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1、2013届本科毕业设计（论文）题目： 班级：工商企业管理考籍号： 姓名： 指导教师： 2013年4月（浅谈中小企业的人才战略）学生姓名：考籍号：教学点：湖南经济管理专修学院班级：工商企业管理指导教师：刘明栋完成日期：浅谈中小企业的人才战略摘要中国入世后，面临着极大的机遇与挑战，为适应新形势的要求，国家首次提出了人才强国的战略决策，在旨在将人力资源转化为人才优势，以增强综合国力在世界竞争中的优势。各行各业均肩负着在其自身发展的基础上推进国家经济是我发展，而这些归根到底是人才的作用。大企业
2、可以凭借其自身的名气和雄厚的实力吸引人才，相对于名气和资源均比较小，品牌、管理和员工福利都难以与大型企业相比的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。在知识经济条件下，决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才，成为企业人才战略的内容。在这个过程，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定的人才策略，并在实际中不断改进、完善。在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性德作用，本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出中
3、小企业吸引人才的策略。【关键词】：中小企业人才策略Discussiononthetalentstrategyofsmallandmedium-sizedenterprisesABSTRACTAfterChina'sentryintoWTO,facinggreatopportunitiesandchallenges,tomeetthedemandsofnewsituation,thenationalfirstproposedthestrategyoftalentpowerfulcountrydeci
4、sion-making,inordertotransformhumanresourcetotalentadvantage,inordertoenhancecomprehensivenationalpowerintheworldofcompetitiveadvantage.Allwalksoflifetakesonitsowndevelopmentonthebasisofpromotingnationaleconomydevelopmentisme,andtheseinthefinalanalysi
5、sisthetalent'seffect.Largeenterprisescanrelyonitsstrongreputationandthestrengthtoattracttalent,relativetothereputationandresourcesarerelativelysmall,brand,managementandemployeebenefitsaredifficulttobecomparedwithlargeenterprisesofsmallandmediumenterpr
6、ises,howtoattractatalenttobecomethesmallandmedium-sizedenterprisemanagersareveryconcernedabouttheproblemUndertheconditionofknowledgeeconomy,todeterminetheenterprise'smarket.competitivenessdeterminantshavebeenfrommaterialcapitaltohumancapital.Toattract
7、andstabilizetalent,atalentstrategyofenterprisecontent.Inthisprocess,aneffectivemethodisbasedontheinternalandexternalenvironmentoftheactualsituation,suitone'smeasurestolocalconditionstodevelopthetalentstrategy,andinpracticetoconstantlyimprove,perfect.I
8、nthesmallandmedium-sizedenterprisesurvivalandthedevelopingprocess,talentsplayakeyroleinGermany,basedontheanalysisofsmallandmediumenterprise,accordingtothecharacteristicsofsmallandmediumenterprises,systematicallyproposedthesmallandmedium-sizede
