某工程建设监理公司监理工作手册

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1、XX县工程建设监理公司监理工作手册二〇一二年四月目录1、监理人员工作纪律----------------------------------------------2、监理人员考核办法----------------------------------------------3、监理人员工作程序---------------------------------------------4、现场监理工作指导书-----------------------------------------现场监理人员

2、工作纪律为了规范监理人员的工作秩序，提高监理人员的工作效率，确保工程的质量和安全，特制定如下工作纪律:1．遵守国家的法律和政府的有关条例规定和方法,遵守监理工程师职业道德。2．坚持科学的态度和事实求是的原则。3．在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理单位完成其担负的建设任务。4．认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。5．坚持公正的立场，公正地处理有关各方的争议。6．不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。7．不得损害他人名誉。8．不泄露所监理的工程需保密的

3、事项。9．不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。10.不擅自接受业主的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。11.不得以任何理由收受被监理方的财物和索要财物，要举止文明，不讲脏话，树立良好的自身形象，加强政治及业务学习，不断提高自身素质。12有严格的组织性、纪律性和饱满的工作热情。13工作中要积极主动，雷厉风行，圆满完成工作任务。14工作期间要严格履行岗位责任，一丝不苟，严肃认真，热情服务。15要认真填写监理资料，确保监理资料的准确性和真实性。16请销假制度严格按局管理

4、制度执行。监理人员考核办法1、总则1.1为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，特制定本考核办法。1.2本标准依据《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司管理制度和监理人员的素质要求，并结合目前我国的监理现状而编制。2、考核分项及评分方法本考核办法分两部分，第一部分为业务考核，采取现场考核和书面考核相结合的方式，满分100分，占总体考核的50%；第二部分为工作实绩考核满分100分，占总体考核的50%。2.1实绩考核办法分

5、项内容共分为9项。包括：监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、监理例会、德勤评价和监理业绩。2.2本标准9个考核分项基本分值（即9个考核子项应得分值）总和为100分，其中，质量控制24分，进度控制6分，安全环保控制8分，监理例会8分，监理资料14分，其余4个分项均为10分。2.3本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。即：子项实得分值＝子项应得分值＋子项加减分值2.4本标准每一考核子项实得分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值。2.5本考核

6、最终分值为各考核子项实得分值之和。2.6本办法在执行过程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加；如遇增项则相应的考核分项分值进行重新分配，可由公司检查考评小组依据现场项目监理机构实际情况具体进行调整。2.7考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格四个等级。（1）优良：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值90分（含）以上；（2）称职：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至90分；（3）合格：监理工程未发生

7、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值70分（含）至80分；(4)基本合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值60（含）至70分。2.8各等级比例为优良约占20%、称职约占30%、合格约占30%、基本合格约占20%。3、对监理人员考核的有关要求3.1凡是在项目监理机构工作的监理人员均由总监理工程师按此考核办法组织考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由现场项目监理机构根据公司要求进行，考核结果报考核小组；考核小组不定期.对监理人员考核情况进行抽查，每半年进行综合考

8、核一次。3.2各项目监理机构应建立监理人员管理和考评资料，并按季度报公司考核小组，公司由考核小组安排综合科负责建立监理公司监理人员资料档案，统一管理所有监理人员考核情况。3.3考核结果作为划分绩效工资档次的依据。3.4本考核之外的现场业务考核对被淘汰监理人员实行停发三个月绩效工资。连续两次考核后两名的报请党组调离监理公司。3.5若有被举报“吃、拿、卡、要”等违反工作纪律的，一经查实实行一票否决制，第一次停职三个月,停职期间仅发基本工资，第二次报请党组批准调离监理公司。4、本办法自下