外地企业进京项基础制度

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1、在京管理工作体系一、公司性质有限责任制二、公司组织形式三、部门职责1、项目经理职责负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。监督检查劳动力管理员工作。定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。协商解决劳务费，积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查检查工作。2、项目部职责对项目合同进行评审、交底。进行项目成本预测、编制劳力、机械设备、资金周材计划并负责组织落实。编制施工组织设计，针对质量通病制定预防措施

2、。及时掌握项目施工过程中管理动态。对影响项目目标实现的细节及时采取措施。及时完成项目决算审计，及项目经营成果评估。组织各职能人员对项目管理过程进行总结。3、用工管理部职责认真执行住房城乡建设委及项目所在地区建委的各项规定；在本项目开展各项劳动力管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并留存《劳动合同》与案件进行备案。具体组织进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备案。定期更新作业人员花名册，并在组、住房城乡建设委备案系统上记录人员变更信息。对劳务作业人员考勤记录及核实，定期核实人员工资发放情况，并将

3、发放工资留存备案。负责组织“项目劳动管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容留存本案。（1）劳动合同管理职责：a．认真学习并贯彻执行有关合同的法律、法规和政策。b．依据劳务管理部门制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除以及终止等手续；c．加强劳动合同管理的基础工作，实行动态管理（与进场、离场表一致），促进劳动合同管理的规范化、标准化；d．负责对各项目部劳动合同的检查、存档备案以及签订指导；e．负责配合其他部门做好劳动合同管理工作。（2）普法维权培训监管职责：a．负责监督各施工队组织所属人员参加培训、考核、并留存全部书面培训记录材料备案；b．负责监督各施工队组织普法维权

4、的培训内容，监督作业人员参加普法维权培训全过程；c．负责普法维权实施步骤，监督各施工队普法维权培训全过程符合实施步骤；d．负责监督普法维权培训考核、监督各施工队普法维权培训考核过程及结果，保证普法维权培训合格率达到100%。（3）考勤记录及核实职责：a．负责指导各项目部做好考勤记录表；b．负责每月20号收取各项目部考勤记录表；c．负责根据进离场表、月施工花名册以及工地施工实际情况核查各项目部月考勤记录表，做到规范，标准，准确；d．负责将月考勤表装订成册，形成考勤档案，以便查询；e．负责每年一月十号做出上年度的《年度考勤分析》上报。（4）工资发放记录留存及核实职责a．负责细

5、化劳动工资管理制度，加强监督、检查；b．负责指导、配合项目部做好工资发放表；c．负责收取项目部工资发放表；d．负责根据进离场表、月花名册、考勤记录以及工地实际情况核查各项目部工资发放情况；e．负责协助公司其他部门做好各项上报内容。4、劳务合同分包管理部职责分包合同签订工作并留存原件一份备案。在合同批准生效后监督执行情况，审核劳务企业报送的履约信息。定期要求劳务企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务人员的《劳动合同》，并在项目部备案。与劳务分包企业劳动力管理员密切配合劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提

6、交用工管理部，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。1）负责贯彻落实国家有关法律法规，执行公司工程施工分包管理制度，接受公司对工程施工分包合同的检查工作；2）负责组织编制工程施工分包计划，及分包方选择计划和分包方相关信息资料工作；3）负责劳务分包合同签订、履行、审核劳务企业报送的履约信息；4）负责监督分包方用工管理和农民工工资发放管理；5）负责向公司报送工程施工分包资料，对工程施工分包中出现的重大问题及时报告工作。5、工程管理部职责负责贯彻落实各项有关工程建设的质量技术的政策、法规、标准、规程、制度等。制定公司管理系统、反事故措施，组织解决重大技术问题。定期组织召开建筑质量技

7、术工程会议，组织开展技术交流与培训、新技术的开发与推广应用。6、质量安全管理部职责经常组织开展安全生产大检查，制定、修改安全生产管理制度，并监督检查制度的贯彻执行情况，参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计和工程验收工作。合同经营管理部：参与工程招、投标工作，编制送达投标书。根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。签订各项工程承包、发包及增补类合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。配合有关部门增补洽商事宜。对经营文件、台账单据及原始资料的归档管理。竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审