攀成钢、 转炉检修投标

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1、45攀成钢1#、2#转炉检修工程施工组织设计第一章编制依据1.1攀成钢设备管理部提供的转炉系统设备检修项目。1.2攀成钢设备管理部，转炉炼纲厂对转炉现场实际情况介绍。1.3我公司承建及检修转炉所积累的经验。1.4参照《冶金机械检修手册》中国第十九冶金建设公司45攀成钢1#、2#转炉检修工程施工组织设计第二章工程概况2.1工程地址及环境2.1.1地址：成都市青白江区攀成钢转炉炼钢厂炼钢跨内。2.1.1环境：转炉炼钢厂周围是长区水泥公路，交通方便，水电齐全；炼钢跨内50T/10T吊车，炉底顶升平台车，钢罐台车可供检修时使用。2.2工程简介攀成钢炼钢

2、厂1#、2#转炉系统设备检修包括：更换炉壳、托圈、活动烟罩、倾动系统等项目。.其中托圈重达45吨，外形尺寸约为4.8米×7米；炉壳重为25吨，外形尺寸约为5.5米×4.0米。经攀成钢设备管理部，转炉炼钢厂检查，发现转炉出现质量及安全隐患，影响到转炉的正常运行，必须进行检修。2.2.1检修项目序号检修项目及内容1炉身部分(1)更换炉壳(2)挡渣板(3)水冷炉口2倾动部分(1)分减速机拆检更换轴承(2)悬挂减速机拆检更换轴承(3)托圈更换,轴承更换,轴承支座密封件全部更换.(4)东耳轴水冷部分全部更换(5)西耳轴密封件更换(6)插轴更换3缓冲器更换

3、碟簧及部分部件中国第十九冶金建设公司45攀成钢1#、2#转炉检修工程施工组织设计4悬挂减速器更换轴承及密封件,更换下部支承件5氧枪部分(1)横移小车A.减速机拆卸更换轴承,换油,绳筒拆检更换轴承,滑轮组拆检更换轴承,钢丝绳更换,制动轮联轴器更换尼龙销B.横移小车拆检,车轮组更换轴承(2)升降小车车轮组更换轴承,滑轮组更换轴承(3)标尺更换钢丝绳,滑轮6水冷炉口(1)前后炉门更换7东西挡火墙更换8炉前立柱更换9固定挡渣板,活动挡渣板更换10炉下轨道破碎砼,重载浇灌基础安装轨道长40米11炉口段烟罩(包括活动烟罩)更换12部分管道更换(汽化部分)1

4、3水冷加料管更换(汽化部分)14水冷吹氧箱合氮封管各1件更换(汽化部分)15湿旋脱水器更换(汽化部分)2.2.2检修工期根据甲方工期要求，在甲方未停炉前，乙方提前进场做好各方面的施工准备工作；当甲方决定停止转炉使用，且转炉冷却至少两天后，乙方开始检修作业施工起计算工期，绝对检修工期为十七天(见后施工网络计划)。2.3工程特点2.3.1转炉检修施工结构复杂，设备多，重量大,并分布于高层各平台，各专业施工面较为集中，必须立体交叉作业。2.3.2炉子跨平台层数多，空间狭小，垂直与水平运输困难，设备拆除、安装与机电设备安装相互影响，制约的因素较多，必须

5、科学组织，灵活调度，中国第十九冶金建设公司45攀成钢1#、2#转炉检修工程施工组织设计认真处理施工平面与施工空间复杂关系，充分利用资源计划，严格执行网络计划。2.3.3该工程由于是检修工程，需一边施工，一边生产。施工环境恶劣，粉尘大，噪声大，能见度差，容易出安全事故，要加强协调管理，加强安全管理加强与业主的联系，做到生产施工两不误。中国第十九冶金建设公司45攀成钢1#、2#转炉检修工程施工组织设计第三章项目施工组织3.1项目法管理若我公司在攀成钢1#、2#转炉检修工程投标中中标，我公司对工程施工实行项目法施工管理，以适应社会主义市场经济的发展需

6、要，真正做到责权利结合，调动各层次的积极性，达到优质、高速、创效益的目标。3.2管理机构名称十九冶攀成钢转炉检修工程项目经理部。3.3项目经理部3.3.1十九冶攀成钢转炉检修工程项目经理部是我公司的派出机构。3.3.2项目经理部经理和副经理由建设公司委派，项目经理部其他人员由项目经理聘任。项目经理受公司法人代表委托全权代表公司行使各项职责，对工程的质量、进度、经营、管理、安全、质量和文明施工全面负责。3.3.3项目经理部的职责<1>代表公司全面履行转炉检修工程承包合同中的各项权利和义务，处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况

7、认真履行各项管理职能。<2>根据项目要求做好任务安排；编制施工进度计划和施工网络；施工过程的内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和设备管理工作。中国第十九冶金建设公司45攀成钢1#、2#转炉检修工程施工组织设计<3>统一组织、指挥，按照与业主签订的合同规定确保工期、达到质量要求；按照公司要求保证安全、文明施工、降低成本达到预期目标，直至工程竣工验收合格。<4>加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量记录等工作。<5>认真执行建设公司的有关规定，按十九冶、业主和地方政府有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。<6>遵

8、守政府政策法令，负责施工片区治保安全。3.3.4项目经理部的权限<1>人事管理权：项目经理对经理部人员根据其作用与业绩有聘用权；对不能胜任本职工作或玩