试析加强财政专项资金管理的思路.doc

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1、试析加强财政专项资金管理的思路  作者:【彭成洪】2010-10-24□财会月刊·全国优秀经济期刊2010.2中旬试析加强财政专项资金管理的思路彭成洪(教授)(广东外语外贸大学财经学院广州510420)【摘要】本文在阐述财政专项资金管理存在问题和分析其原因的基础上,提出从清理项目、缩小范围,确定主管部门、明确责任,建立考核指标、进行全过程管理,推行考核问责制等方面加强财政专项资金管理的思路。【关键词】财政专项资金管理思路责任制度财政专项资金是财政分配中用于专项事业的资金,是公共财政支出的重要组成部分。但是在现行财政支出分类方式中,无论按什么方式分类,都没有专项支出这一

2、项。在实际操作中,究竟哪些资金应纳入专项管理尚不明确,以致造成在管理和统计口径上出现较大的差异。在当前各种制度和规定中,专项资金有着不同的名称,如专项支出、项目支出、专款等,并且在包括的具体内容上也有一定的差别。根据目前财政专项资金的实际运用情况,笔者认为,财政专项资金是指财政部门拨付的用于完成专项工作或工程,并需要单独报账结算的资金,其具有三个特点:①来源于政府财政;②用于特定事项;③需要单独按项目核算。一、财政专项资金管理中存在的问题1.专项不专。我国财政专项资金数量庞杂,金额巨大,专项不专,涉及工业、农业、教育、科学各个领域,涵盖了政府各职能部门的管理范围,专项

3、种类多达几十种。中央有中小企业发展专项资金、危机矿山接替资源找矿专项资金、中央企业发展专项资金、中央财政补助地方专项检查经费、农村义务教育专项资金、革命老区专项转移支付资金、高致病禽流感防控基金等专项资金。地方有现代信息服务业发展专项资金、装备制造业专项资金、自主创新专项资金、贫困山区农村机电排灌议案资金、农村青年技能培训补助、乡镇卫生院改造建设专项资金等专项资金。由于我国预算编制长期采用“基数加增长”的增量预算编制办法,随着时间的推移、人员的更换,年复一年积存的专项资金与单位公用支出混合使用,使得专项资金的职能和使用范围逐渐发生变异,以致专项性质不强,涉及的资金量巨

4、大,加大了专项资金管理的难度。2.重拨轻管。财政管理薄弱的问题依旧存在,在专项支出管理方面尤其突出,“重分配,轻管理”的观念仍未从根本上得到改变。在专项项目资金的分配和审核以及资金的拨付上虽有财政部门把关,但在具体项目实施过程中对资金使用的管理和监督很不到位,且对专项资金支出的监管方式还是老一套:突击性、专项性检查多,事前、事中监督少;有针对性重点检查多,制度性检查和全方位跟踪监督少。另外,对一些不按预算执行或随意改变支出用途的问题,特别是对以前年度发生的违规事项,目前还只是要求违规单位今后要引以为戒,不再发生,而没有相应的解决办法和措施,缺乏应有的处置力度,直接影响

5、了财政监督的权威性和有效性。3.使用随意。由于我国没有实现零基预算,编制预算实行的是“人员经费按标准、公用经费按定额、专项经费按实际”的模式,使得专项经费的编制没有科学、合理的标准,依据的是基数加增长,甚至有的将专项资金进行切块分配。专项资金预算编制的主观性和随意性,必然带来专项资金使用上的随意性,以致截留、挤占、挪用的现象极为普遍,如救灾专项资金有的用于领导探访困难群众的慰问金,有的用于支付部分困难群众的医疗补助,有的甚至用来弥补单位的经费不足等,扭曲了专项资金的真实用途,造成财政资金浪费。4.效益不高。一方面,各部门、各单位为了争取专项资金不惜花费大量成本,从各项

6、材料的准备到逐级申报与层层审核的一系列环节,都投入大量的人力、物力和财力,其中有些是灰色投入,使得专项资金的取得成本在无形之中加大。另一方面,由于专项资金分别掌握在不同部委手中,一些项目可以从不同部委申请不同的专项资金,分散了资金的用途,致使资金难以统筹安排、合理配置,不能发挥资金的最佳效益。还由于层级过多,造成资金的划拨时间过长,影响了资金的使用效益。另外,一些用款单位想方设法争取上级财政专项资金,致使虚增用款资金的现象大量存在,导致专项资金滞留或被挪用,严重地降低了财政专项资金的使用效益。二、财政专项资金管理存在问题的原因1.多头管理。各级政府的财权与事权不匹配,

7、财力资源更多地被上级政府占用,而搞好各项事业发展的责任被更多地压给下级政府,以致各下级政府的各部门都向上级或本级财政部门申报财政专项资金。一些部门在申报财政专项资金时往往绕过同级财政部门而直接把财政专项资金申请递交上级主管部门或有关单位,待财政专项资金下达后,本级财政部门还不知道财政专项资金的具体用途,这就从源头上给财政专项资金的监管带来了困难。又由于申领财政专项资金的部门繁多、项目繁杂,财政专项资金管理使用成为职能部门的内部事务,各部门自定规则、各行其是,既是裁判员又是运动员,□·28·全国中文核心期刊·财会月刊□2010.2中旬缺乏统一的管理规章

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