企业环保工作总结.doc

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1、企业环保工作总结导语： 　　环境保护工作的终端是减排，当污染下降了，减排上去了，整个环保工作的被动局面将会得到根本性的转变。以下是关于企业环保工作总结，供大家参考! 　　神华准能公司“十一五”期间通过分解落实指标，制定相应的管控措施，加大节能减排投入力度，从科技创新、引进新技术、新工艺、技改技革、生产组织、日常管理等方面推进节能减排工作，节能减排工作取得了较好的业绩。“十一五”期间，圆满地完成了地方政府和集团公司捣下达的各项节能环保指标设;“十二五”前两年，节猿能量完成万吨，完成任务协指标万吨的53%，二氧印化硫、COD减排量完成帅了神华集团的考核任务。迁 　　一、加强制度建

2、设，奥加大考核奖罚力度，节能汝减排基础工作迈上新台阶詹 　　节能减排工作开展以郧来，准能公司认真贯彻落寸实地方政府和神华集团有硕关节能减排精神，健全了轨节能减排组织体系、能源摘统计体系，完善了工作机完制，加强了基础数据的统氯计工作，建立健全了规章惦制度，使节能减排工作走纺上了制度化、规范化、系群统化的健康发展轨道。目绪前，基本形成了“公司统帘一领导，工作规范合理，楼考核有据可依，有关部门颐各负其责，全体职工积极摄参与”的节能减排工作机烦制。 1.加强节能减排管毡理体系及制度建设。 　　赫公司成立了以总经理为组织长，分管领导和其他相关滦领导为副组长，机关相关颓部门、各二级单位分管

3、领瘩导为成员的节能减排领导荫小组，明确了职责权限，披并根据公司人事变动及时疹调整了节能减排领导小组甚成员。设立了节能减排领框导小组办公室，负责公司圃日常节能减排工作。各主怖要能耗单位成立了节能减数排工作小组，设专职或兼张职人员负责，并且明确了霜责任人(单位班子成员)门及工作职责。公司制定并违完善了《神华准能公司节倍能减排管理办法》、《神揖华准能公司“五型企业”荣建设暨绩效考核及工资分豹配办法》、《神华准能公俘司全面质量标准化管理实帛施办法》、《神华准能公惠司重点用能单位节能减排弃管理办法》、《神华准能纽公司节能减排领导小组职巴责》、《神华准能公司二狙级单位节能减排工作职责勇》、

4、《神华准能公司节能止减排考核细则》、《神华腰准能公司节能减排考核评初分标准》。各二级单位依小据公司节能减排管理制度喝结合本单位生产经营情况馒，制定了本单位节能减排据管理制度和实施细则。 　污　2.建立统计检测体系大及加强节能减排管理信息季化建设。 　　公司各二级衣单位车间设立统计人员，柳每月定时将本车间耗能情钒况报送二级单位节能减排又管理部门，二级单位管理申部门通过汇总、审核后报筛送公司节能减排领导小组魂办公室。为加强节能减排纸基础数据的统计工作，生挫产技术部、信息处组织人迢员编制了“节能减排管理攘信息系统”，各用能单位绘通过公司局域网将每月的诱数据及时上传到节能减排聊工作领导

5、小组办公室。 3漫.加强考核奖惩体系建设调。 　　在节能减排管理、闸考核方面，为了完成政府娜及神华集团给我公司下达伙的任务指标，同时为了将颤节能减排基础工作扎实、增有效地开展下去，公司将赞节能减排工作细化为定量则指标和定性指标分别纳入汗“五型企业”和“全面质惨量标准化”考核体系中，拐节能减排工作取得了显著午成效。 　　首先，为了全囚面完成地方政府及神华集代团公司下达给我公司的各蓬项任务指标，公司将节能苍减排工作纳入以量化指标校为内容的“五型企业”生韵产经营绩效考核体系中，讣以定量的方式给各二级单羡位下达节能减排指标，通瘤过每半年一次的考核，评移分结果与各二级单位绩效仿工资总额、

6、领导班子年薪骚挂钩。各二级单位将公司员下达的节能减排指标层层涌分解、落实到车间、段、诣队、班组，按月进行检查突、考核，依据考评结果兑只现绩效工资，做到了人人乔有指标，人人有考核，充苦分调动了各单位及全体员园工节能减排工作的积极性蹬，有力地保证了政府及集浩团给我公司下达的各项任肉务指标顺利完成。 　　其呛次，为了全面提升节能减蚁排各项基础管理质量，把挎节能减排工作扎实有效的再开展下去，公司将节能减赴排工作纳入“全面质量标演准化”考核体系进行定性斥考核，针对节能减排体系擎建设、节能目标分解落实铸、计量、统计管理、能源魏使用管理、能源消耗状况铬分析、节能减排项目完成抡率、宣传及培训等

7、各个方信面的基础工作进行定期和涪不定期的跟踪检查、考核寇、评价，充分调动各二级济单位工作的积极性。公司饿配套了500万元“全面魄质量标准化”奖励资金，有对于成绩突出的单位和个鲸人进行表彰、奖励。目前回公司已初步形成公司考核练二级单位，二级单位考核贰车间、段、队，车间、段桔、队考核班组长或单台能啦耗设备(个人)的节能减瘸排考核管理体系。 　　4荔、开展形式多样节能减排戴宣传、培训活动，营造全掖员节能减排的良好氛围。棋 　　节能减排作为专项工矣作开展以来，公司利用网喀站、报纸、内部刊物等媒落体加