保险公司劳动用工管理制度

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1、劳动用工管理制度（2010版）第一章总则第一条制度目的为规范公司劳动用工行为，保护员工合法权益，防控法律风险，建立和谐劳动关系，保障公司各项业务顺利开展，制定本制度。第二条制度效力本制度是对公司现有的劳动用工相关规范整理、提炼后，形成的具有原则性、纲领性的制度。子公司的相关用工制度应在本制度框架与原则指引下制订，避免与本制度相冲突。第三条劳动用工管理是指通过劳动用工制度体系的建设、法律知识的培训与辅导、用工监督检查等手段，持续规范公司日常劳动用工操作，管控公司劳动用工风险。第四条劳动用工管理原则：（一）有法可依：公司应建立健全包括

2、基本制度、规范手册、操作指引等在内的劳动用工管理制度体系；（二）有法必依：用工管理各环节应以国家法律法规和公司制度为准绳，持续规范用工，管控法律风险；（三）执法必严：各级人力资源部门应加强对本单位及下属机构的监督检查，确保公司各项用工规章制度的贯彻执行；（四）违法必究：各级人力资源部门应依据国家法律法规及公司制度，公正、客观、公平地处理各项违纪行为，严肃劳动纪律。第五条劳动用工管理主体和职责劳动用工管理主体包括集团人力资源中心员工服务管理部、子公司及下属机构人力资源部门和直线主管。集团人力资源中心员工服务管理部是全系统的劳动用工管

3、理主体。负责建立完善劳动用工管理基本制度体系；辅导、提升各级HR和直线主管的法律意识和用工技能；指导、监督子公司劳动用工管理。子公司总部人力资源部是所属总部及下属机构劳动用工管理的主体。负责制定适用于公司总部及下属机构的劳动用工管理制的主体。负责制定适用于公司总部及下属机构的劳动用工管理制度体系；辅导、提升本单位HR和直线主管的法律意识和用工技能；指导、监督下属机构的劳动用工管理。机构人力资源部是本机构劳动用工管理主体，对本机构用工规范性负责，具体执行和落实公司制定的各项用工管理制度。直线主管是各部门的劳动用工管理主体，遵守公司各

4、项用工管理制度，协助人力资源部门开展用工日常工作。第六条制度适用范围本制度适用于全系统的劳动用工管理工作，包括但不限于集团公司、子公司及下属机构。第二章用工制度的制定第七条制定内容公司应依法制定用工制度，范围涵盖劳动用工各管理环节，包括劳动用工制度、劳动纪律制度及其它需要的制度。其中，劳动用工制度包括员工招聘、培训教育、合同管理、工作时间、休息休假、工资福利、社会保险等内容；劳动纪律制度包括劳动纪律、员工行为准则、保密制度、奖惩制度等内容。第八条制定程序用工制度由公司人力资源部门制定、修订。其中，制定或修订涉及员工切身利益的制度或

5、重大事项制定或修订时，应履行民主程序，经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见后，与工会或者职工代表平等协商确定。第三章用工模式种类第九条用工模式分类用工模式分为劳动用工模式与特殊用工模式两类。其中，劳动用工模式是指受《劳动合同法》管辖的用工模式，主要包括标准工时工作制用工、不定时工作制用工、综合计算工时制用工、非全日制用工及劳务派遣用工等；特殊用工模式是指不受《劳动合同法》管辖的用工模式，主要包括实习/见习、退休返聘及业务外包等。第一节劳动用工模式第十条标准工时工作制用工是指公司与员工建立全日制标准工时制的劳动关系。是公司

6、在正常情况下普遍适用的用工模式。第十一条不定时工作制用工是指为确保工作任务的完成，对特殊企业或岗位适用的特殊工时制。适用于公司高级管理人员、外勤人员、销售人员、部分值班人员和其他因岗位特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量的员工。不定时工作制用工应根据各地丝律法规报经相关部门审批后实行。第十二条综合计算工时制用工是指因行业和岗位的特殊性，采用以周、月、季、半年、年等为周期综合计算工作时间的工时制度。适用于公司行业特殊或受季节和自然条件限制，需要安排员工连续作业，无法实行标准工时制度的情况。综合计算工时制用工应根

7、据各地法律法规报经相关部门审批后实行。第十三条非全日制用工是指以小时计酬为主，劳动者在公司一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工模式。适用于具有弹性、灵活性或者临时性的工作岗位。第十四条劳务派遣是指公司和劳务派遣公司签订劳务派遣协议，由派遣公司派出具体人员，派遣员工在公司的指挥和管理下提供劳动，派遣公司从公司获取派遣费和管理费等，并向被派遣员工支付劳动报酬的用工模式。适用于临时性、辅助性或者替代性的工作岗位。第二节特殊用工模式第十五条实习/见习实习是指国家正规院校的在校学生利用课余时间到公司实践学

8、习。见习是指由各级政府有关部门，组织对毕业后一年内尚未就业的毕业生到公司实践训练的就业扶持措施。第十六条退休返聘是指达到退休年龄，办完退休手续的人员，经公司返聘后，回到工作岗位继续工作的用工模式。适用于公司退休人员中具有稀缺性、专业特长的高级人才等