如何做好施工工程项目管理

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6、n中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，只有提高工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。一、建筑施工项目管理的目标．对象及特点建筑施工项目管理的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而建筑施工项目管理应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。项目的目的决定了建筑施工项目管理的基本内容，即三个控制、二个管理、一个协调。具体地说，三个控

7、制包括进度控制、费用控制和质量控制；二个管理包括信息管理及合同管理；一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。二、如何在建筑工程管理工作中运用建筑施工项目管理1、明确建筑工程的项目负责人运用建筑施工项目管理必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项

8、目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营，保证工程质量及工程进度，控制工程成本。项目经理拥有的权利包括：选择项目团队成员的最终决定权，项目执行中的决策权以及具体使用和分配项目资源的权利。项目经理必须就项目工程合理制定及安排计划，实际组织结构、分配内外部工作，在项目过程中实时比较实际工作与计划，及时根据需要调整变更程序与计划，做好项目的过程控制。另外，项目经理不是一个独立的个体而是代表了