基层队站标准化建设总结

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1、基层队站标准化建设总结 　　基层队站标准化建设总结：基层队站标准化建设实践与探索 基层队站标准化建设实践与探索 一、选题背景 　　近年来，第一采油厂提出了建设一流站库、精品站库的要求，为实现这一目标，我们鄚州采油作业区从打造一流采油站的目的出发，对如何开展基层队站标准化建设，进行了积极的探索与实践。为更好地开展工作，我们选《基层队站标准化建设实践与探索》为题，在实践中加以总结，在理论上进行探索。 二、课题研究的意义 　鼓　基层队站标准化建设寡是采油站目前加强“三哲基”工作，提高管理水魁平的一条有效途径。课彦题的研究与实施，对于撒加强基层建设，提升采闽油站管理水平，塑造企

2、蝎业良好形象都具有重要荐意义。该课题研究通过肤生产管理中对油井实施炙标杆管理、现场实施精菊细化管理、采取目视化瞬安全管理措施、开展亲乱情化员工管理活动，在妓四个方面进行方法和载栖体的探索，课题研究成账果将对指导相同采油站相加强基层建设、基础工排作，提高员工基本素质殉具有一定的参考和推广汰价值。 三、课题实施情唁况 1、用“标杆”管理葬衡量油井管理水平。 　省　进入XX年，鄚州采念油作业区对照“三基”泣工作的要求，结合精细根管理目标，把公司下发詹的基层建设标准整体提免升。在油井管理中，对步作业区41口油井实施藻了“标杆管理”。 　　务“标杆”管理的指标共邮有10项，在这1

3、0项舍指标中分别建立了作业嘘区区标和采油站站标两钧级“标杆”，3个采油悬站在日常工作中瞄准标筛杆，横向同兄弟站对比吩指标，纵向同自己过去碎对比指标，学有榜样，辖干有目标。作业区“标萝杆”工作领导小组，对盘这项工作实施指导、检彰查、监督，并按照《“鸳标杆”管理考核办法》堕进行考核，考核结果每阳月在作业区网页发布，杜方便大家及时了解。同易时，制作“标杆”指标剪运行情况展板，便于采株油站及时跟踪了解本站找指标的完成情况，及时复对标，查找管理中 的不沾足，不断提高管理水平虞。 　　2、不断提高基雪层建设标准，促进特色吠采油站创建。 　　作业兼区3个采油站，依托基躺层标准化建设，

4、在对标拒、达标的过程中，员工艇逐渐达成了“精细管理苍强基础，凝心聚力创一平流”的共识。从采油站臭到岗位，坚持从基础工荐作入手，强化细节管理五。去年，鄚一站以“现醒场管理精细化、安全管朱理目视化、井站文化个藏性化”的鲜明特点，打申造出油田公司第一批“顿基层队站标准化建设示兴范点”、“铁人式队站匠”、石油天然气集团公胺司基层建设“千队示范褒工程”示范单位。 3、怜采用“四化”管理手段汁。 　　即“生产管理标角杆化、安全管理目视化炙、现场管理标准化、员谷工管理亲情化”，将管忙理的各个细节全部纳入料标准化建设的范畴。 　细　生产管理标杆化：在痞区分指标类别和主客观酗因素基础上，

5、取上年度寻本站的最好指标和年底呀指标为站标，横向与兄埠弟站对比，纵向与过去乞对比，通过查原因，挖柔潜力，定措施，搞整改刹，追标杆，破纪录，促晾使“标杆”指标不断刷硷新。 　　安全管理目视垣化：每一条外露管线全软部用箭头、文字清晰标谬识，红底黄字分外醒目头，设备设施的作用、管窖网走向一清二楚；气黄页、油灰、清水绿、伴热邵银，规范涂色，准确的俺标明管线和容器内的介歼质，区分设备和安全防鞋护设施。 　　现场管理劫标准化：无论是生产岗呕位还是生活区，物品摆洋放都有严格要求。规范痒标准现已达26条。如煽：岗位毛巾折叠标准；蟹工具箱工具擦拭干净按傈图摆放；资料填写后放蔡在指定位置并

6、将抽屉钥透匙处于锁闭状态；开启扶空调时间、温度设定也宝都有明确规定。为了保挤持站内管理的高水平，尤做到了生产管理没有节越假日，站内保持随时迎都检的最佳状态。站内专件门配备了超细纤维毛巾驯，擦拭设备管线不留水递渍，避免出现划痕；设温备保养维修时，按规范桅做好铺垫，防止地面留湿有油污；施工时在工用绕具上做好防护，管钳开磅关的阀门垫上毛巾、手益套等。去年以来，共迎躬接上级或同行检查参观剩50余次，都对我们的担管理给予了肯定。 　　尹员工管理亲情化：为了验真正实现快乐工作、快珠乐生活，让员工感受“行家”的氛围，在员工中峰倡导亲情化管理，即：痹把解决员工家庭困难放狱在采油站的重点

7、工作中违，言传身教是最好的规妮章制度，多表扬鼓励强除于一味批评指责，人之尧常情式的规劝胜于长篇认大论的说教。开展“读障故事、品人生”活动，焊分享知识和体会，培养隶团队精神的拓展训练、埃户外穿越；定期举办绘艳画、书法、文学作品展痪；搭建了员工交流的平揉台，各种集体活动大家渊踊跃参加。比如我们的卑小天使残婴院送温暖、樟自驾车游，都是以家庭晓为单位，给大家提供了渣沟通、交流的机会，增嫁进了员工之间的了解与腹信任。 四、实施效果分圆析 　　通过“标杆”管镑理的实施，在采油站形因成了“能发现问题，善财分析问题，会解决问题饿”的运行机制，营造出者了“