质量、安全、进度

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1、1确保工程质量的技术组织措施1.1质量方针以高水平的技术、高标准的质量、高信誉的服务、高效能的管理、最大限度地满足顾客的要求，从而获得自身的发展。质量第一，持续改进，以向顾客提供优质工程、产品和完善的跟踪服务为己任。1.2质量目标严格按业主的质量要求，坚持质量标准，严格质量控制程序，实现质量事故为零，工程质量达到国家验收规范要求，确保投用一次成功，争创优质工程。保证实现以下质量指标：☆工程质量合格率：100%；☆工程质量优良率：95%以上；☆外观检查一次合格率：96%以上为确保系统一次性调试成功应做到：设备：进场100%检验并合格，做到不通过调试合格，

2、不进入现场安装。材料：进场100%检验并合格。耗材：进场100%检验并合格。设计资料：设计资料不详细、不全面，有不明确的地方不施工。施工过程控制：对每一个或一种设备、线缆及其它材料的施工，应严格按照要求进行，每一道工序结束后，需专人检验才能进入下一道工序。确保不在施工过程中带入质量隐患。1.3项目质量管理体系施工现场按GB/T19001-2000idtIS09001:2000质量管理模式要求建立项目质量管理体系，按程序对各项质量活动进行有效控制，确保质量管理体系持续、有效、实际地运行。在工程建设中严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，接受业主和地方质

3、量技术监督部门的监督、检查和指导。1质量管理体系组织机构项目经理是本工程质量的直接责任人。项目经理部设五组一办。即工程组、技术组、运营组、采购组、质检组、综合办。质量管理体系组织机构如下：项目经理项目技术负责人工程组技术组运营组采购组质检组综合办施工作业单位2职能部门、人员主要质量职责★项目经理质量职责☆负责组织建立健全项目质量管理体系，贯彻执行公司质量方针，落实项目质量目标，对项目质量管理体系的有效运行和工程质量及服务质量负主要责任。☆负责组织项目资源优化配置工作，确保满足施工现场需求，加大检验试验人员、设备、器具的投入，增强质量控制手段。☆负责按施

4、工组织设计组织施工，及时、准确掌握工程质量动态，加强施工过程自管、自控、自查管理力度，并在施工各阶段适时组织联合质量检查；积极配合业主、上级主管部门和技术质量监督部门组织的质量大检查，对存在问题彻底整改。☆参与、组织项目验收工作，在保修阶段提供优质服务。★项目技术负责人质量职责☆负责项目质量管理体系运行，提供设计文件和技术质量管理，贯彻执行质量管理体系文件、技术质量法规、标准规范和施工组织设计及项目质量计划。☆负责组织召开项目质量例会，组织专业人员分析、处理质量信息，并针对存在问题的原因组织制定纠正预防措施，对措施实施的效果进行评价。☆领导项目质检站做

5、好工程质量检验试验控制工作，严格按报检程序实施工程质量确认，按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认。★工程组质量职责☆组织编制项目施工生产计划，协助项目经理抓好项目施工生产组织工作。☆负责现场设备管理，对进入现场的设备状态进行确认，并加强过程控制，为确保工程施工质量提供精良的机具保证。☆负责工程进度统计，严格按专业质检员确认的工序进行统计。☆负责组织工序交接，并协助项目经理搞好工程中间交接和竣工验收。☆负责不合格品的隔离，并按处置方案组织作业单位进行处理。☆负责成品保护和施工过程标识管理，组织作业单位搞好现场文明施工。☆协助项目经理组织、完成项目的

6、保修服务。★技术组质量职责☆协助总工程师做好项目日常技术管理工作。☆负责编制施工技术方案,并做好工程图纸、文件、标准、变更等管理工作，确保贯彻执行工程文件、标准、规范的有效版本。☆指导和监督工艺纪律的执行，处理、报告施工过程中的技术、质量问题。☆参加工程质量联合检查或专业性质量大检查。☆组织不合格品的评审，提出处置方案。☆负责组织审查、汇总单位工程质保资料,整理、汇编、报送工程的交、竣工资料。★运营组质量职责☆负责工程施工合同管理,组织过程合同评审，实施合同效益评估。☆负责公司各项施工资质管理，确保按资质承担施工任务。★采购组质量职责☆负责按有关规定做

7、好物资的采购及接保检工作，要求按规定程序进行检试验工作。☆负责现场材料库条件确认，并定期检查。☆对不合格物资按不合格品处理程序进行处理，并做好标识。☆及时提供合格的物资质量证明文件和检验试验报告。★质检组质量职责☆协助总工程师做好各项质量管理工作，负责制定项目质量管理体系运行计划，按计划实施项目质量体系运行管理和工程质量检验试验管理。☆协助总工程师组织项目质量例会，督促例会各项决议和纠正预防措施的落实。☆负责审查、确认特殊作业人员上岗资格。☆负责按质量控制点确认工程质量，验收合格后向业主或第三方报检,并为检查提供便利条件。☆负责项目质量信息管理,收集、

8、汇总、分析工程质量信息和业主及第二方等单位的意见，及时向总工程师、项目经理和公司质检处报告。☆