教育培训管理规定及业务流程图

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1、Q/HTGG03.09—2010教育培训管理规定1　范围本标准规定了集团培训工作的基本任务、方针目标、组织机构、职责及相关的培训管理要求。本标准适用于集团省内各厂、中心、公司、部、办及职能部门开展培训工作。2　规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。《全面预算管理办法》《全面预算管理规程》《合同管理制度》《教育培训工作实施办法》3　培训工作的基本任务3.1　贯彻执行国家、行业和地方有关

2、培训的法律、法规、相关政策。3.2　贯彻落实上级部门颁布的有关文件精神，进一步规范教育培训管理，强化竞争机制，做好人力资源开发工作。4　培训工作的指导方针以科学发展观为统领，牢固树立人力资源是第一资源的观念，以时事政治思想教育、业务知识学习和技能训练为重点，大规模开展教育培训，着力提升领导班子和干部职工队伍的学习力、执行力、创新力，为集团实现品牌发展目标提供智力支持和人才保障。5　目的本规定以对员工实施职业训练，提高业务技能，增强员工竞争实力，为集团发展做贡献为目的。6　培训工作的原则与时俱进、改革创新；面向全员，

3、保证质量。按需施教，注重能力；内外结合，服务企业。7　培训管理体系7.1　建立培训管理体系的总体要求7.2　围绕集团战略目标，结合集团公司各厂、中心、部、办培训需求，建立集团培训管理体系并加以组织实施，在实施过程中持续改进。建立培训管理体系应符合以下要求：7.3　集团培训管理体系为各厂、中心、部、办开展培训工作提供资源支持、服务、指导、考核及经费管理。7.4　集团公司所属各厂、中心、部、办开展培训工作，遵循内训、外训培训项目实施流程（见附录D、E），培训所需记录全部统一使用职工培训表格。7.5　培训管理体系应能满足

4、集团生产、经营、管理及研发需要。7.6　培训管理体系必须在集团内部相互协调并整合培训资源。7.7　培训管理体系的组成7.8　培训管理体系由集团人力资源部和各厂、部、办、中心组成。7.9　培训管理体系结构图见附录A。8　培训管理机构及职责11Q/HTGG03.09—20101.1　机构1.1.1　建立以人力资源部职工培训中心及各厂、中心、部、办专兼职培训管理人员为主的集团培训管理体系。1.1.2　人力资源部主要负责机关全体干部职工、集团公司中高层管理人员业务技能培训，高技术、高技能、高层次人才的教育培训，以及涉及集团

5、范围内的重大培训项目和集团层面以上的职业技能竞赛活动；各厂、中心主要抓好本单位技术技能人才、生产经营一线人员的教育培训工作以及岗位技能培训工作。1.2　教育培训管理体系的职责1.2.1　人力资源部职工培训中心职责1.2.1.1　履行对集团教育培训工作进行整体规划、协调服务、督促检查、规范制度流程的工作职能。1.2.1.2　编制集团培训规划、年度培训计划及经费预算，审核各单位及部门培训计划并对集团教育经费进行统一管理。1.2.1.3　负责制定集团教育培训相关管理制度，规范业务流程，提供各类培训支持性表格。1.2.1.

6、4　负责高技能、高层次人才培养以及集团中高层管理人员业务技能培训。1.2.1.5　负责组织新员工岗前培训。1.2.1.6　负责集团层以上职业技能竞赛的赛前培训及组织实施。1.2.1.7　负责组织各类培训讲义、教材及题库的开发。1.2.1.8　负责对各级培训工作体系的检查、指导、评价、考核。1.2.2　各厂、中心、部、办职责1.2.2.1　负责本单位部门培训需求调研、计划编制、费用预算及审核、申报。1.2.2.2　负责本单位部门年度教育经费的统一管理和员工岗位技能提升。1.2.2.3　负责本单位部门培训计划的执行，并

7、按规定对培训项目进行效果评估及跟踪调查。1.2.2.4　负责本单位部门培训资料的统一管理，并对14学时以上培训信息按授权范围由专人进行ERP-HR培训信息维护。2　培训规划和培训计划2.1　培训规划2.1.1　职工培训中心根据集团发展战略需要，每五年组织编制集团培训规划。2.1.2　在培训规划期间，根据集团所面临的内外部环境适时修订。2.2　培训计划2.2.1　集团所属各厂、中心、部、办根据各自培训需求，每年9月下旬至10月上旬制定出本单位部门下一年度培训计划，经各单位部门主管领导审核后，报集团人力资源部职工培训中

8、心。2.2.2　职工培训中心根据集团发展需要和各单位部门申报的培训计划，在沟通协商的基础上，编制集团下一年度的职工教育培训计划及教育经费预算，经人力资源部主任审核后，报集团预算管理委员会审批。2.2.3　集团职工教育年度培训计划经集团董事长、总裁或党委书记审批后组织实施。2.2.4　职工年度培训计划外新增项目，由提出需求部门申报培训费用预算，经有关部门审批同