高速公路营运企业全面预算管理探究

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1、高速公路营运企业全面预算管理探究，嘟嘟踹耀财务管理·[中图分类号]F5501>.3[文献标识码]A[文章编号]1∞5-9017><6(2∞8)01-59一05菌遐岔路营造盒业盒菌预算管理探究川??f本朋(重庆高速公路发展有限公司中渝营运分公司，重庆4000<67)高速公路营运企业全面预算管理探究，嘟嘟踹耀财务管理·[中图分类号]F5501>.3[文献标识码]A[文章编号]1∞5-9017><6(2∞8)01-59一05菌遐岔路营造盒业盒菌预算管理探究川??f本朋(重庆高速公路发展有限公司中渝营运分公司，重庆4000<67)[摘要]企业预算管理是指企业利用预

2、算对务预算，更重要的是包括业务预算和资本预算。现企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源代企业经营管理不仅关注日常经营活动，还关注投进行分配、考核、控制，以便有敖地组织和协调企资和资本运营活动，不仅考虑资金的供给、成本的业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业预控制，还要考虑市场需求、生产能力、产量、材料、算管理是企业管理的重要组成部分。本文以重庆高人工及动力等资惊间的协调和配置。只有在业务预速公路发展有限公司为例，对高速公路营运企业施算即销售和生产预算、资本预算的基础上形成资金行全面预算管理工作进行一个全方位的探究，以帮预算和预计的财务报表，才能合

3、理预测、统筹安排助企业能更好地掌握预算管理方法和作用，以提高企业的资源，才能将资源的使用与相关活动结合起企业的经营管理水平。来以达到有效控制，保证目标实现。即预算因业务[关键词]企业预算管理方法活动而产生，我们称之为作业基础上的预算。;全程;是指预算管理流程的全程化，即预算一、全面预算管理的概念管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和预算管理是指利用预算确定和实现企业年度汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、预经营目标的过程，包括预算编制、审批、执行、调算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预整、考核、奖惩等诸多环节。预算是经营计划数量算管理的

4、权威性和对经营活动的指导作用。这就要化、价值化的表现形式，是战略目标和年度计划的求企业的预算管理和会计核算系统密切配合，会计细化。预算作为管理工具同时具有落实责任、落实核算过程同时也就是预算的执行过程，预算执行过权利、明确目标、集成管理信息的功能。程中的任何反常现象都应该通过会计核算系如也体全面预算管理的核心在于;全面;二字上，它现出来，通过预算的预警制度，及时发现和解决预具有全员、全额、全程的特点。算执行过程中出现的经营问题或预算目标问题，并;全员;是指预算过程的全员发动，包括两层通过预算的考核和评价制度，有效地激励经营活动含义，一层是指;预算目标;的层

5、层分解，人人肩按照预期的计划顺利进行。上有责任，让每一个参与者学会算账，建立;成二、高速公路企业在全面预算管理中的现状及本;效益;意识。;全员;的另一层含义是企业存在的主要弊端资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过笔者以重庆高速公路发展有限公司为例，对高程。通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过速公路企业在预算管理中的现状及存在的主要问题程的参与，把各部门的作业计划和企业资源通过透进行分析。明的程序进行配比，从而可以分清;轻重缓急达1.重庆高速公路发展有限公司近三年预算管理到资源的有效配置和利用。情况;全额;是指预算金额的总体性，不仅包括财(l)

6、2∞4年度预算管理的情况交通财会2008.01(总第24<6期)159????????寖???????????????????????6???????6?6???????????6??????6???6???????????????6????????????????????????????????????6??6???????????????????????????????6????????6?????6??????6????????????6??6????6??6?????????????6?6??????????????????????????????

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