军工新品研发项目进度控制关键技术研究

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1、硕士学位论文军工新品研发项目进度控制关键技术研究学位申请人：袁伟峰指导教师：高智勇副教授类别（领域）：工程硕士（工业工程）2016年4月ResearchonkeytechnologyofprojectschedulecontrolofmilitaryproductdevelopmentAthesissubmittedtoXi’anJiaotongUniversityinpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegreeofMasterofEngineerin

2、gByWeifengYuanSupervisor:AssociateProf.ZhiyongGao（IndustrialEngineering)Apr.2016摘要论文题目：军工新品研发项目进度控制关键技术研究类别（领域）：工程硕士（工业工程）学位申请人：袁伟峰指导教师：高智勇副教授摘要近年来，国防军工行业进入井喷式发展时期，军工企业承担的新品研发项目呈几何倍数增长。在新产品研制开发过程中，研制项目多、研制周期长、资源冲突严重，常常造成项目工期拖延、费用超支以及范围变更等问题。传统的单项目进度管理方法

3、已经不能满足当前军工新品研发项目进度管理的需要。本论文引入约束理论的思想，对一种新的项目进度管理技术“关键链技术CCM”进行研究。采用基于关键链的进度控制方法代替企业现有的单项目进度管理方法。首先，针对军工企业新产品研制开发项目的特点，提炼了应用传统项目进度管理方法管理项目产生的一些问题，并对产生问题的原因进行深入的分析、准确的定位。接着，对关键链进度管理中如何进行工期估计、关键链确定、缓冲区设置、项目进度监控等方面进行了深入的研究，并提出了一些新的方法。比如：采用关键链启发式算法，引入资源约束，确定

4、初始关键链；对关键资源采用缓冲区以提高资源利用率，研究利用剪贴粘贴法、根方差法、影响因子法及自由时差法等方法计算缓冲区，并总结出各种方法的优、缺点及使用环境；采用目标优化矩阵的方法对多项目进行优化组合，建立各项目的优先级关系，并按照项目优先级关系进行项目间冲突资源的平衡，避免资源冲突；提出了依据缓冲消耗来进行进度控制与风险预警，通过监控缓冲来评价项目任务链的实施业绩。最后，结合实际案例进行验算，结果表明该方法操作简单、行之有效，合理避免了“学生综合症”和“帕金森法则”现象的发生，缓解了瓶颈资源的冲突、

5、提高了工作效率，缩短了项目工期，节约了项目成本，最终提升了企业的市场竞争力。关键词：约束理论；关键链技术；军工新品研发；多项目进度管理论文类型：应用研究VABSTRACTTitle:ResearchonkeytechnologyofprojectschedulecontrolofmilitaryproductdevelopmentDescipline:MasterofEngineering(IndustrialEngineering )Applicant:WeifengYuanSupervisor:A

6、ssociateProfessorZhiyongGaoABSTRACTThedefenseindustryhasbeendevelopingdramaticallyinrecentyears.Thenewproductdevelopmentprojectsinthemilitaryindustryhaveexponentiallyincreased.Duringthedevelopmentofthenewproducts,largenumberofprojects,longdurationandsev

7、ereconflictofresourcesalwaysresultintheprojectscheduledelays,costoverruns,andprojectscopechanges,etc.Thetraditionalsingleprojectschedulemanagementcouldnotmeettherequirementsofprojectschedulemanagementofnewproductsdevelopmentinmilitaryindustry.Thispaperi

8、ntroducesthetheoryofconstraintsandstudiesanewprojectschedulemanagementtechniquecalledcriticalchainmethod(CCM).Theprojectschedulemanagementmethodbasedoncriticalchainisusedtoreplacethecurrentsingleprojectschedulemanagementmethod.Fi