岗位评价因素与定义分级表

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1、附件1岗位评价因素与定义分级表1责任因素(300)1.1风险控制的责任12345因素定义:指在不确定的条件下,为保证中远物流仓配公司经营顺利进行,并维持合法权益所担负的责任,该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。基本无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给中远物流仓配公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题,给中远物流仓配公司造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题,会给中远物流仓配公司带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题,对中远物流仓配公司造成的影响不仅不可挽回,而且会致使中远物流仓配公司出现经济危机甚至倒闭。5102030401.2直

2、接成本费用控制的责任12345因素定义:指在正常工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。不可能造成成本费用等方面的损失。造成较小的损失。造成较大的损失。造成重大的损失。造成不可估量的损失。5101520301.3决策的责任12345因素定义:指在正常工作中需要参与的决策,其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。工作中常做一些小的决定,一般不影响他人。工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分一般员工。工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可。工作中需要经常参

3、加最高层次决策。5102030401.4领导管理的责任1234因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。注:一般人员指的是无下级的员工;一般管理人员是指有下级的基层管理人员;中层管理人员指的是职能部门或业务部门中的负责人(部门总经理)或副职以及中远物流仓配公司目前认定的其他中干岗位等。不领导管理任何人,只对自己负责。领导管理一般人员。领导管理的岗位中有一般管理人员。领导管理的岗位中有中层管理人员。51020301.5内部协调责任12345因素定义:指在正常工作中,需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协

4、调对象所在的层次、人员数量、频繁程度和失调后果大小作为判断基准。不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔与本部门的一般人员协调。仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。与本部门和其他部门职工有密切的工作联系,协调不力会影响双方的工作。几乎与中远物流仓配公司所有一般职工有密切工作联系,或与部分部门负责人有工作协调的必要。协调不力对中远物流仓配公司有一定的影响。与各部门的负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不力对整个中远物流仓配公司有重大影响。5101520301.6外部协调的责任1234因素定义:指

5、在正常工作中需要对外维持密切工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任,其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。不需要与外界保持密切联系,如有,也仅限于一般人员,且属偶然性。工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性。需要与高校、供应商、政府机构保持密切联系,联系原因只限于具体业务范围内。需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系,频繁沟通,联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。51020301.7工作结果的责任12345因素定义:指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对中远物流仓配公司影响的大小作为判断责任大小的基准。只对自己的工作结果

6、负责。需要对自己和所领导员工的工作结果负责。对整个部门的工作结果负责。对中远物流仓配公司多个部门的工作结果负责。对中远物流仓配公司整体的工作结果负责。5102030401.8组织人事的责任1234因素定义:指在正常工作中,对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力。不负有组织人事的责任。仅对一般人员具有分配工作任务、考核和激励的责任。对一般管理人员具有分配工作任务、考核和激励的责任。对中层管理人员具有分配工作任务、考核和激励的责任。51020301.9法律上的责任1234因素定义:指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任。其责任

7、的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。不参与有关法律合同的制定和签约。工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文,其条文最终受上级审核方可签约。工作经常需要拟定合同和签约,领导只做原则审核,个人承担部分责任。工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同,并对合同的结果负有全部责任。51020302知识技能因素(300)2.1最低学历要求1234因素定义:指顺利履行工作职责所要求的最低学历,其判断基准按正规教育水平判断。初中。高中/中专/技校毕业。大学专科。大学本科。510

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