领导能力测验试题

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1、领导能力测验试题一、公正性测试题1、假定你部门里的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上下级的关系，这时候，你是不是：A、即时把那个部下赶走？B、对高密人说：管那种闲事，还不如把自己的事情努力做好？C、对于发现其原因，跟那个部下谈一谈D、为了明了到底有无事实，你要调查此事？2、想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所以难以决定。这时如果其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办？A、提拔你的挚友？B、为了表示公正，选定另一个人？C、给他们做某种竞争暗示？D、以抽签方式决定？3、发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家

2、面前批评他是有效果的，那么，你怎么做？A．在大家面试批评他？B．为了对自己及部下表示你是能自制的人，忍而不发？C．为了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去？4、你所讨厌的人托请你帮助处理一件正当的事情，在有能力完成的情形之下，你是否会拒绝帮忙？A、是？B、不是？5、你的某部下能力、业绩突出，假使你公开表扬的话，可能会促使他调升到上级部门去，你的部门的工作会受很大的影响，在这种场合你怎么办？A、把他留住？B、一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？C、把它挽留到继任者可以来胜任工作？6、你得知某人行为粗暴，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他向来

3、表现良好的工作，对这种情况，你的反应时属于下列哪一种？A、假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除？A、好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为，早晚会影响他的工作？B、用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事？一、对部下的了解测验试题1、请把你过去的或者现在的上司想一想，你对他的意见，和下列哪一条相符？A、因不了解他而不知如何去获得她的信任？B、经常想得出他的行动和理由？C、他举止古怪，无法知道他如何消磨大部分时间？2、你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德，向你的上司搬弄是非，对你不利，假使因为这件事你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种？A、社会就

4、是这样，你想对别人好，可是他要从你的而背后插一刀?B、真是个无情无义的小人，跟任何人都没办法交往？C、马上想办法好好教训他一顿？3、你的部下某人想要讨好你，你要采取下列哪一种态度？A、为了使他避免受到同事的歧视，提醒他不要太露骨？B、表示接受以更助长他的行为？C、对你的部下表示，不必讨好你也可以得到你的体贴？4、你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到一个人对你的晋升不满意，同时你也知道，他也希望获得这个职位，那么你怎么办？A、判定他是缺乏自制力的人？B、他有人格缺陷？C、帮助他客户改变不满的情绪？二、应变能力测验试题1、假定你是14岁、12岁、10岁的3个孩子的

5、家长，现在要去爬山，依照往年惯例都是由你带路，今年你的长子要求走在前面带路，这个时候你怎么办？A、“我渐渐老了”，感到有一点惆怅？B、对自己孩子的成长感到满足？C、自己觉得：还是由我带路比较安全？2、现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定，你怎么处理？A、公平处罚？B、对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分，而给老职员较轻的处罚？C、老职员应该没有申辩余地，要加重处罚？四、权威的利用测验试题1、你有一位新来的部下，有较强的才干，某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，这时你怎么办？A、把他开除？B、告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生？C、不放在心上？2、你的部下向你提出一份

6、全体连署的陈情书，他们要求废止“一星期休假视为非公休”的规定，那么你如何处理？A、认为这是大多数人的意见，接受他们的请求？B、声明工作状况有改进的话。很乐意废止这个规定？C、为了避免将来的麻烦，设法调查发起人？3、你所在公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，会采取什么态度？A、主张先试行一段时间？B、为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策？C、对你的部下声明，必须严格执行？一、D、C、C、B、C、B二、B、B、A、C、C三、B、B四、C、B、A