浅谈国有企业如何构建和谐劳动关系.doc

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1、浅谈国有企业如何构建和谐劳动关系　　构建和谐社会离不开和谐劳动关系，没有和谐的劳动关系，对企业就会产生劳资纠纷或冲突影响企业发展；对社会来说，如果劳资矛盾进一步加剧就会产生对抗，影响社会稳定。因此，构建和谐社会最重要的因素是建立一种和谐的劳动关系。和谐的劳动关系不仅可以使劳动成为一种有价值有尊严的活动，还将成为一种享受。对于劳动和社会保障被称为社会的“稳定器”，社会运行的“减震器”和实现社会公平的“调节器”，不处理好和谐的劳动关系，和谐的劳动和社会保障工作无从谈起.　多年来，在计划经济体制向市场经济体制转轨过程中，国有企业劳动关系在总体稳定的态势下，也在进行艰难的转型。企业独立法人

2、地位被确立，在员工的进出、工资分配等方面，经营者有了相对独立的自主权。企业、劳动者开始逐步形成各自的利益主体和权利主体，各方利益既有一致的一面——企业发展了，实现企业利润的提高和职工收益增加；但也存在着相背的一面——企业追求利润最大化，职工则追求收入最大化。劳动者的收入和劳动保障几乎都与成本有关，在激烈的市场竞争中，企业总是千方百计地降低成本，不少单位在劳动保障方面，特别是在劳动报酬、保险福利和劳动保护方面投入不足，导致了近年来劳动争议案件呈快速上升趋势，影响构建和谐劳动关系的不利因素较多，主要表现在：　劳动者处于弱势地位。有的企业经营管理者法制观念淡薄，不遵守《劳动法》等有关法律

3、法规。一些企业在转制过程中职工利益难以保障。部分企业借转制之机，大幅度裁减本企业老职工，雇佣外地劳动力。职工在企业的就业周期在缩短，职业的稳定性在降低。要改变这些状况笔者认为，企业构建和谐稳定的劳动关系首先应从以下几个方面做起。第一，必须坚持以人为本的管理理念。　“以人为本”的现代企业管理理念，不再把职工看成是技术因素，而把职工看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把职工当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机与活力的特殊资源来刻意发掘；不再把企业职工看成被管理和控制的工具，把职工置于“严格监督与控制之下”，而是为职工提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳动潜力得

4、以充分发挥。在企业内强调以人为本，就是要以职工为根本，努力实现企业与劳动者两个主体利益要求上的双赢。　　坚持“以人为本”要充分体现在对职工的尊重和信任上，必须尊重职工个人的人格、劳动和一切权益。要像胡锦涛总书记所说的那样，既要坚持教育人、引导人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。重点要做到教育、尊重人、关心人。教育人就是要利用多种形式教育职工的进取精神和效忠精神，使企业每个职工真正理解“企兴我荣、企衰我耻”的道理；尊重人就是尊重人的人格，重视和重用人的才能；关心人就是生活上体贴，工作上支持，思想上关怀。　　第二，必须全心全意依靠职工办企业。　在国有企业，职工是企业的主

5、人，“全心全意依靠职工办企业，办好企业为职工”是根本的工作原则，也是实践“三个代表”，落实“科学发展观”的重要体现。随着我国经济体制改革的进一步深化和经济结构调整力度的加大，国有企业改组改制，企业劳动关系发生了急剧而深刻的变化，呈现出复杂多变、多元化的趋势。但是，不管企业牌子怎么换，体制怎么改，企业领导必须始终坚持“3全心全意为职工”，树立“职工利益无小事”的管理理念，在改制改革中，要正确处理改革发展与企业稳定的关系，深化改革要在企业员工的承受能力内进行，统筹解决好各种矛盾，理清企业劳动关系，要严格执行政策、规范操作程序，切实保障职工的合法权益。　　第三，必须建立行之有效的薪资激励

6、机制。在企业管理中，激励不仅是挖掘人的内在潜力，调动人的积极性，使企业得到发展的重要条件；也是提高企业素质，增强企业活力的重要基础；同时是企业贯彻落实各项规章制度、营造和谐劳动关系的重要保证。企业的激励手段多种多样，其中物质资薪激励是一种最基本的激励手段。因此，必须认真把握和运用。　一是实施资薪激励必须认真贯彻按劳分配、奖勤罚懒、关心职工生活等原则。　二是坚持物质激励与精神激励紧密结合。企业要通过多种激励手段，正确引导、提高职工的主人翁责任感、鼓舞其工作热情、促使职工努力学习专业知识和业务技能，造就一支思想好、作风硬、技术精、业务熟的职工队伍，形成和谐稳定的劳动关系，不断提升企业经

7、营管理水平，提高企业市场竞争能力。　第四，必须坚持制度化管理，做到依法治企。　建立和谐稳定的劳动关系，必须以国家劳动法律法规、政策及劳动标准为依据，以劳动关系双方自主协调为基础，以实行劳动合同制度与集体合同制度为基本形式，完善劳动争议处理和劳动保障体系，形成整体管理合力，实现劳动关系和谐稳定发展。　1.企业管理人员要学法、懂法，依法办事。因此，必须全面掌握相关的法律知识，依法建立健全各项规章制度，要从过去的能人管理改变为制度管理，依法处理职工与企业之间的各种问题　2.