探索现代物流企业的物资管理模式

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1、探索现代物流企业的物资管理模式探索现代物流企业的物资管理模式一、公司现有物资管理模式与现代物流发展要求不相适应（一）现代物流企业以降低物流成本、提高客户满意度为宗旨现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。企业应以客户的需求为导向，通过尽可能低的物流成本，为客户提供质量尽可能高、功能尽可能完善的服务，力求使企业获得尽可能多的利润。企业的运营成本高低一定程度上决定了客户的物流成本高低。因此，为降低客户的物流成本、提高客户满意度，其中一项重要内

2、容就是要努力降低企业的运营成本。成本管理无疑企业内部管理的重要一环，成本管理也不只局限于现场装卸作业过程，应包括物资采购供应管理在内的人财物的方方面面。（二）现有物资管理模式阻碍了公司成本控制的进一步优化目前，宁波港股份有限公司物资管理实行“统一领导，分级管理”的管理体制，物资采购供应管理按类别实行股份公司统一采购管理和各单位自行组织采购管理相结合的模式。现有物资管理模式，为充分调动二级管理人员的积极性，保障物资供应、促进生产发展发挥了积极的作用。然而，随着企业规模不断扩大，下属分、子公司、合资

3、公司越来越多，据统计有近百家之多，各单位各自采购、各自设库、分散管理产生了诸多的问题，如各单位同一种物资重复库存、全股份公司合计库存量巨大、物资规范化管理参差不齐。这些问题的存在，严重阻碍了公司成本控制的进一步优化。（三）创新物资管理模式刻不容缓当前，宁波港股份有限公司在处在新的历史发展时期，朝着现代港口物流企业目标迈进。然而，目前公司在物资管理上还存在“重供应、轻管理”的思想，各级管理人员对成本管理认识上还有不同程度的偏差，认为物资是为生产服务的，要不惜代价始终保持设备实施完好、保障生产正常进

4、行；认为只要生产上去，效益也自然而然会上，片面夸大保供的重要性而忽视成本控制；存在着“以生产为中心”的粗放型管理理念和“手中有粮心不慌”的超储思想。由此导致库存量长期居高不下的问题，据统计全公司九大主要生产单位2010年期初库存为9272万元，大量的库存不仅仅是增加了仓储保管费用，更重要的是它占有库存资金成本，造成资金利息损失，同时还应该考虑因库存期过长造成的物资贬值、性能降低、报废等损失。另一方面，各自采购不能形成批量优势，很难与战略供应商合作，不能有效降低采购成本。因此，创新企业物资管理模式

5、并使其顺应现代物流企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。二、创新物资管理模式的战略构想和实施步骤实行分二步走战略，第一步，“十二五”期间，构建股份公司物资管控平台，实现各单位系统联网和分块联合管理；第二步，“十二五”末，成立物资采购供应配送中心，全股份公司主要基建、生产技改物资实行集中统一采购和配送。具体措施和步骤为：近期，今年开始至“十二五”期间。一是进一步发挥股份公司集中采购管理的优势，扩大股份公司统管物资的品种范围。二是制定和完善各项物资管理制度，进一步规范物资管理行为和程序，加强物资基础性

6、管理工作。运用现代科学管理的方法和技术，合理有效地组织、指挥、调节、监督生产资料流通中的各项经济活动，以最少的劳动消耗，取得最大的经济效益。三是建立物资管控平台，与各单位的物资系统（资产系统）联网，借助信息化手段达到管控目的。同时，实行联网管理，对一些闲置设备、积压物资相互调剂利用。四是对基层级管理的部分物资如备品备件逐步实行分块联合管理。远期，十二五”末。随着现代物流技术、设施的不断完善，物资管理水平的进一步提高，拟成立物资采购供应配送中心，全股份公司主要基建、生产技改物资实行集中统一采购和配

7、送。实行集中统一采购和储备，充分发挥大批量采购优势，节约采购成本，减少库存和资金占用。三、构建物资管控平台，实现有效管控为进一步完善股份公司内控体系，全面推进公司上市规范化运作，提升公司治理水平，形成“决策科学、管理有序、执行有力、运转高效”的管理平台。实现物资采购信息交流和库存资源共享，减少共性物资重复库存，以期达到降低物资采购成本，减少物资库存，提高企业经济效益的目的。通过运用管理平台能够提高工作效率，保证物资供应，全面提升物资管理水平；能够实现物资全过程动态控制、实时掌握、科学决策、精细化

8、管理；能够更好地执行物资采购管理制度，更进一步增强采购透明度，提高采购监督的有效性和及时性。（一）管控的指导思想和基本原则1、指导思想物资管控以“服务生产建设、保证物资供应”为前提，坚持“低成本、高质量、有效供应”原则，运用先进科学的管理方法和信息化技术手段，不断推进物资管理信息化、规范化、精细化，实现“管理科学有序、采购供应高效、库存结构合理、成本效益领先、从业人员廉洁”的管控目标。2、基本原则1）保证供应原则：物资管控服从服务于生产建设，加强管理、提高效率，既能保证生产建设物资供应，又能达到