计件工资管理规定

《计件工资管理规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、计件工资管理规定文件编号DJ-SC-174-2010版本/修订号A/5页码/页数1/4日期2010-11-25编制审核批准一、目的：公司在推出计件工资之时完全为：1、加强劳动所得分配合理性2、缩短员工工作时间3、提高单位劳动生产效率4、改善生产管理面貌二、范围：通用于所有计件班组三、执行方法：为更加规范并更好发挥我们公司计件工资制度的功能，特做出如下补充说明：1、在制定计件单价时完全根据当时的产品规格、生产设备、生产工艺、生产环境等条件做成。因此在以上条件发生重大变化或发现存在计件单价显著偏低或偏高情况下会做出相应计件单价调整。2、计件数量以生产日报表的数量为依据，产品

2、计件单价以发放到各个班组的产品计件单价一览表为依据进行工资核算，时间以月为单位，计算区间从当月工作第一日至当月工作最后一日止。3、所有计件员工在周日或法定节假日进行生产的：周日出勤当日计件工资外，每小时补助5元法定节假日出勤当日计件工资外，每小时补助8元计件工资管理规定文件编号DJ-SC-174-2010版本/修订号A/5页码/页数2/4日期2010-11-25编制审核批准4、所有一线人员工资（管理者、操作者）均纳入计件工资制内5、工资主体由以下方面构成：基本工资：系数为0.5操作技能：以人员技能评价表为执行依据；系数为0.1产品质量：以质量部门或其他部门开具的“异常联

3、络单”为执行依据进行奖惩；系数为0.2现场5S：以每月5S检查结果为执行依据进行奖惩；系数为0.1安全生产：以每月工伤记录次数为执行依据（另：年终统一核算进行奖励）；系数为0.05行为规范：以每月奖惩记录为执行依据进行奖惩；系数为0.05工作出勤：以每月考勤记录为执行依据进行奖励；工龄工资：以在本公司工作年限为执行依据进行补贴；6、详细计算方法见“附件1与附件2”：7、产品质量出现差异的处理：在交检或转工序产品中(待检验区)若发现不合格产品，则对相应当事人扣除发现数量的2倍同规格产品的计件工资。在外部（客户处）发现焊缝存在明显缺陷（批量性焊缝焊偏、焊缝虚焊）对相应责任者

4、处以扣除3倍计件工资不定期对待检验区的成品进行数量抽检。对于数量与标识卡标记数量不符合且不符合数量超过标记数量5%的，扣除标识卡标记数量2倍同规格产品计件工资；对于不符合数量低于5%的则扣除差异数量2倍同规格产品计件工资。计件工资管理规定文件编号DJ-SC-174-2010版本/修订号A/5页码/页数3/4日期2010-11-25编制审核批准8、在生产过程中有调岗的员工，由于初入原岗位以外工作岗位，熟练程度较差、工作效率相对较低，导致计件工资相对较低。为此公司决定自2011年8月起：调岗员工，若在调入岗位平均计件工资低于原所在班组平均计件工资，则按原所在班组平均计件工资

5、发放，所差额由公司进行补贴。调岗员工，若在调入岗位平均计件工资高于原所在班组平均计件工资，则按调入岗位计件工资发放。9、因生产需要安排加班的，员工必须服从安排进行出勤。不服从安排者则记为旷工，并按照相关规定进行相应处理。10、每位操作者按当日的工作内容填写生产周转卡以及生产日报表，记录生产状况。要求记录内容准确、全面，字迹清晰、工整。11、每位操作者应按照操作规程，安全、合理的使用设备、工具、辅助用品进行生产。在生产过程当中应完全按照图纸和检验要求对产品进行检验、确认，在保证产品达到质量要求的前提下提高工作效率以增加个人经济收入。12、因无生产任务时，由车间主任、班长安

6、排临时性工作，计零活工时（5.5元/小时），两小时以内的零活工时由班长签字确认，超过两小时的零活工时由车间主任签字确认方可生效。日报表中填写：LH（零活工时），总零活工时将有生产部长进行审核。13、操作者在进行新产品的调试和试制时，计试制工时（10元/小时）并由产品开发人员、班长、领班共同签字确认方可生效。日报表中填写：SZ（试制工时）14、每班由当班班长对本班组员工的日报表填写内容进行确认，无误后签字，交生产统计汇总。附件1：总公式：工资总额=生产总量*产品单价*基本工资系数+生产总量*产品单价*质量系数+生产总量*产品单价*5S系数+生产总量*产品单价*安全工伤系数

7、+生产总量*产品单价*技能系数+生产总量*产品单价*行为规范系数-“质量事故”索赔