集团公司全面预算管理存在的问题及对策分析

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1、集团公司全面预算管理存在的问题及对策分析Financial&Management集团公司全面预算管理存在的问题及对策分析Financial&Management集团公司全面预算管理存在的问题及对策分析Financial&ManagementI财务与管理集团公司全面预算管理存在的问题及对策分析。文/吴思报在激烈的市场竞争下，集团公司成为现代企业的重要组活动，完成组织经营目标。全面预算是被实践证明的一种先进织形式。与此同时，集团公司的复杂特征也给其财务管理工作的管理工具，能够更好的加强集团内部控制、实现激励与约束增加了困难。全面预算管理是被国内外实践证明了的先进的管

2、的双重效应，从而提升集团管理水平，实现集团战略目标，改理方法，但集团公司全面预算管理还存在较多问题。本文在善集团经济效益。大型集团公司要想取得长期稳定的发展，更对集团公司全面预算管理存在问题分析的基础上，提出相应的应该建立一个完整有效的全面预算管理体制。对策，以完善集团公司的全面预算管理体制，实现集团战略目集团公司实施全面预算管理的必要性和重要意义在于z首标。先，全面预算管理在综合考虑集团发展战略、发展前景和市场需求的基础上，全面分析自己的优势、劣势、机会和威胁，有-、集团公司实施全面预算管理的必要性效地组织和协调公司未来经营活动，从而防范未来经营风险，随着市场经济体制的完善和发展，市

3、场竞争日益激烈，为推进公司战略的实现:其次，通过事前对预算指标的分解，事在激烈的市场竞争中取得优势地位，跨地域、跨行业甚至跨国中控制以及事后反馈，全面预算管理能够明确各责任主体的界的集团公司不断增多，成为市场经济的重要组成部分。相对权、责、和IJ;再次，全面预算管理是一种全方位的管理模式，而言，集团公司能够更好的整合集团资源，发挥其资源优势和把所有部门、人员、环节都纳入预算管理体系，通过资源统筹规模效应。然而，与此同时，集团公司多采用母子公司制和事运作，更有效的整合公司资金流、信息流和人力资源，节约成业部制，作为独立法人实体的母子公司在追求各自利益最大化本支出，实现投入产出比的最优组合

4、:最后，全面预算管理是的过程中，会导致资金使用效率低下，效益不佳等问题。集团评价公司的各项经营活动的依据，能够有效地推动责任绩效评公司的产权关系更加复杂，既有垂直持股，又有环状的相互持价体制的建立。股:既要保证;集团公司总体价值最大化又要保证子公司的;相对利润最大化其本身的职能不在仅仅局限于商品经二、集团公司预算管理存在的问题营，更多的是在制定集团发展战略、协调各方利益方面发挥主(一〉对全面预算管理认识不足。主要表现在对全面预算导功能，这些特征给集团公司的财务管理工作增加了难度。管理的重要性和必要性认识不足。垦然不少集团公司对全面预全面预算管理是通过预算对公司的各种财务与非财务资金算管

5、理均比较重视，但与全员参与、全过程控制、全方位管进行分配、考核、控制，以便有效地协调组织内部各方面经济理还存在一定的差距。甚至部门公司将全面预算等同于部门预质审查较严，我国的银行经营也趋于保守，在承接贷款业务现两种情况g时，银行会严格地考虑企业的借用等级以及经营状况。其次，〈一〉如果行业垄断性较强，竞争对手较少，则竞争不影在发行企业债券方面，由于限制条件较多、审查严格，几乎只响企业资本结构的选择。这些企业一般都有各自的市场，整个有大型的国有企业为了某项特定的国家工程才能够发行债券。行业分工明确，竞争对手较少。在融资时，一般会有财政拨款或者政策性贷款的支持，此时产品市场的竞争程度对于垄断

6、性行业的影响是不明显的。三、产晶市场竞争对公司资本结构影响的理论分析公司的资本结构会随着产品市场竞争程度的不同而呈现出〈二〉如果行业中存在主要竞争对手，并且一方的产品策差异性。在竞争激烈的行业中，市场上充斥大量同质商品，现略会影响另一方的市场份额，则竞争可能会使得企业倾向于股有市场已经基本饱和，最有效的竞争方法是尽快更新技术，领权融资。如果企业在竞争中落败，出于政治等各方面的考虑，先生产出差异化的产品迅速占领市场。技术的更新和引进需要国家可能会拨付专项财政资金来支持企业，把企业从破产危机投入资本，对于竞争激烈的行业来说，时间就是效益，债务融中解救出来。企业根据经验会预料到这种预算软约束

7、的存在，资能最快地弥补企业的经营缺口，这就会使企业的资产负债率因此出于利益最大化的考虑，会选择发行股票来筹集生产所需提高。因此，在竞争激烈的行业中，竞争的强度会影响到企业的资金，即产晶市场的竞争程度对于这些企业资本结构的影响的资本结构决策，并且应该是正向的影响。是反向的。如果一个产业的竞争并不明显，也就是说竞争程度不显以上是产品市场竞争对公司资本结构影响的理论分析，在著，则这个产业为垄断性行业，在我国这些垄断多属于行政垄日后的研究中将进行实证分