中国太阳能利用行业专项调研及未来五年投资动向研究报告

《中国太阳能利用行业专项调研及未来五年投资动向研究报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国太阳能利用行业专项调研及未来五年投资动向研究报告观研天下（北京）信息咨询有限公司观研天下企业发展咨询第一站太阳能利用行业市场调研报告相关问题解答1、什么是太阳能利用行业调研太阳能利用行业调研是开展一切咨询业务的基石，通过对特定太阳能利用行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合太阳能利用行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的太阳能利用行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解太阳能利用行业，发现投资价值和投资机会，

2、规避经营风险，提高管理和运营能力。太阳能利用行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。关于太阳能利用行业市场调研中主要包含以下几点核心内容行业环境分析行业结构分析行业市场分析行业组织分析行业成长性分析行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。主要内容涉及行业市场需求的性质

3、、要求及其发展变化，行业的市场容量，行业的分销通路模式、销售方式等。主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映，主要内容有：企业内的关联性，行业内专业化、一体化程度，规模经济水平，组织变化状况等。是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然，这些内容还只是常规分析中的一部分，而在这些分析中，还有不少一般内容和特定内容。例如，在行业分析中，一般应动态地进行行业生命周期的分析，尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。调研企业通过自身营销及庞大互联网市场，掌握市场宏观微观经济，为国内外的企业单

4、位、研究机构和社会团体提供专业可靠的市场情报、商业信息、投资咨询、市场战略咨询等服务。观研天下企业发展咨询第一站2、研究报告使用人群我公司报告使用者范围较广，包括企事业单位，个人或团体。3、太阳能利用行业市场调研报告内容太阳能利用行业市场调研报告书主要研究太阳能利用行业市场经济特性（产能、产量、供需），投资分析（市场现状、市场结构、市场特点等以及区域市场分析）、竞争分析（行业集中度、竞争格局、竞争对手、竞争因素等）、工艺技术发展状况、进出口分析、渠道分析、产业链分析、替代品和互补品分析、行业的主导驱动因

5、素、政策环境、重点企业分析（经营特色、财务分析、竞争力分析）、商业投资风险分析、市场定位及机会分析、以及相关的策略和建议等。4、调研方式和数据来源观研天下有自己独立研发部门。部门成员分别擅长在中国宏观经济、食品、医药、机械、IT通讯、能源化工等领域进行深入调查研究。定期不定期采访各行业资深人士，并进行约稿。各行业公开信息：业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；数据部分来自国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。

6、其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。观研天下企业发展咨询第一站报告来源：观研天下--中国企业发展咨询首站报告网址：www.proresearch.orghttp://www.chinabaogao.com/报告价格：印刷版：RMB7200电子版：RMB7200印刷版+电子版：RMB7500订购电话：400-007-6266（免长话费）010-86825716

7、010-56075101电子邮箱：1174916573@qq.com或sales@chinabaogao.com我国太阳能热利用产业从1979年至1989年为研发阶段，1990年至2012年为产业化发展阶段。前后30多年时间，中国太阳能热利用产业取得了显著的成效，为我国节能减排、惠民做出了积极贡献。但这30多年的发展，太阳能热利用产品变化不大，产业还是处于发展的初级阶段，主要解决了老百姓的洗浴问题，产品是“扶贫型”的未商品化能源；今后，从2015年至2030年的十五年，中国太阳能热利用产业必须进入第二次

8、创业阶段，它将再创业、再升级、再发展。中国的太阳能热利用产业将真正成为化石能源的替代能源，应该成为“小康型”的商品化能源。为此必须进行结构调整，产业升级的战略之举。1、改变产业结构。由重制造、轻服务的制造型产业向服务型产业转化，形成3-5个大型、综合、创新、装备精良的龙头企业，若干个有地方特色专业化的配套企业，和销售、安装、维修服务为核心的工程服务企业，办法是利用科技创新、市场竞争及竞合的方式实现。2、企业要走专、精、尖、特之路。产业要合理