新风路道路改造施工组织设计

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1、秀水路道路综合治理工程施工组织设计目录一、工程概况…………………………………………………………1二、指导思想和目标…………………………………………………1三、施工部署………………………………………………………..4四、合同管理的组织设计…………………………………………..8五、工期控制…………………………………………………………8六、质量控制组织设计……………………………………………..9七、主要工程项目的施工方案、施工方法………………………..14八、费用节余与控制………………………………………………..2

2、0九、安全保证措施……………………………………………………21十、文明施工、环境保护措施……………………………………..21十一、雨季施工措施…………………………………………………22十二、地下管线防护措施…………………………………………..23一、工程概况1、工程概况本项目道路改造起点为行知街，终点为翔安大街，与新发街十字交叉，道路改造长度为2503.81米。2、主要工程数量见下表：主要工程数量表分项工程名称序号项目名称单位工程量一、拆除工程1拆除水泥混凝土路面M2129422拆除沥青混凝土路面M26813

3、拆除人行铺装M24124拆除立缘石米385二、路面工程122cm水泥凝土（重建行车道）m214437218cm5%水泥稳定砂砾碎石m214437318cm6%水泥稳定砂砾碎石m2144373、编制依据（1）根据招标文件，施工图设计。（2）依据部颁现行规范、规程、技术标准、监理规程、国家及所在地相关法律、法规要求。（3）依据项目经理部现有的施工能力及多年的施工经验。4、项目组成图附：《项目组成图》二、指导思想和目标1、指导思想严格按照“程序合法、质量第一、工期科学、加强环保、注重安全、强化廉政”的指导思想。依据

4、“合理的低造价，科学的短工期，实在的高质量，和谐的靓景观”的建设原则，实行人性化管理，科学化安排生产，优质高效地完成2012年新风道路改造工程项目的施工生产任务。2、工程进度目标确保施工工期：计划于2012年6月29日开工，2012年8月30日完成各项工程施工计划，如期交付本工程合同任务。3、质量目标1创同期、同等级市政道路历史最好水平，使分项工程优良品率达到100%。严格控制质量关健点，保证单位工程一次验收合格率100%，合同履约率100%，用户满意率100%，按部颁《城市道路交通规划设计规范》GB5022

5、0-95使各分项内控要求达95分以上，确保省优。4、安全生产目标2坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行建设部有关规定。加强教育，提高安全意识，在本工程施工期间，确保实现全年安全生产无事故。项目组织机构项目经理房中权环保检查组安全检查组文明施工检查组出纳会计技术科试验室质检科材料科工程技术科拌和站路面施工队安全科王春月财务科王丽华项目总工韩雪莲施工队长李瑞全机械队3路缘石施工队三、施工部署1、现场施工组织机构安排我单位拟组建“2012年新风道路改造工程项目经理部”采用项目法施工，实行项目经理负责制，全面履

6、行合同。项目经理部设项目经理一人，总工程师一人，副经理二人。项目经理负责结外协调和对内全面施工组织指挥，是工程项目总负责人，对工程质量、工程进度、安全生产负完全责任。总工程师负责施工技术、施工方案和工程质量等。项目部下设6个科室，工程技术科负责施工技术、测量、计量、内业等项工作；安全科负责施工现场安全、文明施工、环境保护等工作；计划科负责计划、统计、合同管理等项工作；质检科负责质量检查、验收、试验、化验等质检工作；财务科负责资金管理、成本考核与结算等工作；材料科负责材料的供应管理与验收；设备科负责机械、设备、

7、运输车辆、调度与管理时工作。根据本工程施工特点及合同工期要求我单位组建了二个专业市政道路施工队伍：一个路面拆除施工队伍、一个路面队伍参加施工，同时搭建一座基层拌和站。附：《项目经理部组织机构》《质量管理组织机构》框图项目部组织机构项目经理项目副经理项目总工技术科队测量队机械队路面队路基队材料科试验室4质量管理组织机构项目副经理项目副经理项目副经理测量队材料科质检科试验室技术科项目总工程师项目经理拆除施工队机械队拌合站路面施工队52、项目经理、项目总工职责、权限、责任（1）项目经理职责、权限、责任：项目经理是本

8、项目工程安全保证、工程质量保证及环境保护的第一负责人。负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，并根据本合同段路基、路面和桥涵等项目施工特点，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全现质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提