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时间:2018-07-19
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1、施工组织设计目录:一、编制说明编制说明及依据拟使用的国家及行业主主要规范二、工程概况三、施工部署施工管理组织机构施工作业层的组织形式总体施工程序四、施工准备五、主要施工方法六、材料供应安排计划七、主要施工机械设备情况及进场计划施工机械配置计划机具正常运行的保证措施八、劳动力安排计划劳动力组织劳动力配置计划九、施工网络图及施工进度表施工进度计划说明施工进度计划十、有关技术措施保证质量的技术措施工程档案管理保证安全的技术措施降低造价措施安全文明施工及成品保护工期、质量保证体系及措施在施工中采用新技术、新材料、新设备的内容十一、确保工期的技术组织措施
2、十二、确保工程质量的技术组织措施质量目标质量管理保证体系及组织措施确保工程质量的技术组织措施成品保护措施季节性施工措施工程回访和维修服务第十三章、确保文明施工及环境保护的技术组织措施第一章 编制说明第一节编制说明及依据一、编制范围本设计的主要编制内容是根据晋城王台机电有限公司设备基础施工及场地硬化工程招标文件的招标范围和招标文件的清单、设计图纸要求的内容。二、编制依据1、晋城王台机电有限公司设备基础施工及场地硬化工程招标文件、设计图纸;2、与本工程有关的国家或行业标准以及施工操作规程、技术法规;4、有关的建筑工程劳动定额及取费定额;5、现行的法
3、律法规、标准、《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等;6、施工现场及周边实际踏勘情况;第二节拟使用的国家及行业主主要规范类别名称编号《建设工程质量管理条例》国务院第279号令《工程建筑标准性强制性条文》建设部建标[2002]国标《工程测量规范》GB50026-93国标《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50026-93国标《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002国标《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国标《钢结构工程施工质量验收规
4、范》GB50205-2001国标《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 国标《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2002国标《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002国标《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003国标《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99国标《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001国标《建筑施工现场场界器噪声标准》GB12523-90国标《建筑施工场界噪声测量方法》GBJ2524-90国标建筑安装工人安全技术操作规程》建工劳字24号国标《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JG
5、J30-2001国标《混凝土质量控制标准》GB50164-92《建设工程项目管理规范》GB/J50326-2001第二章工程概况本工程为山西晋煤集团金鼎煤机矿业有限责任公司王台机电有限公司设备基础施工及场地硬化工程项目。招标范围及工期在车间外场地上安装一台参数为50T/10T的龙门吊,龙门吊轨道长约为180米、宽为13米,需按轨道长宽度进行基础施工,并对工业场地进行硬化,并含有轨道的安装工程。本招标工程项目的工期要求:合同签订后7个月。建设地点:山西省*****王台机电有限公司建设规模:施工图纸范围内所有的工程的施工第三章施工部署第一节施工管理
6、组织机构我单位在本工程上将严格按项目法原理组织施工,执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的职能部门,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。《项目施工管理组织机构图》详见下图。施工前,我单位将组建晋城王台机电有限公司设备基础施工及场地硬化工程项目经理部,项目经理部在我公司的领导下负责项目施工任务的具体实施,整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层(项目经理部)构成。其中,总部管理层由企业总经理、项目主管(项目负责人)及各职能部门组成,现场管理层(项目经理部)则由项目经理
7、和项目管理层组成。一、总部管理层 在企业法人授权委托的项目主管的领导下,对项目实施业务管理与监督,确保我单位总部决策的落实。与项目有直接业务联系的主要单位职能部门有质量、安全、技术等。 二、现场管理层 1、项目领导层 由项目经理、项目工程师及项目副经理三人组成,以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利,对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。 2、项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安
8、装施工部、综合办公室等五部一室,负责项目各项工作的具体实施。 工程技术组:由项目技术负责人、土建工长、技术员等三人组成。质量安全组:由质检员、安全员二
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