为什么被提拔的总是男人女高管通道五大潜规则重心平衡式领导力模型学习手册

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1、为什么被提拔的总是男人女高管通道五大潜规则重心平衡式领导力模型学习手册为什么被提拔的总是男人重心平衡式领导力模型学习手册开篇34读懂重心平衡式领导力模型:帮你从有才能到出类拔萃37灰姑娘女口何成为ShE07第1步发现意义40周哓光意义不全在眼光,更在肚量第2步积缀心态'..46董明珠:和谐来自积极地斗50多用女领导,企业会更好々56潘刚:积极投入挖掘女性领导者价值58科尔尼:女性成长需要企业杠杆第5步管理精力6O兴趣操盘手和事业永动机结语63女人,别辜负你的天赋COVENSTONg封面文章开篇读懂重心平衡式领导力模型帮你从有才能到出类拔萃文/马新莉杨澍麦肯锡的高级合伙AJoanna

2、Barsh在自己50岁时遭遇职业危机她像初出茅庐的小女孩一样产生职场的评价焦虑,找不到工作的意义,对成为心目中的成功女性,既无信心,又不得要领:偶然间,她萌生了窥视顶级成功的女性领导者秘密的想法.在刚开始做访问和调查时,她只臆想这些女性领导者之所以能做这么好,无非是因为碰上了好年景,做什么都挣钱,干什么都出挑,后来在研究中慢慢发现,单凭运气是远远难以解释的.这些出类拔萃的女人,几乎全部都曾遇到过平常女人的烦恼,只不过不同的是,在一般人放弃或者转弯的时候,她们总能找到有效办法去处理,坚持并获得了最终的胜利.JoannaX~逐年取得的研究进展激动不已,她认为自己从这当中找到r事业和人牛

3、得享完美的终极路径.她说:"这项领导力培训计划旨在帮助麦旨锡公司以及其他地方的职业女性学习如何才能成为成功的女性领导者并持续发展.我们希望帮助年轻女性排除困难走上领导岗位.同时,还希望了解组织如何才能最有效地使用富有才干的这一女性群体."在《打造完美女性》一书中可以看到,为此目的,Joanna和她的同事采访了来自世界各地并在不同领域获得了成功的85位女性(以及几位优秀男34BMR商学院Mar08.2011性)?通过人员访谈和其他研究,他们提炼出一个由范围广泛而又相互关联的五大要素构成的领导力模型(见下页图).这五大要素包括——发现意义:发现自己的长处和实力,将其应用于上作中,以达到

4、鼓舞士气的目的;干j{极心态:采用更具建设性的方式来看待自己的世界,拓展自己的视野,即使在遇到坏事时,也要保持达观,勇往直前;建立关系:确定谁能帮助自己成长,建立强大的人际关系网,增强自己的归属感;积极参与:要有自己的声音,通过抓住机遇并承担随之而来的风险,并与其他人协作,变得更加自强自信;管理精力:知道自己的精力来自何处,用于何地,可以采取哪些措施米管理精力.这个模型最后被定名为重心平衡式领导力.正如具名称所表明的那样,它汇聚由体力,智力,情感和精神力量组成的源泉,驱使人们取得卓越的个人成就,反过来,又激励其他人仿效?尤其令人兴奋的是,这个研究开始揭示出女性能够有效培养各种技能的

5、方式,这些技能可以使她们变成更自信,更高效的领导者.重心平衡式领导力对于男性同样适用,当然,该模型尤其能够引起女性的共鸣,因为这足在研究女性的特殊需求和人生经历的基础上创建的.Joanna介绍说:"重心平衡式领导力强调积极正向的情绪的作用.在职场中,女性具有几个鲜明特点,使她们有别于男性同事:第一,与男性相比,女性可能会更频繁地退出职场;第二,女性作为母亲和企业管理者的双重负担会以一种特别具有挑战性的方式消耗她们的精力;第三,与大多数男性相比,女性往往会经历更频繁,更剧烈的情感波动.鉴于女性具有这些潜在的负面情感,重心平衡式领导力模型有意识地应用了积极心理学(亦称正向心理学,Pos

6、itivepsychology,是一门探索确定何种心理因素能使人健康成长和发展的学科).尽管在我们采访的女性中,没有人将自己的思想观念与这些要素丝丝人扣地联系在一起,但当我们深入研究文献和采访一流学者时,我们发现,在这些要素与参加访谈的女性高管所告诉我们的事实之间存在着强烈的共鸣."后来这个研究的规模越做越大,成为麦肯锡一个重要的培训计划.重心平衡式领导力模型在危机中更加凸显其价值.2008年9月,当金融危机爆发时,麦肯锡对全球近2000名男女高管进行了调查,了解他们是如何运用领导力这五大要素的.在经济危机爆发一年后重新进行的新一轮调查表明,所有要素的相互作用能够使彼此的效力倍增:

7、受访者自己说,在实践了重心平衡式领导力的更多要素后,他们发现自己的工作激情,作为领导者的效率以及对生活的满意程度均有显着提高.此外,在这次调查得到的答复中,有81%来自受创最重的金融服务业的女性领导者,这表明,在个人实力,认识和把握情绪(正面和负面),建立联系和管理精力等要素的基础上形成的领导力,即使在最严酷的环境下也依然能够发挥作用.Joanna介绍说,重心平衡式领导力模型的最终目的在于激励,因为现在绝大多数的女性仍然担负着较多的家庭劳动.激励对于领导者来说也智力领