向明诗歌文化传播有限公司创业计划书

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1、创业计划书公司顾问：王冰洁（中国国际文艺家协会副主席）石英(中国散文学会副会长)总负责人：卿卫平（湖南师范大学）支持单位：长沙龙凤文化传播有限公司湖南师范大学向明诗歌文化传播有限公司创业团队2009年7月目录摘要1、公司描述总结2、市场与竞争分析3、销策略以及销售分析4、公司管理以及人力资源计划5、经营预测6、财务分析一、公司概述及发展战略（一）公司概况.（二）公司的发展规划1、战略目标2、战略步骤二、市场与竞争分析（一）市场分析（二）竞争分析（三）目标分析（四）基于竞争的营销假设（五）进入市场的优势与劣势三、营销策略以及销售分析四、公司经营运作（一）出版（二）发行

2、（三）经营战略（四）企业战略目标五、公司管理以及人力资源计划（一）组织机构图（二）职能部门简介（三）人力资源管理六、融资需求说明（一）资金融资说明（二）资金使用计划及进度（三）投资形式七、财务分析及预测八、风险及对策摘要1公司描述总结公司简介1、公司名称：向明诗歌文化传播有限公司2、公司宗旨：弘扬诗歌文明，引领诗意人生。3、公司性质：文化传播有限责任公司4、公司资本结构：注册资金100万，吸引风险投资600万。公司概况：向明诗歌文化传播有限公司是湖南地区一个新兴的文化品牌，立足长沙，服务湖湘，走向全国。在文化图书行业中竞争，我们在包装、销售一线服务中，打破传统的图书

3、销售模式，而以广大中学生为主要读者群，以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。我们拥有最精英的诗歌讲师团，结合中高考作文为广大学生读者带去浓缩文化精华、使之受益匪浅、最具精彩和感染力的演讲，向广大学生读者销售最具价值的诗书将诗歌精神中最伟大的本质：善良、勇敢、创新、想象、激情和智慧等元素永远渗透在他们人生成功的历程中，以诗歌文化影响一代人，为祖国和人民培养一批更加优秀的人才。待发展壮大后，公司将推行出版、印刷、包装、销售一条龙服务，提升公司实力。发展到一定阶段后，再次扩大公司业务范围，在整个文化服务行业中竞争。我公司是由一批拥有高学历、高水平、高效率的青年大学生创办

4、，在广告策划、CI形象设计、网络科技、营销策划等方面具有领先的素质和能力，拥有独立的工程技术施工队伍，显出骄人的实力。公司致力于与各级政府部门，社会各界各类企事业单位，公司，个体法人发展互利互惠的合作关系，优势互补，强强结合，谋求双赢，和谐发展，共同进步。公司同时拟筹建：向明大学生创业交流中心、向明文化教育交流促进中心、向明诗社、向明书友会、向明青年旅馆等。2、市场与竞争分析今年是新中国成立的六十周年，是改革开放三十年后的又一起点。我们的祖国，正处在一个伟大盛世的基点；我们的时代，是令人振奋的伟大时代。时代前进，湖南建设稳步前行，渐从中部崛起；长株潭三联一体，为将来

5、勾勒宏伟蓝图。盛世湖湘，诗意长沙。湖南师范大学作为一所国家重点建设大学雄立于历史文名城长沙，豪情书写着自己的诗意。然在物欲横流的今天，诗歌慢慢被众人遗忘，诗歌渐渐成为生活的奢侈品；传承中华民族这一优良传统文化，成了我们年轻一代的使命。作为新时代的年轻人，作为湘师大的学子，我们有责任也有义务，弘扬传统诗歌文化，重新实现诗歌价值。据市场调访分析，目前市场上还没有出现将诗歌直接作为产品经营的企业，因此我们欲结合湘师大的独特文化优势和人才优势，打造一个诗歌讲师团，创建向明诗歌文化传播公司：我公司是湖南地区一个新兴的文化品牌，立足长沙，服务湖湘，走向全国。以诗歌为纽带，长沙为

6、基点，以湖湘为平台，我们研究与创作诗歌，传播与发展诗歌。研究老一辈的湖湘诗人及新一代的湖湘诗人的诗歌，同时用自己最富真情的诗歌记录传承这个诗意时代，并将诗歌文化的种子传播给更年轻的一代。我们将用独具匠心的诗歌的想象和激情，奉献于长沙文化建设，服务于湖湘文化建设，打造出我们独特的文化品牌。在文化图书行业中竞争，我们计划在包装、销售一条龙服务中，打破传统的图书销售模式，而以广大中学生为主要读者群，以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。我们拥有最精英的诗歌讲师团，结合中高考作文为广大学生读者带去浓缩文化精华、使之受益匪浅、最具精彩和感染力的演讲，向广大学生读者销售最具价

7、值的诗书。将诗歌精神中最伟大的本质：善良、勇敢、创新、想象、激情和智慧等元素永远渗透在他们人生成功的历程中，以诗歌文化影响一代人，为祖国和人民培养一批更加优秀的人才。我们的产品来源于社会各界诗人作品以及工作人原创作品，把诗歌作为公司经营产品，在全国范围内尚属首例，这使我公司在市场竞争中独具特色。我们的图书产业主要面向广大中学生，这个市场的价值约有5亿，中国目前有中学生约8000万，而湖南约有350万，长沙约有40万，2009年我们的目标市场首先是整个长沙，2010年到2013年目标市场扩大到湖南以及推广到全国。总之，我公司的市场竞争优势主要有一下几点：1、在包装