xx制衣有限公司托管企划案

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1、********经营托管方案国信企管协助企业一起成长********经营管理托管方案2005年/12/16日版（台湾）国信企管顾问有限公司（厦门）国信经济咨询有限公司联系电话：泉州：TEL0595—22186352FAX：0595—22186353厦门：0592—5855475东莞：0769—5182047上海：021—64147174Http://www.khmcc.comEmail:khmcc9@public.xm.fj.cn********经营托管方案国信企管协助企业一起成长附件二-1石狮********制衣有限公司日常行为管理特别企划第一阶段：生活管理操作方法和步骤执行部门：行政部

2、门、生产部门考核人：待定一、宿舍管理1.方法1.1管理人员住宿按部门调整划分；1.2员工按车间、班组为单位调整划分；2.推广2.1管理人员宿舍：以部门经理（男、女）分别制定标准宿舍；管理员宿舍清洁；洗手间清洁----应采取日、周、月清洁要项；2.2其他人员参观标准宿舍，现场讲解、督导、落实；2.3员工宿舍以车间为单位统一制定标准宿舍；2.4以车间为单位参观标准宿舍，现场讲解、督导、落实；3.增加设施在现有基础上增加基础设施，考核项目公布看板。二、餐厅管理1.洁具、风扇、地板----整理整顿2.厨师个人装备：帽子围裙等。备注：参照宿舍管理结合企业实际情况,再特别企划具体操作细则三、保安部：1

3、.控制人车物管控的标准化合理化2.物品：物品人员的标识应标准执行。如厂牌签发，人字模。3.文件表单建立；记录追溯性4.消防安全；提高消防方法流程。状态标识；四、宣传栏：应用宣传阵地—造势—宣贯---深入抽烟管理—作业现场不能设抽烟区；禁止流动抽烟五.维持、追踪、落实：5.1保洁工增加工作责任——现场工作检查；5.2每天管理人员（行政、生产）定期三次检查，由行政公布结果存档、报告，并列入班组早会项目。(车间绩效考核项目、部门考核项目、公司考核项目)上升公司管理项目。六、教育训练：以军事训练为主，针对现场工作教导，实施专项课堂辅导例如：宿舍及餐厅管理方法；七、目的7.1服从管理、增强体质、统一

4、步调、整齐划一，培养个人、团队良好行为规范，使工作、生活一体化，做好企业的基础管理7.2制定工作流程和管理流程，使工作和管理制度化。********经营托管方案国信企管协助企业一起成长第二阶段：现场管理提升操作方法和步骤（办公现场及生产现场）执行部门：行政部、生产部考核人：待定一、办公现场（执行部门：行政部）1．第一步骤实施方法：1.1开展迎送职员礼仪活动，由高层主管、部门经理值日制。（部门经理提前10分钟站位，列队迎送职员，[多一声问候]早上好、下午好、辛苦了。[多一份关爱]设计精美生日贺卡统一由总经理祝词，每月提取总经理基金，为小寿星举行生日活动。费用标准：经理级（300元），职员（2

5、00元），普工获赠总经理签名（生日贺卡）。操作步骤：生日活动由同仁和上一级主管参加。操作方法：经理级生日当天举行生日活动，职员生日同月的一起举行；1.2职员进入岗位实施礼仪办公，[外树形象、内强管理]行为规范。统一姿态（行走、坐姿、站立）统一电话用语：“您好”、“谢谢”、“再见”、“请讲”、“不好意思，请问您哪位”、“不好意思他（她）不在，需要转告吗…”1.3加强办公规划比如:午休现象灯光、电脑无关；保密状态不好。第二步骤实施方法：1.3实施工作派单制、完成时间反馈制、规范时间、行程、程序要项管理；1.4制定岗位标准、责任、权利规范化；2.增加设施：看板二块（庆典、行程）、（考核项目公布栏

6、）；3.目的：企业文化的展示、规范工作程序、营造人性化的工作氛围。二、生产现场：（执行部门：生产部各车间、班组）1.第一步骤实施方法：1.1“迎送礼仪——车间主任、班组长开展[迎送员工活动]；1.2生产部各车间工序、时间、品质[控制程序管理]；********经营托管方案国信企管协助企业一起成长第二步骤实施方法：1.3车间各班工序、时间、品质[控制程序管理]；1.4班组各岗位（人）工序、时间、品质[控制程序管理]；1.5针对“试点“单位，重点辅导和改善现场管理。1.6利用[岗位练兵][劳动竞赛]推动现场管理。1.7目的：实施[程序流程管理]，[控制时间成本管理]，使责任明确化，提高时间设备

7、利用率，减少成本，提高生产能力。三、维持、追踪、落实1.1干部训练考核：分三个部门：办公厅（50岁以下全体职员）、生产部（班组长以上干部）。1.2员工训练考核：以车间、班组、办公职员以部门为单位考核。1.3[全程时间]为期三个月，[全程活动]军事强化训练，[多一声问候，多一份关爱]，迎送员工礼仪活动。1.4全程工作考核记录备案：各部门岗位[工作程序]、[管理流程]表单数据制度化，办公现场规范化，沟通协调、调度、会议化，总