管理现场如何降低成本

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1、管理現場如何降低成本目錄頁次壹、浪費概說．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1貳、成本與利益．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2參、浪費的領域．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3肆、只有5%有附加價值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4伍、動作經濟原則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5陸、減低成本(費用)特性要因圖．．．．．．．．．．．．．．．．6柒、降低成本的系統圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7捌、降低成本檢核表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8玖、附錄一領班們可以改善之151種浪費．．．

2、．．．．．．．．．10前言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10一、時間的浪費．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10二、創意的浪費．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11三、材料與供應品之浪費．．．．．．．．．．．．．．．．．11四、機械與設備之浪費．．．．．．．．．．．．．．．．．．13五、人才的浪費．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14六、意外事故的浪費．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16七、缺乏合作的浪費．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17八、空間的浪費．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3、14-7壹、浪費概說．10%浪費＝100%營業額．第二次浪費更可怕．時間管理(計劃、優先、集中、不拖延、時段、困難先作)．間接部門之浪費更被重視．否定傳統．只有5%是有附加價值．1/PPM→0不良浪費？14-7貳、成本與利益售價利益總成本直接成本直接材料製造成本直接人工間接成本制造費用管理費用管理成本銷售費用行銷成本財務費用資金成本14-7參、浪費的領域時間浪費間接部門材料意外事故空間創意人力設備14-7肆、只有5%有附加價值5%附加價值材料儲存及搬運95%*成合格***商盛定比價製*產品設計零*件送機品至工程部核定零組件**下訂草**生產之前*時間進科**零組件達

4、*房準品上生產線*料送到生產線生產裝配成品檢數成品倉庫出貨圖一、生產流程中的附加價值觀念圖、二材料的附加價值14-7伍、動作經濟原則14-7陸、減低成本（費用）特性要因圖業務改善規章開化開工度提高**計畫日程計畫生產集中化製品**合理化合理製品儲存合理材料儲存生產*數計畫經營結調改善工廠立地改善省力投*投資人力計畫**推測經營規模擴大銷貨增加不利商品***求開發計畫產品計畫產品選擇產品需求分析規格統一配*****產業結構推測企業合併業務合作工*專業化立地*件多角化工業區企業環境休閒**處理現金收回準提高短期*款之長期化*收款授信期間縮短加強收回顧客信用調查存貨*轉準

5、提高自有資本充實財務費用減低轉為低利借款事務機器集中工作分析採購程序**化*貸分析管理費用計畫管理、推銷費用交**中方式間接部門效*化推銷費用分析應收款回收**化**路徑合理化*務分配表銷售計畫降低成本外包裝選擇自製外包**重要零件自製外包商整理外包加工費材料合理收費供應商分析間接費分析間接材料VA打理可能*分析**製造費成本**徹底目的分析間接部門統合外包IE指導外包進度控制工具集中管理管理損失清除單價變動分析價格分析物***設定重點分析供應商評價**分析直*材料費*利材料估算研究零配件標準化庫存管理工作抽樣商評價多**程之驅除集中研磨餘力管理*才*所*具大*樣用

6、製造成本運搬**意見溝通向上動作分析****合理化****化設備配置合理化整理人工材料商*人工14-7中国3000万经理人首选培训网站柒、降低成本的系統圖職場單位的預算制度採用重要工具要集中管理計畫的．集中的．連續的使用整備的強化和空轉的防止工具，備品管理的充實作業和整備的計畫化降低經費電力，燃料，工具的管理充實福利措施，環境改善薪資制度勞動意願的提高健康，安全，提高士氣效率獎金，人事考核機械化-自動化作業改善無益的排除和標準化作業方法，程序搬遷的改善流程作業化和生產的平準化徹底反省無益動作標準時間，標準作業的設定治工具化-機械化-省力化-自動化作業間的縮短訂貨方法

7、的改善價格變動的利用契約，訂貨量的適企化簡易購買方式的採用付款方法的改善業者指導現場改善指導和VA的改善付款條件的改善外包工場的專門化材料單價的低減勞動率的提高計畫的重現專門化小日程計畫的立案和言立的實施搬運，程序，研磨的專門化庫品的活用替代材料，新材料的採用替代材料的調查和VA的推進滯銷品，閒置零件的活用替代材料的利用剩餘材料的活用材料處理的改善剩餘材料，端材保管，活用過寸法材料的選擇切斷組合的工夫收率的提高降低成本降低勞務買降低材料費系統圖表(SystemChart)包括：降低成本的要素分析、對策及實施要點成本要素對策實施要點深圳市德信诚经济咨询有限公司中国