我国中小型民营企业员工的激励体系研究毕业论文

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1、河北经贸大学经济管理学院毕业论文我国中小型民营企业员工的激励体系研究一、绪论（一）基本概念1.民营企业现在我国法律对民营企业还没有形成权威的、确定的定义，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。现在基于企业资本来源我国从广义和狭义界定了民营企业的内涵：从广义角度来说，民营是与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。从狭义角度来说，民营企业仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业，主要包括个体工商户、私营企业、三资企业、股份有限公司、有限责任公司和股份合作制企业等。2.激励机制激励机制，也称激励制度，是通过一整

2、套理性化的制度并应用各种有效手段激发人的热情，启动人的积极性、主动性，发挥人的创造精神和潜能，使之充满内在的活力和动力朝着组织所期望的目标而努力[1]。3．绩效评估绩效评估，又称绩效考评、绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益[2]。4.以人为本以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从员工的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足员工物质文化需要，切实

3、保障员工的经济、政治和文化权益。使发展的成果由员工共同分享。（二）有效激励的原则1.激励要因人而异20河北经贸大学经济管理学院毕业论文由于不同员工的需求不同，所以相同的激励效果也会不尽相同，即便是同一个员工在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，使员工的主观感受，所以激励要因人而异。根据著名心理学家马斯洛的“需求层次理论”，我们中的大多数人，包括员工们都会从生活中寻求某种满足感，而且我们也会从工作中寻求很多满足感。(1）生理需求:活着就是生存人活着，需要呼吸、吃饭、睡觉、生育、看、听、以及感觉。虽然当今世界上述需求已很少让我们感到

4、我们的基本需求，例如真正的饥饿感几乎并不存在，但是一些激励还能让我们知道，我们是有这方面需求的。（2）安全需求：希望不受威胁或不被伤害人总是希望自己能够免受伤痛和事故，远离犯罪和竞争，不必去面对无常的未来和不断变化的今天。然而事实并非如此，没有一个人感到完全安全，相对的安全也是好的。于是便出现了法律、警察、保险、社会福利制度、用工合同以及诸如此类的东西。（3）社交需要：与自己喜欢的人在一起人类在氏族或部落群体中机已经有这种需求，今天这种群体的联系比以往任何时候都要紧密。我们要结婚，住入公寓，甚至工作时都离不开集体。恰如其他需求一样，不同的人的社会交往

5、需求也有着极大的不同，也并非每个人都能够建立一种真诚深厚的关系。但是，或深或浅，这种社会需求在我们所有人身上发挥作用。（4）尊重的需求：被他人尊重当我们谈论自尊和尊严时，那就是在表达这种需要。当每个人不能适应社会需求时，这种需求可能表现出对自己的成就的过分骄傲，自以为是，夸夸其谈——一种自我膨胀感[3]。（5）自我实现需要：做自己想做的事这种需求是很多不喜欢工作的人转向其业余爱好的原因，同时也是许多人埋头苦干的原因。我们认识这样的一群人，他们喜欢繁重的实验室工作，我们也可能认识一些机修工，他们急急忙忙离开公司赶回家，就是为了操作自己的机床。这种需求几

6、乎很少能够成为我们生活的全所有或者全部，但我们中很少有人不受他们影响。那些尚未得到满足的需求是最强烈的。一旦某种需求得到满足，就将不再能激励个体付出更大的努力。2.激励要尽可能满足需求20河北经贸大学经济管理学院毕业论文有几个方法可以让员工的需求获得满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。（1）让员工了解工作目标领导者要让员工了解工作的全貌，让他们看到自己的努力成果。员工越了解工作目标，对公司的向心力越高，也就会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。（2）授予他们全力授权不仅仅是封官任命，领导者在向员工分派任务时，也要授予他们全力，要帮被授

7、权者清除心理障碍，让他们感觉自己是在“独挑大梁”，肩负着一项完善的职责。（3）给他们好的评价有些员工总是在抱怨，领导只有在员工出错的时候，才会注意到他们的存在。作为领导人，最好给与员工正面的回馈，即公开赞美你的员工，至于负面批评才可以私下再提出。（4）提供必要的训练支持员工参与职业培训，如参加学习班，或公司付费的各种研讨会等，这不但可以提高员工士气，也可以提供必要的训练。培训会有助于减轻无聊的情绪，降低工作压力，提高员工的创造力。3.奖惩员工要适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本，奖励过重会使员工产生骄傲和满足情绪，失去进一步提高自

8、己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会使员工感到不公，或者失去对公司的认