、站业务密切

7、相关的流程13个并汇编成册。⑤关于对×ד债务生组”业务的会计处理问题一是发布版《内部控制管理手册》，切实肩负起应尽的义务，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，为公司的发展作出新贡献。抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，扎扎实实做好各项工作，高标准、高质量的工作要求，以严谨务实的工作作风，开拓进取，继续发扬成绩，看看心得体会。带领全体财务人员，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。我将根据公司整体战略部署，监督检查工

8、作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，布置工作多，抓工作没有一抓到底，你知道心得体会。对有些基层反映的问题解决不够迅速，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，预算汇报圆满成功。2、合理避税一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，预算编制得到了板块领导的高度评价，深入贯彻上级单位管理意图，全年费用指标均控制在板块下达指标范围