xx物流公司创业计划书

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1、创业计划书小组成员:项目名称:xx物流公司所在国家(地区):中国申报日期:年月日目录目录2一、执行总结:51、公司及服务的概述:52、本创业的宗旨及商业模式:53、面临的市场机会和定位:64、市场环境和竞争优势:75、团队概述:8二、产品背景:91、创业计划的产业背景和市场环境:91.网络建设122.价格战略133.服务质量的竞争14三、市场分析161、市场容量估算和趋势预测:162、竞争对手分析18四、营销策略201.商业模式:201里程节约法确定配送路径的基本原理202里程节约法确定配送路径实证分析212营销策略和目标252.1实施品牌

2、包装营销策略252.2实施服务营销策略262.3实施持续营销策略272.4实施形象营销策略272.5实施网络营销策略303营销渠道354市场营销策略355营销渠道37五、总体进度安排40(一)发展进程40(二)资金到位后的具体活动41(三)具体规划:41(四)长期计划41六、管理团队421、简述422、各部门岗位职责:453、管理组织501各部门人力资源规划502人员招聘计划513薪酬与福利514绩效考核制度51七、财务分析53一、筹资分析53二、内部投资分析54三、盈亏分析55四、年度利润表57五、理论分配方案59八、风险因素的分析与应对

3、61(一)物流运营的外延风险:61(二)物流查询项目运营过程中的内在风险64(三)物流公司风险应对策略66九、成长与发展70一、初期(1-10年)70二、中期(4-5年)70三、长期71一、执行总结:1、公司及服务的概述:本公司主要是围绕物流的宗旨“快速、安全”采用更有效的送货方式,为顾客节省更多的时间。2、本创业的宗旨及商业模式:我们创办本公司的目的就是为了给顾客提供“更快、更安全”的服务,因此我们会想尽一切可以的途径来满足我们的宗旨。在创业前我们做了一定的调查,调查发现:现在国内的快递行业都采用的是“一中心多基站”的送货模式也就是在一个

4、大的区域内设置一个集散中心,比如说一个省的省会城市。为此,在创业初就设想了一种全新的送货模式“里程式”送货。此两种方式的对比我们举个例子来说明一下:我们要从昆明送货到西昌,最快的是飞机,其次就是火车和汽车,如果采用现在的送货模式就会先送到成都再从成都转到西昌,中间就都了一个大圈子,我们的送货模式会选用一条最快的途径,在这里就是直接从昆明到西昌(如图1),从图中可以很容易的看出所节约的路程。这只是我们考虑的一方面,我们会做的更好!图1成都--------昆明3、面临的市场机会和定位:中国快递协会副会长兼秘书长达瓦表示,中国的GDP增长1%,中

5、国的快递业将以2.9%相当于3倍的速度增长。而中科院预测中心预测2010年中国GDP增速将达到10%,那么按照3倍的比例,快递服务的增长将是30%,可见中国快递行业发展的潜力很大。根据中国社科院城市发展与环境研究中心公布的一份《我国快递市场发展现状分析与政策建议》课题报告显示,目前我国利润最高、技术与知识最为密集的高端国际快递业务市场,80%的份额垄断在国际快递公司手中,其中业内著名的“四大天王”(Fedex、DHL、UPS、TNT)就拥有70%以上的份额。从调查看出,国内的快递公司基本都重视的是低端快递,都没有实力去和国外的大公司竞争,我

6、们的公司在成立初也是没有实力去和它们竞争的,应该避其锋芒。4、市场环境和竞争优势:据中国电子商会主办的315消费电子投诉网统计,该网站2006年共收到有关快递的投诉共3525起,2008年共受理快递行业有效投诉10261宗,2009年共受理的快递行业有效投诉达到17536宗,较2008年的10261宗增长了70.90%。广州货运公司货运公司而快递的投诉,主要集中在延误晚点、服务态度、快件丢失、物件损坏、代收货款、投递不到位等问题。在国家邮政局公布的2008年快递服务公众满意度调查结果显示,公众投诉的主要问题中,快件延误占66.2%,损毁占1

7、7.5%,丢失占12.8%。2009年度快递行业延误晚点问题最为严重,占了行业总投诉量的44.14%。服务问题也是消费者投诉的重点之一,尤其是民营快递的服务质量问题投诉所占比重最大。中投顾问最新进行的网络调查显示,在“你最在意快递公司的哪些服务品质”的调查选项中,包裹的安全保障、快递的速度及服务人员的态度是最集中的几项选择。在“你最不能容忍的是哪些失误”的选项中,100%的受访者都表示丢件和损坏包裹是最不能容忍的,约90%的网友还选择了最不能容忍快递公司拖延送货时间。中投顾问流通行业研究员黎雪荣认为,从调查结果来看,国内快递业无论在受理服务

8、、揽收服务方面,还是投递服务和售后服务方面都与消费者的期望存在很大差距。而这一状况同我国快递服务没有相应的标准和规范对其服务质量进行约束和评价有直接关系。从上面看出目前国内的快递

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