高层住宅楼施工组织设计

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1、目录目录I第一章编制指导思想、编制程序11.1指导思想11.2施工组织设计编制1第二章编制依据2第三章工程概况63.1工程承包范围63.2工程概况63.3工程特点、难点和关键施工点的控制分析7第四章对总包管理的认识及对专业分包工程的配合管理方案94.1对总承包管理的认识94.2总承包管理原则94.3总承包管理办法104.4总承包管理模式与组织机构104.5总承包管理措施114.6总包与建设单位、监理、设计和分包的关系184.7总包对分包单位的管理214.8总包与周边协调21第五章总包管理机构、管理目

2、标及施工部署235.1公司组建项目部的原则235.2组织机构的特点和保障作用245.3项目组织机构设置255.4工程项目目标275.5项目目标分解285.6项目管理流程及责任分配295.7施工程序与顺序部署295.8空间部署295.9施工流水段的划分295.10关键施工方法的选择305.11施工进度计划305.12大型机械的选用与布置305.13施工组织协调315.14总承包商降低成本措施31IV/III第六章施工准备326.1技术准备326.2质量保证计划346.3样板计划346.4QC活动计划3

3、46.5新技术应用计划356.6生产准备356.7劳动力资源配置356.8主要施工机械计划表366.9措施性材料计划37第七章施工现场平面布置387.1施工现场条件与周边环境387.2施工现场平面布置原则387.3现场办公、临时围挡布置387.4施工阶段工地临时设施投入计划397.6主要施工机械布置397.7施工各阶段现场平面布置397.8施工现场临水布置407.9施工临时用电布置417.10施工现场环保设置437.11施工现场优化与动态管理44第八章施工总进度计划及保障措施468.1进度计划编制原

4、则468.2总进度计划编制468.3总进度计划控制原则468.4进度计划的分级控制478.5施工进度控制的保障措施48第九章土建主要分部分项工程施工方案和技术措施519.1施工测量519.2防水工程579.3土方工程619.4结构施工649.4.1钢筋工程649.4.2模板工程739.4.3混凝土工程789.5二次结构工程839.6门窗工程869.7楼地面工程879.8一般装饰工程88IV/III9.9脚手架工程909.10降水工程97第十章机电主要分部分项工程施工方案和技术措施9810.1机电工程

5、概况9810.2机电气工程的展开安排9810.3预埋工程100第十一章质量管理体系、质量目标与质量保证措施11011.1质量管理体系11011.2质量目标11011.3质量保证措施110第十二章安全文明施工管理12212.1原则与依据12212.2管理目标12212.3安全文明施工部署12212.4安全生产管理岗位职责12512.5安全管理程序12912.6安全管理制度12912.7安全文明施工具体措施13012.8安全用品的购置、检测和使用140第十三章环境管理及措施14413.1环境管理方针与目

6、标14413.2环境因素的识别14413.3组织体系14613.4环境保护管理制度14613.5针对各项环境因素的管理措施14613.6能源、资源的节约149第十四章季节性施工方案和特殊时期的保证措施15014.1季节性施工的范围与内容15014.2雨季施工15014.3冬季施工15314.4非常时期162第十五章工程保修工作管理措施16315.1竣工备案16315.2与物业管理公司的交接16315.3工程保修164IV/III15.4保修期外的服务管理措施165第十六章紧急情况的处理措施、预案以及

7、抵抗风险的措施16716.1安全事故应急救援预案16716.2危险品仓库应急预案16916.3火灾爆炸应急预案16916.4支付民工工资保证措施169附表与附图附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图IV/III第一章编制指导思想、编制程序对本工程我们公司十分重视，调集技术骨干详细研究招标文件及施工图，认真调研，多次踏勘施工现场，明确提出承接此工程的方针、目标，组织技术骨干精心编制该施工组织设计。我们满怀信心，诚挚的希望与您们合作。我们相信：以我公司良好的社会信誉、科学的管理方法

8、、先进的技术力量、富有经验的施工队伍、年富力强的管理人员、精良的机械装备，合理的资金运作，定能保证工程“如期、如质、如约、如愿”顺利竣工。1.1指导思想1.1.1关于工期本次招标人的工期为：总工期642日历天。具体开工日期以业主或工程师签发的开工指令为准。在生产上各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，组织好劳动力、材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保在计划总工期内完成任务。1.1.2关于工程质量我公司将以本工程作为示范工程。工程一