战略导向的企业预算管理体系研究

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1、战略导向的企业预算管理体系研究　　【摘要】随着当前社会的逐渐转变，企业全面预算管理已经由单纯计划性、协调性生产发展机能转变为了具有激励性、综合性、评价性管理机制，已经处于企业内部控制的核心地位。当前我国企业全面预算管理还存在许多问题，在很多方面还不完善。本文就我国当前企业全面预算管理理论、存在的问题等进行研究，对战略导向的企业预算管理体系框架进行探讨，现研究结果如下。　　【关键词】企业管理全面预算管理战略向导体系框架　　一、企业全面预算管理理论　　（一）平衡计分卡理论　　平衡计分卡理论主要是对企业的绩效管理进行考核的工具。在当前的企

2、业预算管理中，平衡计分卡理论已经成为一项重要的战略执行工具，是对企业的战略分解可执行性的评价指标及指标值。平衡计分卡理论的基本组成元素主要包括以下几类。　　第一，维度。维度在企业预算管理中主要包含战略目标、目标值、评价性指标、行动方案几部分。　　第二，战略目标。战略目标是公司的关键目标，存在多个评价指标。　　第三，评价指标。评价指标主要是对期望实现的战略结果的定量或定性尺度。　　第四，目标值。实现期望指标的具体定量要求。　　第五，行动方案。主要由系列相关任务组成，达到目标值。　　（二）全面预算管理概念　　在进行企业全面预算管理的过程

3、中，全面预算主要是对企业当前的生产经营活动进行规划，通过对企业利润进行全面分析，实现对企业的利润目标预算及订制。在这个过程中，企业人员要根据销售预测作为预算契丹，对企业全部生产、销售以及现金收支等项目预算编制报表，确保在全面预算管理的过程中，预算管理能够全面反映企业在今后发展过程中的财务状况和经营成果。全面预算管理体系通过激昂企业的战略性目标下达到全部的相关部门，实现了对职能部门的控制、管理、评价，实现了分散职权、集中监督，有效对企业的资源进行配置。　　全面预算管理在很大程度上完善了企业制度，提高了企业制度的可实行性，促进了企业战略

4、目标的实现。通过企业全面预算管理可以在一定程度上促进企业战略管理的实现，提高企业财务管理方式的改革效益，强化企业的内部控制效果，从本质上提高企业的管理效益，对企业资源的整合具有非常好的促进效果。　　（三）企业战略管理　　企业战略管理主要是对企业内部环境进行准确分析与判断，实现对企业的维护。在进行战略管理的过程中，企业要对自身的发展进行全局谋划，确保战略发展目标和企业的目标相符合，实现企业中长期前瞻性谋划。通过企业战略管理，企业可以有效满足自身在各阶段的不同需求，保持企业长期持续稳定发展，确保企业在竞争的过程中获得良好的竞争效果。　　

5、企业战略管理和全面预算形成互动关系，全面预算与战略管理相互依托，相互影响。战略管理可以有效提高对全面预算的预算效果，为全面预算进行铺垫。全面预算可以对企业战略进行辅助，对战略目标进行修正。将战略引进企业算面预算管理可以有效对企业的绩效进行考核，提高企业操作的效益，对企业今后的发展具有非常好的促进效果。　　二、我国全面预算管理存在的问题　　我国当前的全面预算管理主要是在西方管理的基础上进行的改变和发展。企业在进行全面预算管理的过程中主要站在管理会计的角度进行分析，导致管理出现大量不合理现象产生。尤其是在预算与战略方面。　　（一）预算与

6、战略相独立　　在进行企业预算管理的过程中，部分企业将战略与预算当作独立的体系，对预算管理和战略控制进行分别处理，导致企业的整体预算管理效益大打折扣。企业在管理控制的过程中认为管理控制、经营控制、战略计划分别属于三个层次，分别为不同阶层预算管理的目标，导致预算管理与战略相对独立，造成管理的出现漏洞。管理者在进行全面预算管理的过程中，将资源组织分配及预算方案与战略相分离，导致战略目标在预算中资源的优先顺序，长远收益等方面的影响大幅降低，造成企业全面预算管理与战略相矛盾。　　（二）预算的环境适应性差　　当前我国主要采取静态预算进行预算编制

7、，在编制的过程中，操作人员要严格认识到静态预算=静止预算。部分企业在进行企业预算管理的过程中，对编制完成的预算进行搁置，导致预算在编制完成后的整体调剂效果降低，预算的环境适应性大打折扣。与此同时，在企业发展的过程中，企业对自身的预算没有及时进行战略性完善和修改，导致市场环境逐渐改变、内部资源不断丰富，但企业的预算计划固定不变，造成预算与环境的实际效果不符，倒追企业指定的预算目标难以实现。　　（三）预算管理体系指标不完整　　在进行全面预算管理的过程中，企业对自身的预算管理体系指标订制不完整也是导致企业全面管理效益降低的关键因素。在我国

8、当前的企业全面预算管理的过程中，企业管理者一般倾向于使用盈利水平财务指标对企业的业绩进行衡量，这种现象直接导致企业的非财务性指标的影响效益分析效果降低。企业的非财务性指标主要指在企业发展过程中的发展周期、员工的流失率、消费者的满意度等